Новые методы управления затратами в современной мировой практике

В современных условиях основной целью деятельности предприятий является достижение максимальной прибыли, поскольку прибыль – основа и источник средств для дальнейшего развития.
Экономический результат любой деятельности в общем виде определяется разностью дохода от продажи товаров (работ, услуг) и затрат на их производство и (или) реализацию, поэтому трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятиях. Управление затратами является важнейшим направлением управленческой деятельности и распространяется на все элементы управления. В связи с этим разработка новых нетрадиционных методов управления затрат – одна из актуальных проблем экономической теории и практики.
Целью данной курсовой работы является выявление и изучение современных методов управления затратами на предприятии, а также изучение процесса формирования центров ответственности на предприятии на примере ООО «ГарантПлюс». Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач:
определить затраты как управляемую экономическую категорию;
рассмотреть основы управления затратами;
изучить основные приемы и методы управления затратами предприятия;
изучить организационную и финансовую структуру предприятия ООО«ГарантПлюс»;
выделить ЦФО на предприятии ООО «ГарантПлюс»;
рассмотреть управление затратами на предприятии ООО«ГарантПлюс» на основе выделения ЦФО.
Предметом исследования является система учета затрат на предприятии ООО«ГарантПлюс».
Объектом данного исследования являются организационная и финансовая структура предприятия ООО«ГарантПлюс»