По форме различают групповое и индивидуальное консуль-
тирование, по содержанию — конкретное и программное. В
практике социальной работы находят применение все формы и
виды консультирования, а в соответствии с возникающими
проблемами может быть использовано и их сочетание.
Конкретное консультирование осуществляется в тех случа-
ях, когда речь идет об узкоспециальной проблеме индивида,
группы, семьи и т.д. При этом, как правило, происходит не
только передача дополнительной информации, которая помо-
гает консультируемому по-новому увидеть волнующую его
проблему, но и осуществить поддержку клиенту. На практике
нередко случается, что клиент нуждается именно в морально-
психологической помощи для воплощения уже имеющегося у
него знания в практическое действие.
Что касается программного консультирования, то его мож-
но определить как двусторонний процесс решения проблем, в
ходе которого консультант помогает учреждению или органи-
зации объективно проанализировать их деятельность, устра-
нить налет субъективизма в оценках и на этой основе повысить
качество оказываемых социальных услуг. Акцент в такого
рода консультации делается на способах обеспечения реально-
сти мероприятий в планах, на способах развития и оказании
действенных социальных услуг, а не на личностной проблеме
отдельно взятого клиента, отдельной персоны.
Другая разновидность программной консультации предпо-
лагает сосредоточение основного внимания на организацион-
ных вопросах. Таковы, например, случаи трудностей мораль-
но-психологического характера типа напряженности в отно-
шениях между сотрудниками, пагубно влияющей на результа-
ты работы коллектива, чреватые возникновением конфлик-
тов. Используя системный подход и технику разрешения кон-
фликта, консультант помогает руководителю и персоналу в
диагностике и организационном решении возникающих про-
блем.
Следует, однако, отметить, что, хотя этот способ во многих
ситуациях эффективен, иногда он может создать дополнитель-
ные трудности. Это происходит в том случае, если социально-
психологическая напряженность в организации сохраняется и
после консультации или даже усиливается. Тогда целесообраз-
ность дальнейшего привлечения специалистов для консульти-
рования оказывается проблематичной. Лучше сделать это на
ниспадающей фазе напряженности, по прошествии определен-
ного времени с целью профилактики новых конфликтов.
138
Существует и еще одна форма консультирования — сочета-
ние конкретного и программного подходов. Специалист соци-
альной работы, применяющий такой подход и форму консуль-
тирования, начинает консультацию конкретного типа, помогая
сотрудникам социальных учреждений в решении проблем от-
дельных клиентов. Но в ходе консультирования консультант
оперативно применяет как полученную дополнительно инфор-
мацию, так и конкретные результаты, обобщает их и переклю-
чает внимание на решение программных или структурных про-
блем, относящихся к данной категории клиентов в целом.
Консультирование — это вид социальной работы, в ходе
которого специалист социальной работы помогает клиенту
изучить и понять суть существующей проблемы и предложить
различные варианты, которые могут быть использованы для
ее решения.
Результат консультирования во многом зависит от достиже-
ния взаимопонимания между консультантом и консультируе-
мым. Для этого необходимо соблюдать следующие технологи-
ческие условия. Во-первых, необходимо, чтобы позиция кон-
сультанта не противоречила взглядам клиента. Во-вторых,
необходимо наглядно показать клиенту, что действия, кото-
рые от него ожидаются, будут способствовать и соответство-
вать удовлетворению его потребностей и интересов. В-третьих,
при всех равных условиях, люди легче принимают позицию
того человека, к которому испытывают эмоциональное поло-
жительное отношение, и отвергают позицию того, к кому
испытывают отрицательные эмоции.
Вызвать к себе эмоционально-положительное отношение
клиента является важной задачей специалиста социальной
работы. Специалисту социальной работы, консультирующему
Клиента, следует использовать специальные психологические
приемы завоевания доверия и формирования взаимопонима-
ния. Он должен уметь слушать, наблюдать, чутко реагировать
на содержание и форму вербального и невербального общения.
Чтобы стать опытным консультантом, мало быть заботли-
вым и понимающим, надо еще умело применять на практике
соответствующие приемы и методы. Хороший консультант
должен обладать семью качествами:
1. эмпатией, или способностью видеть мир глазами другого
человека;
2. уважением к клиенту, способностью реагировать на про-
блему клиента таким образом, чтобы передать ему уверенность
в том, что он может справиться с ней;
139