Каждая отдельная глава сама по себе является своеобразной
мини-книгой, написанной независимо от других разделов, поэтому
читатель может сразу решить для себя, какие темы интересуют его
больше всего или требуют особого изучения, и начинать
непосредственно с тех глав, в которых эти темы раскрываются.
Однако, если вы являетесь руководителем, который поставил себе
целью в более полном объеме охватить картину оценки деятельности
персонала, - а без этого невозможно на практике воплотить систему
оценивания, - и понять, какие действия необходимо предпринять, то
вам очень полезно будет ознакомиться со всей книгой.
Разделы:
1. Для чего нужен менеджмент деятельности персонала?
2. Как сформулировать обоснование должности
3. Определение умений и навыков, необходимых для выполнения работы
4. Определение целей
5. Определение параметров качества работы
6. Проведение оценки деятельности персонала
7. Планы личного профессионального роста и планы действий
8.Формирование лояльности
9. Чувство удовлетворенности - залог сплоченности компании
Разделы:
1. Для чего нужен менеджмент деятельности персонала?
2. Как сформулировать обоснование должности
3. Определение умений и навыков, необходимых для выполнения работы
4. Определение целей
5. Определение параметров качества работы
6. Проведение оценки деятельности персонала
7. Планы личного профессионального роста и планы действий
8.Формирование лояльности
9. Чувство удовлетворенности - залог сплоченности компании