Такусиро Х. Япония в войне 1941-1945 гг

Подождите немного. Документ загружается.

631

ЧАСТЬ ВОСЬМАЯ

СРАЖЕНИЕ

ЗА ФИЛИППИНЫ

ГЛАВА I

ОСНОВНОЙ ПОЛИТИЧЕСКИЙ КУРС

КАБИНЕТА КОИСО

1. Концепция военного отдела Ставки

по руководству войной

после потери Марианских о-вов

Потеря Марианских о-вов в корне нарушила

концепцию руководства войной, принятую на совещании

в сентябре 1943 года, и явилась тяжелым ударом для Став-

ки и правительства. Требовалось как-то восстановить на-

рушенный порядок и укрепить пошатнувшиеся надежды.

Это была основная и ответственная задача того времени,

которую надлежало выполнить главному руководству вой-

ной. Возможно, что требовались и некоторые изменения

в политике.

Военная обстановка была весьма серьезной. Против-

ник, стремясь расширить прорыв на Марианских о-вах,

21 июля начал высадку на о. Гуам, а 23 июля — на о. Ти-

ниан. В соответствии с новой обстановкой военный от-

дел Ставки уже при новом начальнике генштаба (Умэд-

зу) и новом военном министре (Сугияма) вторично по-

ставил на обсуждение концепцию руководства войной.

Главный вопрос состоял в том, как сообразовать две тен-

денции: дать одно решительное сражение или повести

затяжную войну. После совещания с начальником ген-

штаба и военным министром было решено, что армия на

70% будет готова дать решительное сражение и на 30%

вести длительную войну. Военно-морской отдел Ставки

не возражал против этого. 27 июля решение как мнение

632

Ставки было доложено премьер-министру Коисо, кото-

рый согласился начать его обсуждение между правитель-

ством и Ставкой. Содержание решения следующее.

О необходимости определения линии руководства вой-

ной. Потеря части Марианских о-вов привела к тому, что

фланг стратегической обороны империи в центральной

части Тихого океана оказался разрушенным; военно-мор-

ской флот, являвшийся основой сопротивления, уничто-

жен американскими вооруженными силами, условия ве-

дения войны для империи резко изменились, и это вы-

нуждает пересмотреть «Основы руководства войной»,

принятые советом 30 сентября 1943 года.

При определении новой линии руководства войной

очень важно абстрагироваться от наших желаний и попы-

таться определить реальные перспективы, которые фак-

тически могут возникнуть в ходе развития событий. Дру-

гими словами, следует трезво оценить обстановку и по-

другому посмотреть на те цели, которых мы хотели бы

достичь во всех мероприятиях политической и военной

стратегии. Следует также открыто признать, что в руко-

водстве войной где-то был допущен просчет и что сейчас

мы стоим перед опасностью оказаться неспособными даже

сохранить свое государство.

О современном этапе войны. Ход войны на современ-

ном этапе характеризуется все большим и большим на-

пряжением, и война по внешним признакам вступила в

фазу решительного сражения. Есть признаки, что все стра-

ны мира готовятся к окончанию войны в ближайшем бу-

дущем.

Об оценке международной обстановки. Определяя меж-

дународную обстановку, которая может сложиться к кон-

цу 1944 года, следует констатировать, что в Юго-Восточ-

ной Азии противник будет стремиться закончить войну в

короткие сроки и для этого предпримет все меры к про-

должению всеобщего организованного наступления.

Особое внимание им будет обращено на воздушные

бомбардировки территории собственно Японии и на на-

ступательные операции с целью отрезать от нее районы

Южных морей. Следовательно, летом и осенью текуще-

го года надо ожидать особенно стремительного развития

633

военных событий, а затем возможна высадка противника

на территории Японии.

Параллельно с вооруженным наступлением противник

будет осуществлять в широких масштабах политические

диверсии, чтобы сломить нашу волю к сопротивлению и

оторвать от Японии страны и народы Великой Восточной

Азии. В Европе в связи с высадкой англо-американских

войск в Северной Франции и началом летнего наступле-

ния советских войск война вступит в фазу решительных

сражений, и общая обстановка будет складываться не в

пользу Германии. В дальнейшем для Германии будет все

труднее и труднее осуществлять руководство войной. С

конца текущего года следует ожидать, что позиция Со-

ветского Союза в отношении Японии изменится.

При таких условиях развитие международной полити-

ки будет проходить следующим образом: всяческие труд-

ности, существующие скрытно в каждой стране, в конце

концов выплывут наружу, а в случае нарушения баланса

боевых сил не в нашу пользу или же при возникновении

непредвиденных обстоятельств военно-политическая об-

становка может резко измениться.

