Человеческий капитал Красноярского края. Форсайт-исследование –
11
20
30
Представление о «человеческом капитале» характерно для компаний постиндустриальной
экономики, где квалификация, инициативность, креативность человека, система социально-
производственных отношений, нормы и пафос корпоративной этики стали важными факторами
конкурентоспособности и стратегической устойчивости компании. При этом члены «корпорации»
(фирмы, города, региона, страны) начинают рассматриваться как капитал, а рост «человеческого
капитала» становится ценностью и входит в число целей корпорации. Люди становятся «капиталом»
в той мере, в какой превращаются в универсальный фактор производства и источник «любых
возможностей»
5
, подобно тому, как ранее деньги превратились из средства товарообмена в
денежный капитал, став универсальным «носителем любых возможностей».
Переход от представлений о человеке как «ресурсе» к представлениям о «человеческом
капитале» происходит вместе с формированием постиндустриального уклада. Человек с его
профессионализмом становится системообразующей основой производительных сил, «собирая в
целое» и удерживая системы, включающие технику, технологические знания и способы их
практического применения, выскотехнологичные производственные процессы, организационные
усовершенствования, знание деловой конъюнктуры, рыночных возможностей.
Субъекты управления человеческим капиталом
Важнейшими управляющими
субъектами по отношению к человеческому
капиталу региона являются: федеральная
власть, региональная власть, крупный
бизнес, население региона, инновационные
учреждения социальной сферы
(образования, здравоохранения). Каждый
из указанных субъектов имеет собственные
интересы, приоритеты и цели в отношении
человеческого капитала, причем
достаточно часто существуют
несогласованность целей и конфликт
интересов разных субъектов.
Управление человеческим
капиталом требует определения и
согласования целей и интересов
различных субъектов. Интенсивное
наращивание человеческого капитала
происходит на тех территориях, где
действуют мощные (располагающие
стратегиями и программами действий, а
также финансами) субъекты и где
представления о будущем, цели и действия
разных субъектов согласованы.
Стратегии управления
человеческим капиталом
Управление человеческим
капиталом
6
, в широком смысле, включает в
себя несколько компонентов: «производство человека» – поддержка процессов рождения и
укрепления здоровья; сохранение продуктивного потенциала человека (трудоспособности,
физического и психического здоровья); развитие его продуктивных возможностей (обучение,
повышение квалификации, формирование инициативности и креативности); «капитализацию
человека» – включение его в системы деятельности и создание условий для проявления инициативы
и самореализации.
Основными стратегиями управления человеческим капиталом в настоящее время являются
«аграрная», «рыночная» и стратегия «культурной политики».
«Аграрная» стратегия предполагает «выращивание» (рождение, воспитание, обучение)
необходимого человеческого ресурса внутри региона с дальнейшим его использованием
(капитализацией) в сфере общественного производства. Данная стратегия доминировала в эпоху
5
Примером восприятия человека как «капитала» является, например, позиция создателя бизнеса, который ставит цель
«создать такую команду, которая далее будет способна реализовать любые, казалось бы, невозможные проекты»,
причем это приоритетная цель нового бизнеса, а создание цепочки наращивания стоимости является лишь средством.
6
Употребляя термины «человек», «человеческий капитал», мы всегда имеем в виду человеческие сообщества с их
системами социальных отношений и взаимодействий, что обсуждается социологами и философами в категории
социального капитала.
Субъекты управления
человеческим капиталом
Субъекты Цели и приоритеты субъектов
Федеральное
Правительство
удержание территории страны
реализация стратегий и программ
социально-экономического развития
конкурентоспособность страны и
национальный суверенитет
Правительство
субъекта
федерации
привлечение в регион инвестиций
разворачивание проектов модернизации
экономики
построение инновационного сектора
региональной экономики
обеспечение стабильных доходов
регионального бюджета
Крупный бизнес (как
правило,
экстерритори-
альный)
разворачивание инвестиционных
проектов
получение конкурентных преимуществ (в
том числе и за счет особенностей
трудовых ресурсов территории)
получение прибыли
Население региона повышение качества жизни
гарантии жизненных перспектив
Инновационные
учреждения
социальной сферы,
образования,
здравоохранения и
др.
занятие позиций значимого
«генератора» человеческого капитала
получение разного рода дивидендов
(экономических, статусных) от
деятельности по развитию
человеческого капитала
достижение технологического лидерства
(формирование «ноу-хау» в сфере
развития человеческого капитала)