17 стр. В списке литературы — 11 источников.
Введение.
Определение значения внутренний PR.
Практическая значимость внутрикорпоративного PR.
Внутрикорпоративный PR в период кризиса.
Заключение.
Список используемой литературы. Введение
Доказано, что потери компании от нелояльного отношения персонала в среднем в три раза больше, чем от деятельности конкурентов или недружественных СМИ. Выстраивание эффективных коммуникаций с персоналом способно повысить мотивацию и производительность труда сотрудников, обеспечить устойчивый иммунитет к внешним агрессивным воздействиям, пройти этапы организационных преобразований.
Внутрикорпоративный PR представляет собой налаживание внутренних коммуникаций (как вертикальных, так и горизонтальных) между сотрудниками и группами сотрудников компании. В качестве инструментов внутреннего PR могут использоваться:
корпоративные издания (газеты, бюллетени, радио, сайты);
различные опросы и анкетирования;
корпоративные тренинги и семинары;
системы фирменных стандартов и т. п.
В условиях жесткой конкурентной борьбы, становления и развития новых брендов, проблема конфликтов внутри компании становится все актуальнее. Специалисты HR решают нелегкую задачу нахождения реальных методов решения сложившихся ситуаций. Во многих компаниях вопросы управления персоналом касаются еще и менеджеров по рекламе и PR. По мере того, как развивается бизнес, все сложнее становится решать проблему внутренних коммуникаций и создания эффективной системы управления персоналом. Поэтому все чаще на помощь HR приходит PR.
На российском рынке не более 15% компаний последовательно и успешно занимаются внутренним PR - выстраиванием коммуникаций между сотрудниками, пропагандой ценностей компании. В большинстве средних и крупных компаний внутренний PR сводится к проведению праздничных вечеринок. А тем временем, при правильном построении, внутрикорпоративный PR способен не только разрешать, но и предотвращать конфликтные ситуации.
Наиболее острая потребность во внутрикорпоративном PR возникает во времена перемен, нестабильности развития компании и конфликтных ситуаций. Поэтому внутренний PR можно рассматривать как один из защитных механизмов, обеспечивающих устойчивость бизнеса.
Определение значения внутренний PR.
Практическая значимость внутрикорпоративного PR.
Внутрикорпоративный PR в период кризиса.
Заключение.
Список используемой литературы. Введение
Доказано, что потери компании от нелояльного отношения персонала в среднем в три раза больше, чем от деятельности конкурентов или недружественных СМИ. Выстраивание эффективных коммуникаций с персоналом способно повысить мотивацию и производительность труда сотрудников, обеспечить устойчивый иммунитет к внешним агрессивным воздействиям, пройти этапы организационных преобразований.
Внутрикорпоративный PR представляет собой налаживание внутренних коммуникаций (как вертикальных, так и горизонтальных) между сотрудниками и группами сотрудников компании. В качестве инструментов внутреннего PR могут использоваться:
корпоративные издания (газеты, бюллетени, радио, сайты);
различные опросы и анкетирования;
корпоративные тренинги и семинары;
системы фирменных стандартов и т. п.
В условиях жесткой конкурентной борьбы, становления и развития новых брендов, проблема конфликтов внутри компании становится все актуальнее. Специалисты HR решают нелегкую задачу нахождения реальных методов решения сложившихся ситуаций. Во многих компаниях вопросы управления персоналом касаются еще и менеджеров по рекламе и PR. По мере того, как развивается бизнес, все сложнее становится решать проблему внутренних коммуникаций и создания эффективной системы управления персоналом. Поэтому все чаще на помощь HR приходит PR.
На российском рынке не более 15% компаний последовательно и успешно занимаются внутренним PR - выстраиванием коммуникаций между сотрудниками, пропагандой ценностей компании. В большинстве средних и крупных компаний внутренний PR сводится к проведению праздничных вечеринок. А тем временем, при правильном построении, внутрикорпоративный PR способен не только разрешать, но и предотвращать конфликтные ситуации.
Наиболее острая потребность во внутрикорпоративном PR возникает во времена перемен, нестабильности развития компании и конфликтных ситуаций. Поэтому внутренний PR можно рассматривать как один из защитных механизмов, обеспечивающих устойчивость бизнеса.