Суммируя вышесказанное, можно предположить, что

основной наш противник — Америка, пользуясь тем, что

инициатива в войне находится сейчас в ее руках, мобили-

зует все силы и будет форсировать решительное военное

и политическое наступление. Следует ожидать, что осо-

бенно существенное изменение военной обстановки про-

изойдет летом и осенью текущего года и мы окажемся

перед лицом таких событий, которые определят весь пос-

ледующий ход войны.

Об изменениях в национальном и военном потенциа-

лах империи. Вследствие истощения накопленных запа-

сов военная экономика оказалась в тупике (а её основу

составляло судоходство), с начала нынешнего года пони-

зился национальный потенциал империи. Потеря Мари-

анских о-вов резко сократила возможности флота в борь-

бе против американских маневренных соединений. В то

же время подводные лодки противника перешли к более

широким действиям, что неизбежно привело к значитель-

ным потерям в нашем торговом флоте. Таким образом, с

634

октября текущего года будет чрезвычайно трудно удер-

жать наши стратегические оборонительные рубежи как

на юге, так и на севере. С августа следует ожидать боль-

ших потерь и ущерба от воздушных бомбардировок тер-

ритории собственно Японии; с начала второй половины

текущего года национальный и военный потенциалы ока-

жутся в таком положении, при котором всякое последу-

ющее планирование будет бессмысленным. Даже при ус-

ловии мобилизации всех усилий перспективы производ-

ства наиболее важных отраслей промышленности в 1944

году могут быть следующими (в скобках указано запла-

нированное количество):

самолетов — около 30 тыс. (52 тыс.),

стали — 2,5—3 млн т (4,5 млн т),

алюминия — 150 тыс. т (190 тыс. т),

доставка топлива — 1,5 млн кл (3 млн кл),

судостроение— 1,5 млн т (2,55 млн т).

Со следующего года увеличения производства не

предвидится. Таким образом, какие бы ни прилагались

усилия, все неуклонно будет идти к спаду. Что же каса-

ется сил и средств для осуществления решительного сра-

жения, то таковых хватит только до конца текущего года;

в дальнейшем этих сил накопить не удастся. Решить воп-

рос можно было бы проведением в текущем году ряда

отдельных операций, в результате которых и удалось бы

остановить продвижение противника. Однако запасов

почти не осталось и снабжение крайне затруднено. Вско-

ре армия окажется совершенно безоружной. Это особен-

но касается ПВО страны: достаточно было бы несколь-

ких крупных воздушных налетов противника — и весь

запас снарядов зенитной артиллерии пришел бы к кон-

цу. В военном потенциале разница в количественном и

качественном отношении между нами и противником

слишком велика, и чем дальше, тем она будет еще боль-

шей.

О курсе руководства войной. Суммируя вышесказан-

ное, последующее направление руководства войной мож-

но подразделить на четыре варианта.

1-й вариант. Во второй половине текущего года пол-

ностью развернуть национальный и военный потенциалы

635

и дать решительный бой Америке; на будущий год ника-

ких планов не строить.

2-й вариант. Во второй половине текущего года основ-

ную массу национального и военного потенциалов (70—

80%) выделить на то, чтобы дать решительный бой про-

тивнику, а часть потенциала (20—30%) — на ведение

длительной войны.

3-й вариант. Во второй половине текущего года вести,

как и прежде, решительные бои и вместе с тем прилагать

усилия для ведения длительной войны.

4-й вариант. Поскольку нет перспектив на успех крат-

ковременных решительных действий, сосредоточить все

усилия на ведении длительной войны.

2. Учреждение Высшего совета

по руководству войной

Премьер Коисо получил высочайший указ на

формирование кабинета в чрезвычайно критический для

страны момент. Это было для него неожиданным, и он не

имел твердого плана относительно ведения войны в буду-

щем. Как уже говорилось, непосредственным поводом

свержения кабинета Тодзио послужила личная неприязнь

к генералу Тодзио его ближайших помощников и их глу-

бокая враждебность к армии вообще. Такие ведущие ми-

нистры, как Коноэ, Вакацуки, Хиранума, Окада и Кидо,

которые играли самостоятельную роль в изменении поли-

тики, вынашивали планы, свергнув кабинет Тодзио, найти

пути к заключению мира. Однако эти ведущие министры

не имели конкретного плана установления мира; у них так-

же не было намерения взять на себя ответственность за

создавшееся положение и решать судьбу страны.

