43
достигается? Конечно, проще всего заниматься натаскиванием учеников на тот или иной
прием или их совокупность.
Еще один отрицательный пример: т.н. темповые восхождения, во время которых
превалируют не учебные цели, а стремление инструктора и вслед за ним и его учеников
«сделать» эту «двойку» или «тройку» (категория сложности маршрута) на час, два, три
быстрее предыдущей группы.
Сделали, пробежали через вершину, ну и что? Чему научились? Что нового
приобрели в процессе восхождения? На сколько, и в чем они выросли?
К такому же результату приводят и массовые восхождения (мы не имеем в виду
альпиниады, посвященные различным датам), когда несколько отделений колонной в 30 -
40 -50 и более человек идут за ведущим и только и делают что переставляют ноги, а
достигнув вершины, кричат «Ура!». Инструктору, если он и хотел чему-то научить свое
отделение, заниматься этим просто некогда - надо успеть пройти в колонне и не отстать.
Но виноват не командир отделения и даже не командир отряда, а руководители
мероприятия, спланировавшие такое «учебное» восхождение.
Именно на восхождениях, в которых фактор времени не является главенствующим,
обеспечивается возможность обучения альпинистов. На конкретном рельефе, при четком
разделении обязанностей внутри группы, но с непременным условием, чтобы каждый
участник смог пройти определенный ему заранее участок пути. Чтобы он к нему
готовился, читал и изучал описание маршрута, точно знал, что ему предстоит, умел
соразмерить свои силы с силами товарищей и особенно с силами слабейшего участника в
группе. Только в таких условиях альпинист может получить самостоятельные навыки в
организации безопасного движения на маршруте. Более того, появляется возможность
обучения альпиниста правильному поведению в горах вообще. Иными словами,
пополняется «банк» знаний по мерам безопасности.
Что же касается инструктора, то его роль приобретает другое значение. Он не идет
первым по маршруту, он направляет, советует, помогает и показывает, как надо ходить
первым и что делать для подготовки пути для остальных участников группы. В случае
обострения обстановки он предотвращает его последствия. Но и тогда он, прежде всего
учитель, требующий от своих учеников поиска решений и самостоятельного их
выполнения. Подходя к ключевому участку, инструктор может дать вводную задачу,
посильную для его учеников. Более того, если до восхождения в группе будет назначен,
как мы говорим, учебный руководитель, которому будут поручены все функции обычного
руководителя восхождения (конечно, под контролем инстру
ктора), то повысится
ответственность за порученное дело, восхождение вызовет больший интерес, скорее по-
полнится тот самый «банк».
На разборе такого восхождения ученики смогут проанализировать свои действия в
роли руководителя, рассказать, как они шли первыми и как подготавливали маршрут для
своих товарищей по группе. Выяснится, что наличие в гру
ппе инструктора им не мешало:
- он шел с ними, он помогал, советовал, но все делали они сами! Станет очевиден взнос
инструктора в восхождение и аксиома, что восхождение - тот же учебный процесс!
Именно здесь следует напомнить всем известное, но столь часто забываемое условие
- усвоение самостоятельных навыков при проведении восхождений. Ведь, если в трудные
или опасные моменты восхождения или спуска с вершины из-за недостаточности
тактического образования альпинист сосредоточится на второстепенных признаках
опасности, то главная угроза ускользнет от его внимания.
Есть такое понятие «надежный альпинист». Что под этим подразумевается или что
следует подразумевать? Только одно - надежным может стать альпинист, который в
любой ситуации сохранит необходимый уровень мотива безопасности в ряду других
мотивов. Мы часто произносим слова: «безопасное поведение человека в горах». Это тот