Сіваченко І.Ю., Козак Ю.Г., Логвінова Н.С. та ін. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств

Подождите немного. Документ загружается.

201

Підсумкові тестові завдання до курсу

4) усталеність соціально-економічного прогресу зі здатністю протисто-

яти кризам.

Тест 13. Які основні причини виходу підприємства на міжнародний ри-

нок:

1) якщо виникає бажання освоїти нові ринки;

2) якщо підприємство втрачає конкурентну перевагу на внутрішньому

ринку;

3) щоб одержати доступ до родовищ природних ресурсів інших країн;

4) необхідність досягнення більш низьких витрат?

Тест 14. Назвіть основні типи стратегій міжнародної конкуренто спро-

можності:

1) патієнтна (нішова) стратегія;

2) віолентна (силова) стратегія;

3) маржинальна (гранична) стратегія;

4) комутантна (пристосовницька) стратегія;

5) експлерентна (піонерська) стратегія.

Тест 15. В яких напрямках повинна здійснювати інвестиції велика

компанія для досягнення успіху:

1) створення дієздатного управлінського апарату;

2) створення крупного виробництва;

3) створення виробничих філіалів у багатьох країнах;

4) створення загальнонаціональної (а потім і інтернаціональної) збуто-

вої і маркетингової мережі?

Тест 16. Які вигоди приносить виробникові диференціація продукції:

1) дає змогу підвищити ціни;

2) дає змогу знизити витрати виробництва;

3) захищає від конкурентів;

4) формує лояльність до марки;

5) відкриває доступ до нових споживачів.

Тест 17. Які Вам відомі стратегії диверсифікації:

1) стратегія багатонаціональної диверсифікації;

2) стратегія входження на нові ринки;

3) стратегія входження в нову галузь — поглинання, «з нуля», спільне

підприємство;

4) стратегія диверсифікації в споріднені галузі;

5) стратегія диверсифікації в неспоріднені галузі;

202

Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств

6) стратегія вторгнення та ліквідації;

7) стратегія реструктурування, відновлення та економії?

Тест 18. Що є головним у стратегії малих підприємств:

1) здатність швидко знаходити нішу ринку;

2) гнучкість;

3) невеликі витрати на виробництво?

Тест 19. Якими принципами обумовлюється достатня пристосованість

фірми-піонера до діяльності, пов’язаної з радикальними змінами в еко-

номіці:

1) готовністю фірми-піонера нести величезні, майже неприпустимі ри-

зики;

2) здатністю входити одночасно на декілька ринків;

3) силою конкурентної стратегії фірм-піонерів, яка полягає в тому, що

вона лежить в іншій площині, ніж її потужні суперники;

4) якщо оптимальною формою колективу, який працює над проривною

інновацією, є група із сильним лідером;

5) якщо мотивація фірми-піонера має більш сильний і багатоплановий

характер, ніж інші фірми?

Тест 20. На які запитання необхідно одержати відповіді для того, щоб

оцінити конкурентну стратегічну позицію компанії:

1) у чому сила і слабкість компанії, які у неї є можливості і що спричинює

для неї загрозу;

2) наскільки ефективна діюча стратегія;

3) наскільки міцна конкурентна позиція компанії;

4) наскільки міцні позиції конкурентів;

5) чи конкурентоспроможні ціни та витрати компанії;

6) стратегічні проблеми, з якими стикається компанія?

Тест 21. Які показники застосовуються для визначення стратегічного

і фінансового становища компанії:

1) репутація фірми серед споживачів, її імідж;

2) чи є компанія лідером у технології, інноваціях, якості, обслуговування

споживачів;

3) ринкова частка компанії та її місце в галузі;

4) підвищуються чи знижуються розміри прибутку і якими вони є по-

рівняно з показниками конкурентів;

5) тенденція зміни чистого прибутку на інвестиції;

6) продажі компанії зростають швидше чи повільніше, ніж ринок у ці-

лому;

203

Підсумкові тестові завдання до курсу

7) розмір капіталовкладень;

8) розмір кредитів?

Тест 22. Основні завдання Антимонопольного комітету України поля-

гають у:

1) захисті законних інтересів підприємців та споживачів шляхом засто-

сування заходів щодо запобігання і припинення порушень антимонополь-

ного законодавства, накладення стягнень за порушення антимонопольного

законодавства в межах своїх повноважень;

2) здійсненні державного контролю за дотриманням антимонопольного

законодавства;

3) недопущенні недобросовісної конкуренції у всіх сферах економіки;

4) сприянні розвитку добросовісної конкуренції у всіх сферах економіки.