Единодушная рекомендация Коисо на пост премьер-

министра (при условии введения в состав кабинета адми-

рала Йонаи) отнюдь не отражала всеобщую надежду на

то, что этот кабинет спасет положение; позиция премье-

ра Коисо напоминала положение абитуриента, стоящего

перед экзаменаторами. При формировании кабинета пре-

мьер Коисо не считал, что наступил момент, настоятель-

636

но требующий поиска путей окончания войны. Он был

глубоко убежден, что следует неуклонно выполнять вы-

сочайшее повеление: «Всеми мерами достичь целей вой-

ны в Великой Восточной Азии; по-прежнему стараться

не раздражать Советскую Россию».

Коисо поставил три условия, при которых предпола-

галось объединить армию и флот и создать единое мини-

стерство обороны, объединить оперативные и военно-ад-

министративные органы и учредить единый орган руко-

водства войной, который представлял бы правительство

и военное руководство. Эти условия не получили поддер-

жки вследствие традиционных распрей между армией и

флотом.

Руководящему составу нового правительства требова-

лось определенное время для того, чтобы войти в курс

дела. Вместе с тем постепенно стало выясняться, что но-

вое руководство неспособно выработать некий эпохаль-

ный план, который бы отличался от всех предыдущих. 27

июля началось обсуждение концепции, неофициально

предложенной Ставкой премьер-министру; предваритель-

но обсуждался вопрос об учреждении Высшего совета по

руководству войной.

Идея Коисо о том, чтобы премьер-министр был вве-

ден в состав Ставки или же чтобы он провел по закону

организацию по руководству войной, не нашла поддерж-

ки у командования армии и флота, тем не менее армия и

флот решили согласиться с идеей премьер-министра по

вопросу координации руководства войной со стороны

совета, осуществляющего связь между Ставкой и прави-

тельством.

31 июля открылось первое совместное заседание со-

вета представителей Ставки и нового правительства. При-

сутствовавший на заседании премьер Коисо предложил

свой проект конструктивного руководства советом. Он

заявил, что хотел бы скорее перейти к выработке оценки

международного положения, к определению в общих чер-

тах курса руководства войной и внешней политики и за-

няться в связи с этим изучением и обсуждением конкрет-

ных и срочных мер по всем областям государственной

политики.

637

4 августа 1944 года открылось заседание совета с целью

обсуждения предложений Коисо. На нем было решено

упразднить совет и учредить Высший совет по руковод-

ству войной, который будет определять основные направ-

ления руководства войной и заниматься урегулировани-

ем и согласованием политической и военной стратегии.

Высший совет работает во дворце и при решении важных

вопросов просит присутствовать императора. В совет

входят: начальник генерального штаба армии, начальник

морского генерального штаба, премьер-министр, министр

иностранных дел, военный и военно-морской министры.

В необходимых случаях могут приглашаться другие ми-

нистры и заместители начальников генштабов армии и

флота. Высший совет не входит в номенклатуру государ-

ственных учреждений. Представители Ставки и прави-

тельства регулярно собираются во дворце каждую суббо-

ту для обмена информацией

Первоочередной проблемой в руководстве войной в

то время было внесение поправок в решение совета, вы-

работанное в сентябре прошлого (1943) года. В принци-

пе эти поправки уже были изучены и согласованы в соот-

ветствующих инстанциях Ставки и правительства; далее

предполагалось изучение вопросов международной обста-

новки и национального потенциала в Высшем совете по

руководству войной. 19 августа Высший совет на своем

заседании в присутствии императора решил эти вопросы.

На заседании было высочайше разрешено присутствовать

Высший совет был создан в результате стремлений нового пре-

мьер-министра Коисо быть ближе к руководству войной. В отличие

от своего предшественника генерала Тодзио Коисо не был кадровым

военным. Новая организация открывала ему доступ к участию в об-

суждении вопросов ведения войны.

С 16 марта 1945 года по особому указанию императора премьер-

министру разрешалось присутствовать на совещаниях в Ставке. Здесь

он мог излагать свою точку зрения по всем вопросам ведения опера-

ций, допускался к военным секретным документам и оперативным

планам. Однако фактически он решающего голоса не имел и был лишь

своего рода «высокопоставленным наблюдателем». В связи с этим

Коисо предпринимал шаги к тому, чтобы занять одновременно и пост

военного министра. 3 апреля он официально поставил этот вопрос,

но получил отказ, мотивированный тем, что он не кадровый военный.

638

премьеру Коисо, начальнику генерального штаба Умэд-

зу и начальнику морского генерального штаба Оикава Ко-

сиро, который сменил 2 августа на этом посту адмирала

Симада.

3. Изменение национального потенциала

и перспективы на будущее

Оглядываясь на прошлое, можно сказать, что

одной из причин, побудивших Японию начать войну за

Великую Восточную Азию, было стремление вырваться

из петли экономического удушения, затягиваемой лаге-

рем стран АВКД (Америка, Великобритания, Канада и

доминионы), и сохранить право на жизнь. В начальный

период войны казалось, что это стремление Японии осу-

ществимо, но по мере развития военных действий надеж-

ды Японии начали таять.

