Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических
наук. Санкт-Петербург, Балт. акад. туризма и предпринимательства,
2010. – 181 стр.
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(экономика предпринимательства)
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор Макаров
Александр Данилович
Целью диссертационного исследования является разработка
теоретических, концептуальных и методических основ
предпринимательской деятельности и в интересах создания адаптивного
реализационного механизма антикризисных систем управления и
предпринимательства для широкого класса промышленных предприятий.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в
ра-боте проведено комплексное исследование проблем, связанных с.
необходимостью разработки теоретически обоснованных и практически
значимых положений по организации предпринимательской деятельности
с использованием сис-темы антикризисного управления в современных
условиях.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в
том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а
также входящие в его состав методы и принципы могут
использоваться:
1) руководителями и специалистами организаций при внедрении ин-формационных систем с целью развития предпринимательской деятельности;
2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления;
3) руководителями Федеральной налоговой службы России и ее ре-гиональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.
Непосредственное практическое значение имеют предложенные в дис-сертации формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях в таких областях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над предпринимательской деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления предпринимательской, деятельности, и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса. Введение
Организационно-производственные основы предпринимательской деятельности российских предпринимательских структур в условиях кризиса
Содержание предпринимательской деятельности в Российской Федерации
Сущность производственной предпринимательской деятельности
Актуальные аспекты антикризисного управления в предпринимательстве
Сущность антикризисного управления
Система антикризисного регулирования
Система антикризисного менеджмента
Антикризисный мониторинг. Диагностика кризисных состояний
Основные индикаторы мониторинга и диагностики в системах антикризисного регулирования
Основные причины кризиса. Профилактика и оздоровление несостоятельных предприятий
Промышленное предприятие как сложная производственная система
Предприятие как объект организации производства
Состав и классификация отраслей и предприятий
Выводы по главе 1
Формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях
Общие принципы организации производственного процесса
Понятие производственного процесса
Основные принципы организации производственных процессов
Типы производства и их технико-экономические характеристики
Непоточные методы организации производства
Методы организации непоточного производства
Особенности организации предметно-замкнутых участков
Особенности организации участков мелкосерийной сборки изделий
Поточные методы организации производства
Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства
Классификация поточных линий
Выбор, обоснование и компоновка поточной линии
Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии
Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)
Особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии (МНИЛ)
Экономическая эффективность поточного производства
Организация автоматизированного производства
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роботизированных технологических комплексов
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
Выводы по главе 2
Механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса
Проектирование организации производства
Факторы проектирования организации производства
Сущность, задачи и методы организационного проектирования
Состав и содержание организационного проектирования
Участники организационного проектирования
Основные организационные резервы развития производства
Организация труда на рабочем месте
Организация рабочего места как система мер по созданию необходимых условий труда на рабочем месте
Этапы создания специализированных рабочих мест
Выбор системы обслуживания рабочих мест
Предложения по совершенствованию организации производства па рабочем месте
Варианты и пути совершенствования организации производства и предпринимательской деятельности в предпринимательских структурах
Опыт организации производства и предпринимательская деятельность на предприятиях машиностроения
Зарубежный опыт организации производства
Система Kanban в организации производства
Организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства
Выводы по главе 3
Заключение
Литература
1) руководителями и специалистами организаций при внедрении ин-формационных систем с целью развития предпринимательской деятельности;
2) руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации предпринимательской деятельности с использованием системы антикризисного управления;
3) руководителями Федеральной налоговой службы России и ее ре-гиональных филиалов при разработке нормативных актов и рекомендаций по предупреждению, установлению факта банкротства и проведению его процедуры.
Непосредственное практическое значение имеют предложенные в дис-сертации формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях в таких областях как: учет, организация потоков информации, планирование, мониторинг и контроль над предпринимательской деятельностью, использование которых позволяет реализовать эффективный механизм координации внутренних процессов управления предпринимательской, деятельности, и их адаптации к требованиям внешней среды в условиях кризиса. Введение
Организационно-производственные основы предпринимательской деятельности российских предпринимательских структур в условиях кризиса
Содержание предпринимательской деятельности в Российской Федерации
Сущность производственной предпринимательской деятельности
Актуальные аспекты антикризисного управления в предпринимательстве
Сущность антикризисного управления
Система антикризисного регулирования
Система антикризисного менеджмента
Антикризисный мониторинг. Диагностика кризисных состояний
Основные индикаторы мониторинга и диагностики в системах антикризисного регулирования
Основные причины кризиса. Профилактика и оздоровление несостоятельных предприятий
Промышленное предприятие как сложная производственная система
Предприятие как объект организации производства
Состав и классификация отраслей и предприятий
Выводы по главе 1
Формы и методы организации производственных процессов российских предприятий в кризисных условиях
Общие принципы организации производственного процесса
Понятие производственного процесса
Основные принципы организации производственных процессов
Типы производства и их технико-экономические характеристики
Непоточные методы организации производства
Методы организации непоточного производства
Особенности организации предметно-замкнутых участков
Особенности организации участков мелкосерийной сборки изделий
Поточные методы организации производства
Сущность, особенности и основные признаки организации поточного производства
Классификация поточных линий
Выбор, обоснование и компоновка поточной линии
Особенности организации однопредметной непрерывно-поточной линии
Особенности организации однопредметной прерывно-поточной линии (ОППЛ)
Особенности организации многопредметной непрерывно-поточной линии (МНИЛ)
Экономическая эффективность поточного производства
Организация автоматизированного производства
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роторных линий
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации роботизированных технологических комплексов
Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
Выводы по главе 2
Механизм проектирования и совершенствования организации производства на российских предприятиях в условиях кризиса
Проектирование организации производства
Факторы проектирования организации производства
Сущность, задачи и методы организационного проектирования
Состав и содержание организационного проектирования
Участники организационного проектирования
Основные организационные резервы развития производства
Организация труда на рабочем месте
Организация рабочего места как система мер по созданию необходимых условий труда на рабочем месте
Этапы создания специализированных рабочих мест
Выбор системы обслуживания рабочих мест
Предложения по совершенствованию организации производства па рабочем месте
Варианты и пути совершенствования организации производства и предпринимательской деятельности в предпринимательских структурах
Опыт организации производства и предпринимательская деятельность на предприятиях машиностроения
Зарубежный опыт организации производства
Система Kanban в организации производства
Организационно-логическая модель определения экономической эффективности совершенствования организации производства
Выводы по главе 3
Заключение
Литература