59
Раздел IV
Новые музейные технологии
Тема 11. Современный музейный менеджмент
Организационная структура музея и административная матрица
современного музея пополняются новыми подразделениями или штатными
единицами, связанными с повышением интерактивности. «В течение
нескольких последних лет работники культуры прилежно слушали страшные
сказки о менеджменте, маркетинге, фандрайзинге, но от учреждений
культуры это было бесконечно далеко»
74
– писал в 2005 году В. Дукельский.
.Действительно для того, чтобы технологии работали необходимо учиться
новым сферам деятельности, а не просто знать о них. Эта тенденция четко
прописана в протоколе заседания Экспертного совета по государственной
политике при Министерстве культуры и массовых коммуникаций в декабре
2005 г. «Наряду с фундаментальным экономическим образованием арт-
менеджеров, необходимо организовать переподготовку существующих
кадров с гуманитарной специализацией. Курсы, некоторые методические
материалы, темы уже имеются. Есть и люди, которые могли бы это
преподавать, правда, их очень мало. Поэтому отдельный вопрос, который
необходимо обязательно включить в систему подготовки кадров, – это
создание Школы повышения квалификации и подготовки преподавателей,
способных читать курсы, используя
кейсы из различных культурных
индустрий, создавать собственные методические материалы, отражая
последние мировые тенденции развития культуры»
75
.
В музеях появляются подразделения или, в условиях небольшого штата,
сотрудники, функции которых сводятся к обслуживанию техники,
установленной в музее, к участию в разработке, внедрении и развитии новых
технологий для музея (совместно со сторонними организациями-
74
В. Дукельский Культурный герой на распутье//60 параллель. 2005 г
75
О потребностях российского рынка в специалистах в области индустрии и экономики
культуры //Заседание Экспертного совета по государственной политике при
Министерстве культуры и массовых коммуникаций РФ Москва, 20.12.05