
ПЕДАГОГИКА И ПСИХОЛОГИЯ
93
Вестник ЧГПУ 8’2011
Подход Суть подхода Преимущества и недостатки
структурные подразделения
более высокого уровня.
элементов) описание выполнения работ.
3. Отсутствие ответственного за конечный
результат.
4. Отсутствие промежуточных результатов
деятельности и ответственных за эти
результаты.
5. Большие затраты на передачу результатов
между подразделениями.
6. Высокие накладные расходы, крайне
неэффективный управленческий учет.
7. Практически отсутствие автоматизации
попытки внедрения корпоративных
информационных систем в основном
оканчиваются неудачей.
Функц
иональ
ный
подход
Определение границ между
подразделениями по принципу
функциональных областей. При
этом набор типовых функций
детализируется и
привязывается к конкретному
предприятию, к его службам и
подразделениям
Недостатки:
1. Попытки упорядочивания функций,
наталкиваются на сопротивление
бюрократической машины.
2. В структуре велики расходы на поддержку
бюрократического аппарата.
Процес
сный
подход
Ориентирован на бизнес-
процессы, нацеленными на
создание продуктов или услуг.
При этом система управления
компанией ориентируется на
управление бизнес-процессами
предприятия, а система
качества обеспечивает качество
технологии выполнения бизнес-
процессов
Основными чертами организационной
структуры являются:
1. делегирование полномочий и
ответственности исполнителям;
2. сокращение количества уровней принятия
решения;
3. сочетание принципа целевого управления с
групповой организацией труда;
4. повышенное внимание к вопросам
обеспечения качества продукции или услуг и
работы предприятия в целом;
5. автоматизация технологий выполнения
бизнес-процессов.
Проект
ный
подход
Деятельность предприятия
рассматривается как
совокупность проектов,
имеющих фиксированное
начало и окончание. Под
проект выделяются ресурсы,
которыми распоряжается
руководитель проекта.
Управление включает
определение его целей,
формирование структуры,
планирование и организацию
работ, координацию действий
исполнителей
Недостатки:
1. После выполнения проекта структура
проекта распадается, ее компоненты, включая
сотрудников, переходят в новый
проект или
увольняются (если они работали на
контрактной основе).
Преимущества структуры управления по
проектам:
1) высокая гибкость;
2) сокращение численности управленческого
персонала по сравнению с иерархическими
структурами.