Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство)

Подождите немного. Документ загружается.

тивности производства (лучшее использование основных фондом

и материальных ресурсов).

Психофизиологические задачи обеспечивают экономию жиз11еп

ной энергии человека; ограничение интенсивности труда; гармо

низацию физических и психических нагрузок; создание благопри

ятных и безопасных условий для организма человека в процессе

труда; снижение тяжести и нервно-психической напряженности,

Социальные задачи призваны обеспечивать повышение содер

жательности, разнообразия и престижности труда, справедливую

и полноценную оплату, воспитание высокой дисциплины.

В некоторых зарубежных странах организацию труда рассматрн

вают на основе двух подсистем — технической и социальной. В тех

нической подсистеме предусматривается эффективное использова

ние технологий и технического базиса, совершенствование оргп

низации производства и процессов обслуживания производства

В социальной подсистеме приоритетом выступает управление пер

соналом, подбор, обучение и продвижение кадров; распределение

функций и ответственности по процессам производства; плаии

рование труда; эффективная система оплаты труда. Такая модель

получила название «социотехнической системы», предусматрива

ющей наилучшее использование человеческих ресурсов.

В отечественной практике «социотехническая система» прост

тировалась при развитии движения за научную организацию тру

да (НОТ), учитывала объективные требования научно-техничес

кого прогресса в области психологии, физиологии и эргономики

Концепция организации труда в строительстве в современны

условиях с учетом требований «социотехнической» модели пред

ставлена на рис. 13.

Глава 12

ТЕХНИЧЕСКОЕ НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Нормирование труда и его совершенствование — одно из па

правлений организации труда в строительстве (см. рис. 13).

Нормирование труда — это установление необходимых затрат

труда на выполнение определенной работы в соответствуют//\

организационно-технических условиях при нормальной интенсивно-

сти труда.

Однако нормирование используется не только для определении

количественных и качественных характеристик в затратах живо

го труда. Его значение гораздо шире. На основе нормативных мп

1'ис. 13. Концепция организации труда в строительстве

( I' и щ >1 о труда определяют задания по загрузке производствен-

ны х к юстей по циклам работ и предприятия в целом; устанав-

иииим 11 I юрмативную численность рабочей силы, профессиональ-

Ии » нидификационный состав; задания по объему производства

•ш отдельных рабочих мест (индивидуальных и коллективных);

|1н> ышиот фонд оплаты труда, его структуру, заработную плату

Р*!Ю1о работника.

Уровень механизации, автоматизации производственных про-

н»' юн, информационных технологий растет с внедрением НТП,

Цю, 1п пою очередь, повышает требования в области нормирова-

нии I руда.

12.1. ТЕХНИЧЕСКИ ОБОСНОВАННАЯ НОРМА

Техническое нормирование труда в строительстве — это про

цесс установления норм труда для конкретных организационно

технических условий:

1) норм времени;

2) норм выработки;

3) норм обслуживания.

Области применения технического нормирования:

— проектирование (для выбора строительного варианта техно

логического процесса);

— организация заработной платы (для установления меры за

трат труда);

— технико-экономическое планирование (для расчета произвол

ственных мощностей, обоснования численности работников и

составления плановых заданий);

— оперативное планирование производства (для разработки пли

ново-производственных нормативов и составления календари м \

графиков запуска — выпуска продукции).

Практика показывает, что при использовании технически обо

снованных норм, повышается производительность труда и орт

низация производства. Поэтому работа по нормированию труда

должна производиться на базе изучения достижений НТП, науч

ных результатов в области разработки материалов по нормирови

нию труда, а также накопления передового опыта в области нор

мирования труда в России и за рубежом.

Методы установления норм времени:

аналитически-исследовательский метод (на основе изучении

затрат рабочего времени наблюдением);

хронометраж — изучение затрат времени на выполнение пик

лически повторяющихся ручных и машиноручных элементов 01 к

рации;

фотография рабочего времени — исследование трудового про

цесса с целью определения затрат рабочего времени в течение ту

чаемого периода;

аналитически-расчетный метод — расчет норм времени по

нормативам;

расчетно-сравнительный метод — расчет времени по типовым

нормам.

Взаимосвязь нормы выработки (в) и нормы времени (а) отри

жается в формулах:

в = (100 х а): (100 + а);

а = (100 х в): (100 - в).

