Первая часть. Методы принятия управленческих решений на примере
предприятия. Под принятием решений понимается особый процесс
человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего
варианта действия. Управленческие решения направлены на достижение
наиболее оптимального результата деятельности
организационно-производственной системы. Итогом принятия
рационального управленческого решения для смоделированной ситуации
предполагается достижение поставленной цели.
Процесс принятия управленческих решений включает следующие элементы: проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы.
Первая стадия процесса принятия решений состоит в определении проблем. Построение дерева проблем.
Следующим этапом в процессе принятия управленческих решений является определение целей и выбор альтернативы. Необходимо построить дерево целей, позволяющее наиболее быстро и эффективно достичь необходимых результатов.
Декомпозиция стратегической цели поставит перед предприятием две основные цели: укрепление конкурентной позиции и выход на рынки других регионов. Для достижения поставленных целей необходимо осуществить ряд мероприятий.
Процесс принятия управленческих решений лежит в основе планирования деятельности организации, так как план – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Предприятию необходимо разработать перспективный план развития на 3?5 лет. В нем должны излагаться характеристики основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на развитие и функционирование компании в течение предстоящего периода, определяться цели и основные стратегические приемы достижения поставленных целей. На основе перспективного плана разрабатывать краткосрочные планы на год.
Вторая часть. Задание:
Предприятие изготовило 500 000 телефонов, планируя продать их по цене 1100 руб. за штуку, а заказчик отказывается купить у предприятия заказанную продукцию по причине
высокой цены. Возникает необходимость продажи заказа по цене ниже согласованной. Организация А предлагает купить 485 000 телефонов по плановой цене. Организация Б предлагает купить 400 000 по плановой цене и 100 000 телефонов по цене 1000 руб., с условием доставки за счет производителя. Доставка обойдется предприятию в 4 300 000 руб. Определить, какое предложение предприятию выгоднее принять?
2011 год.
Оценка - ОТЛИЧНО
Процесс принятия управленческих решений включает следующие элементы: проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы.
Первая стадия процесса принятия решений состоит в определении проблем. Построение дерева проблем.
Следующим этапом в процессе принятия управленческих решений является определение целей и выбор альтернативы. Необходимо построить дерево целей, позволяющее наиболее быстро и эффективно достичь необходимых результатов.
Декомпозиция стратегической цели поставит перед предприятием две основные цели: укрепление конкурентной позиции и выход на рынки других регионов. Для достижения поставленных целей необходимо осуществить ряд мероприятий.
Процесс принятия управленческих решений лежит в основе планирования деятельности организации, так как план – это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей. Предприятию необходимо разработать перспективный план развития на 3?5 лет. В нем должны излагаться характеристики основных факторов и сил, которые будут оказывать влияние на развитие и функционирование компании в течение предстоящего периода, определяться цели и основные стратегические приемы достижения поставленных целей. На основе перспективного плана разрабатывать краткосрочные планы на год.
Вторая часть. Задание:
Предприятие изготовило 500 000 телефонов, планируя продать их по цене 1100 руб. за штуку, а заказчик отказывается купить у предприятия заказанную продукцию по причине
высокой цены. Возникает необходимость продажи заказа по цене ниже согласованной. Организация А предлагает купить 485 000 телефонов по плановой цене. Организация Б предлагает купить 400 000 по плановой цене и 100 000 телефонов по цене 1000 руб., с условием доставки за счет производителя. Доставка обойдется предприятию в 4 300 000 руб. Определить, какое предложение предприятию выгоднее принять?
2011 год.
Оценка - ОТЛИЧНО