Раздел 5. Планирование и руководство экспериментами по симуляции
71
взаимосвязь ключевых управленческих показателей, взаимное влияние
разных бизнес-процессов. Участие в соревновании предоставляет широкие
возможности для развития менеджеров. При освоении новых сфер
деятельности, междисциплинарных знаний, новых моделей принятия
решении, эффективных форм коммуникации происходит не просто
повышение квалификации, а именно развитие.
Чтобы использовать бизнес-симуляцию как диагностический
инструмент, нужно организовать наблюдение за работой участников,
провести оценку ключевых компетенций менеджеров до начала и после
окончания соревнования. Оценивать можно знания и навыки менеджера в
профильной для него области деятельности (маркетинг, производство,
финансы) и в «далеких» от его специализации областях. Можно также
проанализировать качество принимаемых управленческих решений и
предлагаемых стратегических идей (для экспертной оценки целесообразно
привлекать руководителей компании).
Для директора по персоналу бизнес-симулятор является своего рода
неформальным Assessment Centre – участие в соревновании можно
рассматривать как процедуру оценки менеджеров по ключевым
компетенциям. Конечно, для этого нужно творчески отнестись к
возможностям, которые предоставляет тренажер. Заниматься этим есть
смысл, когда для компании важно оценить именно управленческие
компетенции своих менеджеров: умение решать проблемы, грамотно
принимать решения, понимать логику действий конкурентов и учитывать
ее при разработке стратегии. С помощью формальных процедур оценить
потенциал – имеющиеся, но пока не реализованные и лаже не
проявившиеся способности – очень трудно. Эффективнее уценивать их в
реальной деятельности, но доверить компанию молодым специалистам –
вчерашним выпускникам – вряд ли кто из собственников рискнет. Бизнес-
симулятор моделирует управленческую деятельность достаточно
реалистично, участники могут продемонстрировать не только наличный
уровень знаний и умений, но и обучаемость, умение строить сложные
бизнес-модели, оптимизировать свою собственную деятельность.
Подготовка команды к участию в соревновании может быть
организована как целевая обучающая программа, в которую входят
систематические консультации участников ведущими специалистами
компании, помощь в налаживании коммуникаций, тематические курсы
(финансы, управленческий учет, логистика и т.д.). Когда у человека есть
конкретная проблема и мотивация для ее решения, знания усваиваются
значительно быстрее и эффективнее, чем при обучении «впрок»,
«вообще».