Численность рабочих (Ч), занятых на нормируемых работах,

пывается по формуле:

Ч = (И + I) : (Р х Кн.в.),

|/И' N — количество изделий, шт.; Т — трудоемкость одного из-

делия, нормо-час.; Р — фонд рабочего времени, час.; Кн.в. —

коэффициент выполнения норм выработки.

Условия для выполнения работниками норм выработки долж-

ны соответствовать обязательным требованиям:

условия, соответствующие требованиям охраны труда и безо-

НН1 посте производства;

ни ал ежащее качество материалов, инструментов и прочих

и груда, необходимых для выполнения работы, их своевре-

предоставление работнику;

||| нравное состояние помещений, сооружений, машин, техни-

•(жой оснастки и оборудования.

Ф< |рмы разделения труда на предприятии для определения тех-

Н1 си и:и обоснованных норм обслуживания:

н ч к логическая форма (по видам работ, по профессиям, по

Iниниаиьностям);

функциональная форма (основные работы, вспомогательные

(щ|ним, Iюдсобные работы);

срационная форма (по операциям технологического про-

Н» 11 а, по элементам операций);

I и шификационная форма (уровень квалификации — разряды,

•рнмнос гь выполняемых работ, ответственность работ).

I? V. КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ НОРМ

СИЮИТЕЛЬНЫХ ПРОЦЕССОВ И ЗАТРАТ РАБОЧЕГО

ВРЕМЕНИ

111 промышленных предприятиях стройиндустрии данная си-

Иимч

1и

шочает нормы времени, нормы выработки, нормы време-

ни на обслуживание, нормы обслуживания, норматив численно-

»<|ч н норматив управляемости.

Пи/ты времени (Не) — это затраты рабочего времени (в секун-

д§Нч, минутах, часах) на изготовление единицы продукции или

(И сIнIс определенной производственно-технологической

мн» и, при определенных организационно-техническихусло-

н||||

Норма времени устанавливается расчетным путем по формуле

Нвр = Т : У,

где Т — продолжительность рабочего времени в мин., часах., ;

У — общий объем продукции или услуг.

Норма выработки (Нвыр.) — минимальное задание рабочему

на изготовление промышленной продукции (в штуках, метрах,

тоннах или в условных единицах), которая должна быть про и ни

дена за единицу времени (час, смену, месяц, год). Норма выри

ботки определяется делением продолжительности рабочего времг

ни на норму времени для производства единицы продукции И"

формуле (Нвыр. = Т : Нвр.).

Норма времени на обслуживание (Нвр.обсл.) устанавливае м и

расчетным путем и определяется регламентом работы оборудовп

ния (норматив режима работы оборудования).

Пример: В течение смены рабочий (токарь) выполняет на кил-

дом станке одну обработку детали в течение 30 мин. и три дори

ботки, которые требуют по 15 мин. на каждую. Дополнительно,

он же, выполняет другие функции, не учтенные нормой времени

(учета, инструктажа, наблюдения за процессом изготовления про

дукции, а также время на личный отпуск и др.).

Коэффициент, учитывающий дополнительные затраты време

ни на неучтенные функции токаря, составляет 1,12. Исходя и I

этих условий, Нвр на обслуживание одного станка (рабочего ме

ста, единицы оборудования) составит:

Нвр. = [30 + (15 х 3)] х 1,12 = 84 мин.

Норма обслуживания (Нобсл.) — это количество объектов (едп

ниц оборудования, число производственных помещений или чис

ло рабочих — основных), которое может обслужить один рабочий

или группа рабочих (бригада) в течение рабочей смены. Приме

няется для правильной расстановки работников на произволе I ш

когда трудно рассчитать стабильный объем работ или регламсм I

выполнения работ. Определяется делением сменного фонда ра(" >

чего времени Тем. на норму времени на обслуживание:

Нобсл. = Тем.: Нвр.обсл.

Норматив численности (Нч) — это заранее установленная рае

четным путем норма числа рабочих, либо работников управлении

в основном повременщиков определенного профессионально к ни

НМфикационного состава, для выполнения конкретных работ, пре-

имущественно нестабильных по характеру. Определяется по фор-

чуж»;

Нч = Нвр.обсл. х п Тем,

|т N количество единиц оборудования (или единиц работы,

выполняемой в течение определенного времени — смены,

месяца).

