Статья// Управленческий учет и финансы. №2(10)
Данная работа является логическим продолжением статьи, опубликованной в предыдущем номере журнала, в которой рассматривались проблемы формирования механизма трансфертного ценообразования как ключевого элемента управленческого учета в коммерческом банке.
Современные российские банки достаточно часто встают перед проблемой разработки методики, позволяющей с достаточной степенью достоверности определять трансфертную цену на внутренние ресурсы. Представленные в данной статье подходы к определению трансфертной цены и оценке эффективности деятельности банка в целом вполне могут решить проблему подобного рода.
Построение и оптимизация структуры управления подразделениями коммерческого банка на основе бизнес-процессов.
Ключевые слова: трансфертная цена, бизнес-процесс, структурное подразделение банка, финансовый результат.
Данная работа является логическим продолжением статьи, опубликованной в предыдущем номере журнала, в которой рассматривались проблемы формирования механизма трансфертного ценообразования как ключевого элемента управленческого учета в коммерческом банке.
Современные российские банки достаточно часто встают перед проблемой разработки методики, позволяющей с достаточной степенью достоверности определять трансфертную цену на внутренние ресурсы. Представленные в данной статье подходы к определению трансфертной цены и оценке эффективности деятельности банка в целом вполне могут решить проблему подобного рода.
Построение и оптимизация структуры управления подразделениями коммерческого банка на основе бизнес-процессов.
Ключевые слова: трансфертная цена, бизнес-процесс, структурное подразделение банка, финансовый результат.