Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора
социологических наук. Орел, Белгородский государственный
технологический университет им. В.Г. Шухова, 2015 г. – 221 стр.
Специальность: 22.00.08.― социология управления. Научный
руководитель: доктор социологических наук, профессор Данакин
Николай Семенович.
Цель исследования – раскрытие возможностей
социально-технологического подхода для совершенствования практики
применения целевого управления в деятельности органов местного
самоуправления.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: раскрыты понятие целевого управления как инновационной технологии управленческой деятельности и особенности его применения в органах местного самоуправления; определены и систематизированы социально-технологические переменные целевого управления, образующие предметное поле его совершенствования; выявлены актуальные проблемы применения целевого управления в органах местного самоуправления, связанные с нарушением социально-технологических требований к постановке управленческих целей, недостаточным ресурсным обеспечением, отсутствием адекватных организационных структур, недостаточной готовностью муниципальных служащих к целевому управлению; проведена диагностика готовности муниципальных служащих к применению целевого управления на основе комплекса критериев – информационного, когнитивного, ценностно-ориентационного, мотивационного, ресурсного, социально-психологического, морально-этического, социально-технологического, организационного; определены состояние и условия повышения социально-технологической культуры целевого (проектного) управления; уточнены векторы формирования (организационные, коммуникативные, социальные) управленческой команды как модальной социально-организационной формы целевого управления.
Теоретическая значимость результатов и выводов диссертационного исследования заключается в том, что они дают целостное научное представление о социально-технологическом подходе к применению целевого управления в деятельности органов местного самоуправления, повышению его эффективности. Выделены и рассмотрены социально-технологические переменные целевого управления, раскрыты его особенности в деятельности органов местного самоуправления, выявлены социальные проблемы его применения, условия и пути разрешения этих проблем. Все это открывает новые перспективы исследования целевого подхода к деятельности органов местного самоуправления.
Практическая значимость результатов и выводов исследования состоит, прежде всего, в их ориентированности на руководителей органов местного самоуправления, повышение результативности и эффективности их управленческой деятельности. Разработанный в диссертации аналитический инструментарий может быть полезен при идентификации социально-технологических переменных целевого управления, социальных проблем его применения и совершенствования. Выводы и рекомендации об использовании социально-технологического подхода к практике целевого управления могут быть востребованы при разработке и реализации целевых программ и проектов в органах местного самоуправления. Разработанный и апробированный инструментарий эмпирического исследования готовности муниципальных служащих к применению целевого управления может быть полезен при проектировании и проведении прикладных социологических исследований по смежной или аналогичной тематике. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке учебных курсов «Социология управления», «Социология организаций», «Теория социального управления», «Теоретическая и практическая социальная технология». Содержание
Введение
Теоретико-методологические основы исследования целевого управления в деятельности органов местного самоуправления
Понятие целевого управления как инновационной технологии управленческой деятельности
Социально-технологические переменные целевого управления в деятельности органов местного самоуправления
Комплексная диагностика практики целевого управления как предпосылка его совершенствования
Актуальные проблемы применения целевого управления в деятельности органов местного самоуправления
Диагностика готовности муниципальных служащих к применению целевого управления
Совершенствование практики применения целевого управления в органах местного самоуправления
Повышение социально-технологической культуры целевого (проектного) управления
Формирование управленческой команды как модальной социально-организационной формы целевого управления
Заключение
Список литературы
Приложения
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: раскрыты понятие целевого управления как инновационной технологии управленческой деятельности и особенности его применения в органах местного самоуправления; определены и систематизированы социально-технологические переменные целевого управления, образующие предметное поле его совершенствования; выявлены актуальные проблемы применения целевого управления в органах местного самоуправления, связанные с нарушением социально-технологических требований к постановке управленческих целей, недостаточным ресурсным обеспечением, отсутствием адекватных организационных структур, недостаточной готовностью муниципальных служащих к целевому управлению; проведена диагностика готовности муниципальных служащих к применению целевого управления на основе комплекса критериев – информационного, когнитивного, ценностно-ориентационного, мотивационного, ресурсного, социально-психологического, морально-этического, социально-технологического, организационного; определены состояние и условия повышения социально-технологической культуры целевого (проектного) управления; уточнены векторы формирования (организационные, коммуникативные, социальные) управленческой команды как модальной социально-организационной формы целевого управления.
Теоретическая значимость результатов и выводов диссертационного исследования заключается в том, что они дают целостное научное представление о социально-технологическом подходе к применению целевого управления в деятельности органов местного самоуправления, повышению его эффективности. Выделены и рассмотрены социально-технологические переменные целевого управления, раскрыты его особенности в деятельности органов местного самоуправления, выявлены социальные проблемы его применения, условия и пути разрешения этих проблем. Все это открывает новые перспективы исследования целевого подхода к деятельности органов местного самоуправления.
Практическая значимость результатов и выводов исследования состоит, прежде всего, в их ориентированности на руководителей органов местного самоуправления, повышение результативности и эффективности их управленческой деятельности. Разработанный в диссертации аналитический инструментарий может быть полезен при идентификации социально-технологических переменных целевого управления, социальных проблем его применения и совершенствования. Выводы и рекомендации об использовании социально-технологического подхода к практике целевого управления могут быть востребованы при разработке и реализации целевых программ и проектов в органах местного самоуправления. Разработанный и апробированный инструментарий эмпирического исследования готовности муниципальных служащих к применению целевого управления может быть полезен при проектировании и проведении прикладных социологических исследований по смежной или аналогичной тематике. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы при разработке учебных курсов «Социология управления», «Социология организаций», «Теория социального управления», «Теоретическая и практическая социальная технология». Содержание
Введение
Теоретико-методологические основы исследования целевого управления в деятельности органов местного самоуправления
Понятие целевого управления как инновационной технологии управленческой деятельности
Социально-технологические переменные целевого управления в деятельности органов местного самоуправления
Комплексная диагностика практики целевого управления как предпосылка его совершенствования
Актуальные проблемы применения целевого управления в деятельности органов местного самоуправления
Диагностика готовности муниципальных служащих к применению целевого управления
Совершенствование практики применения целевого управления в органах местного самоуправления
Повышение социально-технологической культуры целевого (проектного) управления
Формирование управленческой команды как модальной социально-организационной формы целевого управления
Заключение
Список литературы
Приложения