М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1998. - 176 с.
Книга показывает, каким образом руководители фирмы могут достичь
своих целей и решить поставленные задачи. Без правильно
составленного бизнес-плана невозможно преуспевание в бизнесе. Книга
предназначена для руководителей коммерческих структур и
предпринимателей. А также для студентов экономических,
специальностей высших учебных заведений.
Оглавление.
Введение.
Цели и методика составления бизнес-плана.
Характеристика основных подходов и структуры бизнес-плана.
Цели и организационное развитие компании.
Маркетинг-план.
Планирование инвестиций.
Финансовый план.
Оценка и страхование риска.
План и стратегия развития фирмы.
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4. "Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. ".
Поль Самуэльсон.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.
Введение.
Цели и методика составления бизнес-плана.
Характеристика основных подходов и структуры бизнес-плана.
Цели и организационное развитие компании.
Маркетинг-план.
Планирование инвестиций.
Финансовый план.
Оценка и страхование риска.
План и стратегия развития фирмы.
Приложение 1.
Приложение 2.
Приложение 3.
Приложение 4. "Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. ".
Поль Самуэльсон.
Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.