Москва: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 176 с. — ISBN
978-5-9614-2403-4.
В книге рассказана захватывающая, почти детективная, история
трансформации Unilever – одной из крупнейших мировых корпораций.
Небольшая группа новаторов применила современные методы
корпоративного тренинга и добилась грандиозных успехов. Методы этих
тренингов не просто удивляют – они могут даже шокировать. Однако
выгоды, которые получила компания в плане личного роста работников
и всего бизнеса в целом, поистине огромны: увеличились темпы роста
производства, доля рынка, уровень прибыльности.
Это – история о том, как рядовые работники компании в особых обстоятельствах превратились в настоящих лидеров бизнеса. Их успех и неудачи в активизации брендов, запуске новых продуктов, привлечении потребителей и увеличении доходов можно считать примером новой предпринимательской культуры.
Книгу стоит прочитать всем, кто намерен проводить изменения на любом уровне компании. Руководители высшего и среднего звена узнают из нее о том, что такое смелость в бизнесе, работники отделов персонала познакомятся с методами организации нетривиальных и простых тренингов.
Это – история о том, как рядовые работники компании в особых обстоятельствах превратились в настоящих лидеров бизнеса. Их успех и неудачи в активизации брендов, запуске новых продуктов, привлечении потребителей и увеличении доходов можно считать примером новой предпринимательской культуры.
Книгу стоит прочитать всем, кто намерен проводить изменения на любом уровне компании. Руководители высшего и среднего звена узнают из нее о том, что такое смелость в бизнесе, работники отделов персонала познакомятся с методами организации нетривиальных и простых тренингов.