ДВНЗ «Національний гірничий університет», Дніпропетровськ, 2011. –
61 с.
Методичні вказівки до проведення практичних занять з варіативної дисципліни «Управлінський аналіз діяльності підприємства» освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів напряму 6.0502 Менеджмент орг / Уклад.: к.е.н., доц. Я.В. Дробот. Мета практичних занять з дисципліни «Управлінський аналіз діяльності підприємства» - набрання практичних навичок з аналізу економічних процесів та явищ у операційній, фінансовій й інвестиційній діяльності підприємства та прийняття управлінських рішень на основі результатів аналізу. На практичні заняття виносяться таки теми:
Аналіз фінансового стану підприємства.
Аналіз виробництва та реалізації продукції.
Аналіз методів оптимального ціноутворення.
Аналіз ефективності використання основного та обігового капіталу.
Аналіз використання матеріальних та трудових ресурсів підприємства.
Аналіз собівартості продукції. (робот, послуг), прибутку та рентабельності за міжнародними стандартами.
Обґрунтування управлінських рішень на основі маржинального аналізу.
Аналіз нефінансових параметрів діяльності підприємства і прийняття рішень в нестандартних ситуаціях.
Комплексний аналіз діяльності підприємства.
Визначення загальної ефективності діяльності підприємства. Стратегічний управлінський аналіз.
Методичні вказівки до проведення практичних занять з варіативної дисципліни «Управлінський аналіз діяльності підприємства» освітньо-професійної програми підготовки бакалаврів напряму 6.0502 Менеджмент орг / Уклад.: к.е.н., доц. Я.В. Дробот. Мета практичних занять з дисципліни «Управлінський аналіз діяльності підприємства» - набрання практичних навичок з аналізу економічних процесів та явищ у операційній, фінансовій й інвестиційній діяльності підприємства та прийняття управлінських рішень на основі результатів аналізу. На практичні заняття виносяться таки теми:
Аналіз фінансового стану підприємства.
Аналіз виробництва та реалізації продукції.
Аналіз методів оптимального ціноутворення.
Аналіз ефективності використання основного та обігового капіталу.
Аналіз використання матеріальних та трудових ресурсів підприємства.
Аналіз собівартості продукції. (робот, послуг), прибутку та рентабельності за міжнародними стандартами.
Обґрунтування управлінських рішень на основі маржинального аналізу.
Аналіз нефінансових параметрів діяльності підприємства і прийняття рішень в нестандартних ситуаціях.
Комплексний аналіз діяльності підприємства.
Визначення загальної ефективності діяльності підприємства. Стратегічний управлінський аналіз.