Освещаются теория и практика планирования на промышленном
предприятии с учетом современных реалий российской экономики.
Предложена оригинальная методология синхронизации сбыта и
снабжения, технологически и финансово связанных с производством,
работающим в конкурентной среде. Планирование сопряженных процессов
(производства, снабжения и сбыта) рассматривается как процесс,
ориентированный на финансовый результат. Кроме методов планирования
комплексно описаны методы исследования систем управления,
разработки управленческих решений и стратегического менеджмента.
Приведен сквозной пример расчетов, апробированных на
машиностроительном заводе.