Норматив управляемости — заранее установленная числен-

|)(И п. работников, непосредственно подчиняющихся одному ру-

|нн1Ш1П1ел10.

| >и ре деление норм труда (затрат рабочего времени) непосред-

».Iиг111

зависит от характера производственного процесса. Клас-

унфнмщия затрат рабочего времени представлена на рис. 14,

•пук ! ура норм времени — на рис. 15.

Рис. 14

Производственный процесс в строительстве представляет собой

совокупность определенного количества операций, имеющих си< ш

целевое назначение. Каждое предприятие при организации при

изводственного процесса должно учитывать отраслевые особе!им

сти, характеристику и вид выпускаемой продукции и услуг, уро

вень разделения труда.

Работа по организации производства осуществляется в следу»

ющих направлениях:

техническая подготовка производства;

формирование рациональной производственной структуры;

организация основных производственных процессов;

техническое обслуживание производства;

управление производством.

Основная часть производственного процесса — технологичен

кий процесс, который состоит из множества технологических опг

раций. Под операцией понимают часть технологического процсг

са, которая осуществляется над определенным предметом труд I

одним рабочим или группой рабочих (бригадой) на одном рабо

чем месте. Операции разделяются на составные элементы по тех

нологическому и трудовому принципу (рис. 16).

Переход — это часть операции, выполняемая одним и тем л

инструментом без изменения режима работы, технологическш и

характера и объема работ.

Проход — это часть перехода, состоящая в снятии одного сдои

металла, покрытия. Например, чтобы обточить деталь, мужи"

снять несколько слоев металла с заготовки. Снятие одного сдои

ведется в один проход, часто встречаются и многопроходные иг

реходы.

Прием — это часть операции, представляющая собой сопокуи

ность трудовых действий, имеющих определенное целевое наши

чение: взять заготовку, включить станок, подвести резец, обточт I

деталь, выключить станок, т.е. закончить цикл действий рабоче! • >

рудовое движение — это часть приема, имеющая целевое на-

•ЦЧемис. 11апример, чтобы взять заготовку, нужно подойти к ней,

НН1IIVI м я, протянуть руку, взять заготовку И Т.П.

Кр< »ме технологического, производственный процесс включает

1и «ргиропание предметов труда и готовой продукции, контроль

!• «'и I I п.! продукции и др. Все производственные процессы разде-

рЙН) и пи массовые, серийные, единичные (индивидуальные).

Характер производственного процесса оказывает влияние на

)(• м 'и н' н- расчета норм и выбор методов для изучения затрат рабо-

чим» времени.

Прим шодственный процесс с позиции нормирования труда

Н|" |ц I ипдяет собой затраты времени на изготовление продукции

Иди V нуги. При этом разделение затрат времени относится к трем

рнк ам производственного процесса в строительстве — пред-

IV 1|»уда, работникам и оборудованию.

К «ПК епфикация по отношению к предмету труда является так-

ассификацией по отношению к производственному про-

Н'' • \ 11оскольку в данном случае речь идет о затратах времени,

Находимых для превращения предмета труда в продукт труда.

Им I а асе ификация позволяет установить состав затрат времени,

ИТ и в нормы труда.

||| г раГючее время группы работников (исполнителей) подраз-

и па два вида: время работы (Р) и время перерывов (П),

• н.11- (»м л и рассмотрены ранее (рис. 10).

///»<• 1 щ работы — период, в течение которого работник подго-

Цнишиагтсм и непосредственно вьтолняет полученную работу. Со-

Инн ми времени работы по выполнению производственного за-

шипи (ТР) и времени работы, не предусмотренного производ-

• ни щи. 1м заданием (НР).

Иргми работы на выполнение лроизводственного задания

И)-ни|'1пг| Iюдготовительно-заключительное время (ПЗ); оператив-

мн' ирсми; время обслуживания рабочего места (ОБ).

ИтКопювительно-заключителъное время — это время, которое

(и* |"Г1ни,1г г работник на подготовку себя и средств производства

у И! ни нпн'нию заданной работы. Оно затрачивается один раз и не

объема работы (размера партии изделий).

Оперативное время — это время, затрачиваемое на выполнение

и работы (операции), повторяемое с каждой единицей или

ни(" (и ценным объемом производства продукции. Оно подразде-

ли. п и на основное (О) и вспомогательное (В). Основное (техно-

«Н1 ос ) время затрачивается на непосредственное изменение

И|" или м труда. Вспомогательное время затрачивается на дей-

• •1.М.1 необходимые для выполнения основной работы и повто-

ряющиеся при изготовлении каждой единицы продукции, либо

определенного их числа.

