Учебно-практич. пособие. М.: ОЛМАПРЕСС,
2004. — 224 с.
Советы при учреждении нового предприятия и на дальнейших этапах развития фирмы, включая советы по возможностям сотрудничества.
Предисловие Нем. Академии Менеджмента Ниж. Саксонии.
Общ. сведения.
10 основных целей.
Структура и содержание.
Резюме.
Предприятие.
История предприятия.
Бизнес идея.
Стратегия и цели.
Организация предприятия (структурная организация и организация рабочего процесса).
Консультанты.
Долевое участие в других предприятиях.
Партнеры по сотрудничеству и стратегические альянсы.
Тенденции развития основных показателей («цифры и факты»).
Сильные / слабые стороны предприятия.
Менеджмент / персонал / администрация.
Ассортимент товаров и услуг.
Рынки.
Конкуренты.
Маркетинг.
Место расположения и инфраструктура.
Производство.
Анализ рисков.
Финансы.
План потребности в капитале вновь создаваемых предприятий .
План расчета прибылей и убытков (включая план кэш флоу).
Расчет финансовых потоков и сводный баланс движения имущества и капитала.
Двенадцатимесячный возобновляемый план ликвидности и финансов.
Экономические показатели.
Финансирование.
Приложения и дополнительная документация к бизнес плану.
Приложения.
Образец структуры бизнес плана с краткими пояснениями.
Специфические сведения в бизнес плане по отдельным фазам.
Контрольный вопросник при учреждении нового предприятия .
Контрольный вопросник «Сбор информации о конкурентах».
SWOT анализ.
Пояснения к анализу сильных и слабых сторон.
Вопросник / руководство по описанию рынка и разработке плана маркетинга.
Контрольный вопросник для проверки финансирования.
Таблицы для расчета финансовых операций.
Литература
Адреса в Интернете
Примечания
2004. — 224 с.
Советы при учреждении нового предприятия и на дальнейших этапах развития фирмы, включая советы по возможностям сотрудничества.
Предисловие Нем. Академии Менеджмента Ниж. Саксонии.
Общ. сведения.
10 основных целей.
Структура и содержание.
Резюме.
Предприятие.
История предприятия.
Бизнес идея.
Стратегия и цели.
Организация предприятия (структурная организация и организация рабочего процесса).
Консультанты.
Долевое участие в других предприятиях.
Партнеры по сотрудничеству и стратегические альянсы.
Тенденции развития основных показателей («цифры и факты»).
Сильные / слабые стороны предприятия.
Менеджмент / персонал / администрация.
Ассортимент товаров и услуг.
Рынки.
Конкуренты.
Маркетинг.
Место расположения и инфраструктура.
Производство.
Анализ рисков.
Финансы.
План потребности в капитале вновь создаваемых предприятий .
План расчета прибылей и убытков (включая план кэш флоу).
Расчет финансовых потоков и сводный баланс движения имущества и капитала.
Двенадцатимесячный возобновляемый план ликвидности и финансов.
Экономические показатели.
Финансирование.
Приложения и дополнительная документация к бизнес плану.
Приложения.
Образец структуры бизнес плана с краткими пояснениями.
Специфические сведения в бизнес плане по отдельным фазам.
Контрольный вопросник при учреждении нового предприятия .
Контрольный вопросник «Сбор информации о конкурентах».
SWOT анализ.
Пояснения к анализу сильных и слабых сторон.
Вопросник / руководство по описанию рынка и разработке плана маркетинга.
Контрольный вопросник для проверки финансирования.
Таблицы для расчета финансовых операций.
Литература
Адреса в Интернете
Примечания