Вопрос об изменении экономического потенциала

страны и о перспективах на будущее обсуждался на тре-

тьем заседании Высшего совета 11 августа. Единая точ-

ка зрения была достигнута по следующим вопросам: эко-

номический потенциал страны неуклонно падает; глав-

ной причиной этого являются вопреки предположениям

огромные потери в судах торгового флота от действий

подводных лодок противника. Эти потери значительно

превосходили судостроительные возможности, а возра-

стающее количество мобилизуемых для армии и ВМФ

судов еще более снижало перевозочные способности

торгового флота. Происходило также основательное со-

кращение сделанных ранее запасов материальных ресур-

сов.

Национальный потенциал снижался, а потребности в

военных поставках неуклонно возрастали, и удовлетво-

рить их можно было только за счет сокращения потреб-

ностей гражданского населения. И хотя в то время кое-

как удавалось поддержать уровень снабжения основны-

ми видами продуктов, все же подавляющая часть отраслей

промышленности постепенно сокращала или совсем пре-

кращала производство продукции. Даже военная промыш-

639

ленность, которая достигла апогея к началу 1944 года,

впоследствии начала сокращать производство.

Таким образом, на четвертый год войны — к концу

1944 года — можно было определенно признать, что на-

циональный потенциал снижается. Перспективы на 1945

год в этом отношении свидетельствовали, что в сравне-

нии с 1944 годом экономические возможности страны

значительно уменьшаются, соответственно упадет и во-

енный потенциал. Это приобретет особую остроту, если

наступит момент, когда станет невозможной доставка

богатых ресурсов из стран Южных морей. Недостаток в

снабжении жидким топливом станет наиболее чувстви-

тельным ударом для транспорта и промышленности; алю-

миниевая промышленность также сократит свое произ-

водство. Выход предполагалось найти за счет использо-

вания ресурсов Японии, Маньчжурии и Китая, но даже и

это в широких масштабах не дало бы положительных ре-

зультатов. Естественно, что сохранение коммуникаций с

захваченными южными районами должно было быть глав-

ным условием; и если бы пришлось отказаться от нефти

из южных районов, то это оказало бы решающее влияние

на последующий ход войны.

Возможности морского транспорта. С начала войны и

по июль 1942 года было построено новых судов 2090 тыс.

гросстонн

, потери — 4,5 млн. т. Таким образом, потери

в 2,5 раза превышают восполнение за счет нового судо-

строения.

Гросcтонна равна 1016 кг.

Таблица 21

Разница в перспективном планировании

и фактическом состоянии торгового флота (тыс. т)

Годы

Перспективное плани-

рование перед войной

Планы на начало

каждого года (А)

Фактическое

состояние (Б)

% Б:A

1942 5083 5375 4136 77

1943 6000 3412 3038 88

1944 7000 2616 2218 84

1945 — 2310 — —

640

Возможности железнодорожного транспорта. Во избе-

жание потерь с декабря 1942 года перевозки стали осу-

ществляться железнодорожным транспортом через Юж-

ную Корею; возможности доставки сырьевых ресурсов из

Маньчжурии к тому времени достигли своего предела.

Для дальнейшего увеличения поставок материалов мож-

но было бы перевозить из Сахалина и Хоккайдо такие

ресурсы, как уголь и алюминиевые сланцы, однако осу-

ществить это без увеличения провозной способности же-

лезных дорог Сахалина, Хоккайдо и Южной Кореи ока-

залось бы затруднительным (табл. 22).

Внутри страны особое внимание обращалось на уве-

личение перевозок по железным дорогам угля, главным

образом железнодорожными паромами между Хакодате

и Аомори, а также по туннелю под Симоносекским про-

ливом. Объем железнодорожных перевозок все возрас-

тал, но строительство и ремонт подвижного состава зна-

чительно отставали от потребностей, поэтому после 1945

года почти невозможно было рассчитывать на увеличе-

ние перевозок (табл. 23, 24, 25).

Таблица 22

План перевозок грузов по железным дорогам (тыс. т)

Год Сахалин — Хоккайдо Из Маньчжурии Из Кореи Всего

1942 270 1200 — 1470

1943 380 1480 — 1860

1944 1350 3210 580 5140

Таблица 23

Перевозки по железным (% к 1941 г.)

Год

Общий объем

перевозок

Тонно-километры Перевозки угля

1941 100 100 100

1942 114 104 101

1943 143 116 107

1944 (расч.) 165 129 116