Время обслуживания рабочего места — время, затрачиваемое

работником на уход за рабочим местом, оборудованием; поддср

жание рабочего места в состоянии, обеспечивающем производи

тельную работу в течение смены или другого рабочего периода,

Оно включает время технического обслуживания (Обтех.) и вре-

мя организационного обслуживания (Оборг.).

При анализе затрат рабочего времени выделяется время, не

предусмотренное производственным заданием, т.е. затраченное 11,1

выполнение случайной и непроизводительной работы.

Время перерывов — это время, в течение которого работник ни

принимает участие в работе. Оно делится на время регламент

рованных перерывов (ПР) и время нерегламентированных перс

рывов в работе (ПН).

Время регламентированных перерывов в работе — включает вре

мя перерывов в работе, обусловленных технологией и организм

цией производственного процесса (ПТ), а также время на отды

и личные надобности (предусмотренное действующими на пред

приятии нормами и распорядком рабочего дня).

Время нерегламентированных перерывов в работе — это врем и

перерывов в работе, вызванных нарушением нормального течении

производственного процесса; это перерывы в работе, вызванные

недостатками в организации производства (ПНТ); перерывы и

работе, вызванные нарушением трудовой дисциплины (ПНД).

Все затраты рабочего времени исполнителя, кроме приведен

ной классификации, могут распределяться на нормируемые и не

нормируемые.

Нормируемые затраты рабочего времени включают в норму тру

да — это подготовительно-заключительное время; время оператии

ной работы; время обслуживания рабочего места; время регламсн

тированных перерывов.

Ненормируемые затраты труда рабочего времени являются прямы

ми потерями рабочего времени и в норму времени не включаются

Суммарная величина нормируемых затрат на единицу продун

ции называется штучно-калькуляционным временем (шт.) и онре

деляется по формуле:

I шт = 1о + 1в + 1об + *отл + 1пт + (Тпз : п),

где 1о, 1в, {об, 1отл, 1пт, Тпз — затраты времени по видам и зло

женной классификации на единицу продукции, п — размер

партии изделий.

К ипссификация затрат рабочего времени определяет структу-

I", и чмически обоснованной нормы времени. Анализ структуры

1 |щ I | >абочего времени на основе их классификации позволяет

мшит

11.

величину потерь рабочего времени, а также его нераци-

нин'н.нмс затраты на рабочем месте.

12.3. МЕТОДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО НОРМИРОВАНИЯ

И практике технического нормирования труда используются

имеский, опытно-статистический и физиологический ме-

I помощью аналитического метода устанавливаются научно

копанные и оптимальные нормы труда, которые, как прави-

ли, Н1П1НЮТСЯ прогрессивными. На основе опытно-статистичес-

кн, "Юда (суммарного) устанавливаются опытно-статистичес-

|н не являющиеся прогрессивными, но из-за простоты

••нпа. имеющие в практике широкое применение.

1ни ттически-исследовательский метод нормирования труда

Прим. мнется в массовом и крупносерийном производстве. Основ-

ами наны этого метода:

( пение производственного процесса на операции;

н мнемис и анализ операций по составляющим элементам;

у< мнюнление наиболее рационального порядка выполнения

•9РЙКИЙ;

нш чг I норм на операцию на основе хронометражных наблю-

и фотографий рабочего дня;

|ии прение технически обоснованных норм времени, норм вы-

ЦйИ норм обслуживания и др.

Ы 1">>ш чески -расчетный метод применяется в основном в еди-

ШМном п мелкосерийном производстве. Расчет норм времени,

Мири выработки, норм обслуживания и т.д. производятся при

^ННшнм аналитических формул или заранее разработанных, на

1ЙННПМ предприятии, НОрМЭТИВОВ.

Г 1 нштистическим методом нормы труда рассчитываются (ус-

•Кмммнпаю гся) на основе анализа статистических данных за пре-

ИН'М периоды работы или у других работников.

При 1н пользовании опытного метода для расчета норм труда

|111|!1"м ним является собственный опыт нормировщика.

1 /. на») аналогий предполагает при расчете норм рабочего време-

мм Мин ыва гь его затраты по аналогичным операциям или работам.

ЦЬтинрафия рабочего дня (ФРД) — это процесс изучения и из-

мйннн иссх без исключения затрат рабочего времени на протя-

»- или ее части. Применяется для расчета норм и нор-