СПб.: Нева, М.: Олма-Пресс Инвест, 2003. — 160 с.
Сегодня никого не нужно убеждать в необходимости постоянного
совершенствования, приобретения новых навыков и умений для
успешного делового развития. Книга, которую вы держите в руках,
посвящена самым современным методикам организации тренинга в
коллективе. Она содержит конкретные рекомендации по составлению
плана тренинга, его проведению и анализу результатов, а также
большое количество практических упражнений.
Издание, безусловно, необходимо практикующим тренерам,
руководителям специализированных агентств и сотрудникам отделов
кадров.
Что такое тренинг?
Кто может быть тренером?
Кого можно тренировать?
Алгоритм тренинга
Приступаем
Упражнения:
Выше планку
Подведение итогов
Проверка вашей компетентности
Реалистичный подход
Нереалистичный подход
Выстраивание отношений
«Вот видите — получилось!»
Проверка понимания
Оценка ваших тренерских качеств
Тренинг как корпоративная норма
Тренинг вне работы
Совместный тренинг
Тренинг вашего босса
Тренинг коллег
Взгляд со стороны
Делегирование полномочий
Создание надлежащей обстановки
Доверие
Увиливание от работы
Избавление от негатива
Чрезвычайные ситуации
Зарождение веры
Темп
Налаживание двустороннего процесса
Итоговая сессия .
От «зачем/почему?» к «как?»
Преодоление беспокойства
Обратная связь
Постановка целей и задач
Цели
Еще поднапрячься
«Не могу»
«Если бы только не они.»
Индивидуальный тренинг
Долой страхи
Я знаю, что я знаю
Стиль обучения
Как научиться верить
Нотации и окрики
Альтернативные цели
Любовь
Разберемся со временем
Оценивание
Миссия
Мы действуем здесь и сейчас
Осмысление
Тренинг как процесс
Планируем тренинг
Положительные установки
Положительная визуализация
Проблемы, проблемы
Напор - Отступление
Практическое воплощение
Быстрые результаты
Нежелание совершенствоваться
Образцы для подражания
Поделитесь тем, что знаете
Медленный прогресс
Остановиться и подумать
Стратегия
Наставничество против тренинга
Командный тренинг
Будущее — неизвестная страна
Прошлое — неизвестная страна
Ленивый тренер
Использование алгоритма ADAPT
Прозорливость
Когда тренировать
У-вэй
Библиография
Приложение
Кто может быть тренером?
Кого можно тренировать?
Алгоритм тренинга
Приступаем
Упражнения:
Выше планку
Подведение итогов
Проверка вашей компетентности
Реалистичный подход
Нереалистичный подход
Выстраивание отношений
«Вот видите — получилось!»
Проверка понимания
Оценка ваших тренерских качеств
Тренинг как корпоративная норма
Тренинг вне работы
Совместный тренинг
Тренинг вашего босса
Тренинг коллег
Взгляд со стороны
Делегирование полномочий
Создание надлежащей обстановки
Доверие
Увиливание от работы
Избавление от негатива
Чрезвычайные ситуации
Зарождение веры
Темп
Налаживание двустороннего процесса
Итоговая сессия .
От «зачем/почему?» к «как?»
Преодоление беспокойства
Обратная связь
Постановка целей и задач
Цели
Еще поднапрячься
«Не могу»
«Если бы только не они.»
Индивидуальный тренинг
Долой страхи
Я знаю, что я знаю
Стиль обучения
Как научиться верить
Нотации и окрики
Альтернативные цели
Любовь
Разберемся со временем
Оценивание
Миссия
Мы действуем здесь и сейчас
Осмысление
Тренинг как процесс
Планируем тренинг
Положительные установки
Положительная визуализация
Проблемы, проблемы
Напор - Отступление
Практическое воплощение
Быстрые результаты
Нежелание совершенствоваться
Образцы для подражания
Поделитесь тем, что знаете
Медленный прогресс
Остановиться и подумать
Стратегия
Наставничество против тренинга
Командный тренинг
Будущее — неизвестная страна
Прошлое — неизвестная страна
Ленивый тренер
Использование алгоритма ADAPT
Прозорливость
Когда тренировать
У-вэй
Библиография
Приложение