Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата
экономических наук.
Москва, ГОУ ВПО «Государственный университет управления», 2010, 22 с. Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика труда). Научный руководитель: доктор экономический наук, профессор
Овчинникова Наталья Викторовна Цель работы: Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по повышению эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и научном обосновании рекомендаций по повышению эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности широкого использования разработанной методики организационно-кадрового аудита в практике различных организаций, особенно на предприятиях нефтегазовой отрасли, что подтверждено результатами диссертационной работы. Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, сводятся к следующим основным положениям:
Изучены теоретико-методологические аспекты организационно-кадрового аудита, на основе которых разработана методика проведения организационно-кадрового аудита, направленная на повышение эффективности использования персонала предприятия, предполагающая проведение анализа оргструктуры, потенциала персонала, процесса управления персоналом и включающая осуществление следующих мероприятий: на первом этапе (подготовительном) - подготовку и планирование аудита; на втором этапе -
анализ и оценку организационной системы и системы управления персоналом, включая использование персонала; на третьем этапе - выработку рекомендаций по повышению эффективности использования персонала на основе применения организационно-кадрового аудита.
Предложены модели проведения организационно-кадрового аудита, направленного на повышение эффективности использования персонала, соответствующие следующим стратегиям развития предприятия: стратегия наращенного роста предполагает проведение аудита поиска и отбора кандидатов на замещение вакантных должностей, системы обучения и развития работников, процесса оформления и адаптации новых сотрудников, формирования корпоративной культуры; при стратегии концентрированного
роста организационно-кадровый аудит направлен на анализ систем стимулирования и мотивации труда и поддержание заработной платы на уровне, позволяющем удержать высококвалифицированных работников на предприятии; анализ обучения и развития сотрудников; при стратегии сокращения деятельности предприятия, а также штата работников - аудит регламентации деятельности по управлению персоналом, оформления
работников на предприятии, оценки результатов деятельности работников для
выявления лучших и наиболее перспективных работников, деятельности работников на рабочих местах, проведения оценки персонала.
Сформулированы базовые (основные) элементы технологии проведения организационно-кадрового аудита, включающие: методику проверки нормативных документов; методику интервьюирования HR-специалистов и линейных руководителей; методику ассессмента персонала предприятия.
Рекомендовано с учетом особенностей нефтегазовой отрасли применение на предприятиях ассессмент-технологии как основы для оценки использования и развития персонала предприятий отрасли и введение в штатное расписание специального ассессмент-подразделения. В кадровой политике ассессмент-технология может быть использована также в качестве системы аттестации персонала.
Для оценки эффективности работы ассессмент-подразделения рекомендуется показатель прироста прибыли, обеспеченный проведением ассессмент-мероприятий.
Предложен алгоритм оценки эффективности использования персонала, базирующийся на качественных показателях организационно-кадрового аудита и включающий: показатели аудита потенциала персонала (оценка наличных трудовых ресурсов, целей, условий и перспектив развития персонала организации и др.); системы управления персоналом (набор, адаптация, обучение и стимулирование работы персонала и др.); аудита оргструктуры и сравнение качественных показателей аудита со шкалой оценки.
Предложена система результативных показателей эффективности управления персоналом, а также методика повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита, включающая: отбор наиболее репрезентативных показателей организационно-кадрового аудита, направленных на повышение эффективности использования персонала; сравнение нормативных и фактических количественных значений показателей; разработку мероприятий по совершенствованию управления персоналом для приведения фактических значений показателей к нормативному уровню.
Москва, ГОУ ВПО «Государственный университет управления», 2010, 22 с. Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика труда). Научный руководитель: доктор экономический наук, профессор
Овчинникова Наталья Викторовна Цель работы: Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений, методических и практических рекомендаций по повышению эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита. Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и научном обосновании рекомендаций по повышению эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности широкого использования разработанной методики организационно-кадрового аудита в практике различных организаций, особенно на предприятиях нефтегазовой отрасли, что подтверждено результатами диссертационной работы. Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, сводятся к следующим основным положениям:
Изучены теоретико-методологические аспекты организационно-кадрового аудита, на основе которых разработана методика проведения организационно-кадрового аудита, направленная на повышение эффективности использования персонала предприятия, предполагающая проведение анализа оргструктуры, потенциала персонала, процесса управления персоналом и включающая осуществление следующих мероприятий: на первом этапе (подготовительном) - подготовку и планирование аудита; на втором этапе -
анализ и оценку организационной системы и системы управления персоналом, включая использование персонала; на третьем этапе - выработку рекомендаций по повышению эффективности использования персонала на основе применения организационно-кадрового аудита.
Предложены модели проведения организационно-кадрового аудита, направленного на повышение эффективности использования персонала, соответствующие следующим стратегиям развития предприятия: стратегия наращенного роста предполагает проведение аудита поиска и отбора кандидатов на замещение вакантных должностей, системы обучения и развития работников, процесса оформления и адаптации новых сотрудников, формирования корпоративной культуры; при стратегии концентрированного
роста организационно-кадровый аудит направлен на анализ систем стимулирования и мотивации труда и поддержание заработной платы на уровне, позволяющем удержать высококвалифицированных работников на предприятии; анализ обучения и развития сотрудников; при стратегии сокращения деятельности предприятия, а также штата работников - аудит регламентации деятельности по управлению персоналом, оформления
работников на предприятии, оценки результатов деятельности работников для
выявления лучших и наиболее перспективных работников, деятельности работников на рабочих местах, проведения оценки персонала.
Сформулированы базовые (основные) элементы технологии проведения организационно-кадрового аудита, включающие: методику проверки нормативных документов; методику интервьюирования HR-специалистов и линейных руководителей; методику ассессмента персонала предприятия.
Рекомендовано с учетом особенностей нефтегазовой отрасли применение на предприятиях ассессмент-технологии как основы для оценки использования и развития персонала предприятий отрасли и введение в штатное расписание специального ассессмент-подразделения. В кадровой политике ассессмент-технология может быть использована также в качестве системы аттестации персонала.
Для оценки эффективности работы ассессмент-подразделения рекомендуется показатель прироста прибыли, обеспеченный проведением ассессмент-мероприятий.
Предложен алгоритм оценки эффективности использования персонала, базирующийся на качественных показателях организационно-кадрового аудита и включающий: показатели аудита потенциала персонала (оценка наличных трудовых ресурсов, целей, условий и перспектив развития персонала организации и др.); системы управления персоналом (набор, адаптация, обучение и стимулирование работы персонала и др.); аудита оргструктуры и сравнение качественных показателей аудита со шкалой оценки.
Предложена система результативных показателей эффективности управления персоналом, а также методика повышения эффективности использования персонала на основе организационно-кадрового аудита, включающая: отбор наиболее репрезентативных показателей организационно-кадрового аудита, направленных на повышение эффективности использования персонала; сравнение нормативных и фактических количественных значений показателей; разработку мероприятий по совершенствованию управления персоналом для приведения фактических значений показателей к нормативному уровню.