Москва, 2010 год, МГСУ
Шесть задач выполненных в EXCEL по дисциплине "организация, планирование и управление производством":
детерминированная задача упорядочивания (Постановка задачи. Необходимо оорганизовать производство N=9 видов изделий, каждое из которых должно быть обработано на двух станках. Известна длительность обработки (таблица 1) и последовательность обработки каждого изделия. Требуется определить такую последовательность запуска изделий в производство, чтобы суммарное время на изготовление всех изделий на двух станках было минимальным)
определение оптимального плана производства (Постановка задачи. На предприятии планируется изготавливать изделия m=10 видов. Известно, что для изготовления изделий требуется n=9 видов оборудования. Известно также, сколько времени требуется на изготовление каждого изделия на каждом виде оборудования - tij, фонд времени работы каждого вида оборудования - bi, и какая прибыль может быть получена при реализации каждого изделия - Cj. Требуется определить какое количество изделий, какого вида xj и на каком виде оборудования необходимо изготавливать, чтобы прибыль, получаемая предприятием, была максимальной).
распределение объемов работ (Имеется n комплектов машин Кi и строится n объекта Оj. Известны: годовая выработка каждого комплекта машин Пгi; годовой объем работ Vj на каждом объекте; затраты Cij связанные с выполнением единицы работы каждым комплектом машин Кi на каждом объекте Оj. Требуется так распределить комплекты машин по строищемся объектам, чтобы суммарные затраты, связанные с выполнением всего объема работ на всех объектах, были минимальны.)
расстановка машин по объектам строительства (Постановка задачи. Для монтажа десяти (m=10) объектов требуется десять кранов (n=10). Из отчетных данных известно, какое время tij необходимо каждому крану Аi для монтажа объекта Оj (данные приведены в таблице). Требуеся так распределить краны, чтобы суммарное время на монтаж этих объектов было минимально. При этом на одном объекте может работать только один кран и кран можно назначить только на один объект.)
способы организации производственных процессов (Задан некий производственный процесс, который включает М операций. Известно штучно-калькуляционное время (или норма времени) на выполнение i-ой операции – tнi, число рабочих мест на каждой i-ой операции Сi, (i = 1 … M) и число изделий N, которые необходимо изготовить с использованием данного процесса. Известны также размер передаточной партии Р и время, необходимое на передачу партии изделий с одной операции на другую – tmoi. Режим работы предприятия - 2 смены по 8 часов каждая. Требуется определить длительность производственного процесса в часах и рабочих днях при различных способах организации выполнения задания и изобразить графически весь производственный процесс во времени с разбивкой по операциям, а если необходимо, то и по передаточным партиям.)
управление запасами на производстве (Постановка задачи. Предприятию ЖБИ для производства продукции требуется щебень. Потребность в щебне на период Т (суток) Составляет Q (т). Затраты на доставку партии щебня не зависят от размера поставляемой партии и составляют Сд (руб). Затраты, связанные с хранением щебня на складах Сх (руб*т/сут), определяются стоимостью единицы материала Сем (руб/т) и составляют Р (%) от нее. Возможны задержки при поставке парти1 щебня (недопоставки). Затраты, связанные с задержками поставок, составляют Су (руб*т/сут). Кроме того поставщик щебня может выставить требованияк размеру поставляемой партии щебня (норма поставки). При этом считается что: уровент запасов убывает с постоянной интенсивностью, пополнение запаса происходит мгновенно, т. е. время доставки равно
0.)
Шесть задач выполненных в EXCEL по дисциплине "организация, планирование и управление производством":
детерминированная задача упорядочивания (Постановка задачи. Необходимо оорганизовать производство N=9 видов изделий, каждое из которых должно быть обработано на двух станках. Известна длительность обработки (таблица 1) и последовательность обработки каждого изделия. Требуется определить такую последовательность запуска изделий в производство, чтобы суммарное время на изготовление всех изделий на двух станках было минимальным)
определение оптимального плана производства (Постановка задачи. На предприятии планируется изготавливать изделия m=10 видов. Известно, что для изготовления изделий требуется n=9 видов оборудования. Известно также, сколько времени требуется на изготовление каждого изделия на каждом виде оборудования - tij, фонд времени работы каждого вида оборудования - bi, и какая прибыль может быть получена при реализации каждого изделия - Cj. Требуется определить какое количество изделий, какого вида xj и на каком виде оборудования необходимо изготавливать, чтобы прибыль, получаемая предприятием, была максимальной).
распределение объемов работ (Имеется n комплектов машин Кi и строится n объекта Оj. Известны: годовая выработка каждого комплекта машин Пгi; годовой объем работ Vj на каждом объекте; затраты Cij связанные с выполнением единицы работы каждым комплектом машин Кi на каждом объекте Оj. Требуется так распределить комплекты машин по строищемся объектам, чтобы суммарные затраты, связанные с выполнением всего объема работ на всех объектах, были минимальны.)
расстановка машин по объектам строительства (Постановка задачи. Для монтажа десяти (m=10) объектов требуется десять кранов (n=10). Из отчетных данных известно, какое время tij необходимо каждому крану Аi для монтажа объекта Оj (данные приведены в таблице). Требуеся так распределить краны, чтобы суммарное время на монтаж этих объектов было минимально. При этом на одном объекте может работать только один кран и кран можно назначить только на один объект.)
способы организации производственных процессов (Задан некий производственный процесс, который включает М операций. Известно штучно-калькуляционное время (или норма времени) на выполнение i-ой операции – tнi, число рабочих мест на каждой i-ой операции Сi, (i = 1 … M) и число изделий N, которые необходимо изготовить с использованием данного процесса. Известны также размер передаточной партии Р и время, необходимое на передачу партии изделий с одной операции на другую – tmoi. Режим работы предприятия - 2 смены по 8 часов каждая. Требуется определить длительность производственного процесса в часах и рабочих днях при различных способах организации выполнения задания и изобразить графически весь производственный процесс во времени с разбивкой по операциям, а если необходимо, то и по передаточным партиям.)
управление запасами на производстве (Постановка задачи. Предприятию ЖБИ для производства продукции требуется щебень. Потребность в щебне на период Т (суток) Составляет Q (т). Затраты на доставку партии щебня не зависят от размера поставляемой партии и составляют Сд (руб). Затраты, связанные с хранением щебня на складах Сх (руб*т/сут), определяются стоимостью единицы материала Сем (руб/т) и составляют Р (%) от нее. Возможны задержки при поставке парти1 щебня (недопоставки). Затраты, связанные с задержками поставок, составляют Су (руб*т/сут). Кроме того поставщик щебня может выставить требованияк размеру поставляемой партии щебня (норма поставки). При этом считается что: уровент запасов убывает с постоянной интенсивностью, пополнение запаса происходит мгновенно, т. е. время доставки равно
0.)