Тест 23. Визначте основні напрями розробки стратегії просування на-

ціонального експорту України на світовому ринку:

1) нарощування обсягів експорту;

2) сприяння створенню довгострокових конкурентних переваг;

3) стабільність розширення і якісне поліпшення на основі конкурентних

переваг позиції країни на світовому ринку.

Тест 24. Визначте стратегічні пріоритети інтернаціоналізації українсь-

кої економіки:

1) ефективна міжнародна спеціалізація;

2) системна інтеграція у світове господарство із забезпеченням реальної

міжнародної конкурентоспроможності;

3) розширення експортно-імпортних операцій з країнами близького і да-

лекого зарубіжжя;

4) міжнародна диверсифікація;

5) становлення власних транснаціональних економічних структур з гло-

бальним менеджментом;

6) інтеграційна взаємодія із СНД, Європейським Союзом, цент рально- і

східноєвропейськими угрупованнями країн;

7) забезпечення належного рівня економічної безпеки з дійовими ме ха-

нізмами захисту від несприятливих змін міжнародної кон’юн к тури та фінан-

сових криз.

Тест 25. Який рівень міжнародної конкурентоспроможності можна

вважати достатнім? Це такий рівень економіки країн та її під приємств, який

забезпечує:

1) залучення іноземних інвестицій в економіку країни;

204

Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств

2) підтримку зростаючих життєвих стандартів;

3) досягнення (збереження) таких позицій у світовій економіці, коли на-

ціональні товари і послуги успішно реалізуються на міжнародних ринках.

Тест 26. Через які заходи у діяльності владних структур має реалізо-

вуватися політика підвищення конкурентоспроможності економіки Укра-

їни:

1) утвердження України як транзитної держави, розвиток інформацій-

них систем;

2) нову стратегію промислово-інноваційної політики;

3) запровадження надійної системи енергозабезпечення та енергозбере-

ження;

4) перетворення АПК у лідируючий сектор економіки;

5) розвиток сфери послуг?

Тест 27. Через які основні механізми фірми можуть виходити на між-

народний ринок:

1) експорт;

2) ліцензування;

3) квотування;

4) прямі зарубіжні інвестиції.

Тест 28. Які Вам відомі джерела досягнення глобальної конкурентної

переваги:

1) глобальний досвід;

2) порівняльна перевага;

3) економія за рахунок масштабів виробництва;

4) економія за рахунок масштабів інвестицій;

5) економія за рахунок масштабів матеріально-технічного забезпечення;

6) економія за рахунок масштабів маркетингу;

7) економія за рахунок масштабів у закупках;

8) товарна диференціація;

9) запатентована технологія виробництва товару;

10) мобільність виробництва?

Тест 29. Які заходи з боку уряду можуть перешкоджати глобальній

конкуренції:

1) преференційна політика, підтримка зайнятості або інші регулятивні

норми, від яких виграють місцеві фірми;

2) тарифи та мита, які обмежуватимуть можливість економії за рахунок

масштабів виробництва;

205

Підсумкові тестові завдання до курсу

3) заходи уряду, які обмежують іноземну інвестиційну діяльність;

4) преференційна політика щодо товарів місцевої фірми;

5) підтримка урядом місцевої дослідно-конструкторської діяльності;

6) законодавство про хабарі, податкове законодавство урядів країн, неви-

гідне фірмам, які займаються міжнародними операціями?

Тест 30. З яких заходів складається глобальна стратегія корпорацій:

1) об’єднання у всесвітньому масштабі діяльності щодо пошуку, вико-

ристання джерел постачання та маркетингу;

2) комплексний підхід до комерційної діяльності;

3) виявлення найсильніших сторін бізнесу стосовно різних ринків;

4) присутність міжнародних корпорацій, які застосовують глобальну

стратегію в усіх регіонах світу;

5) передачу досвіду провідних ринків іншим;

6) постійне збалансування між стандартизацією та локалізацією факто-

рів маркетингу, виходячи з ринкових умов і потреб споживачів?

Тест 31. Визначте тенденції, що впливають на глобальну конкуренцію:

1) поступове виникнення нових великомасштабних ринків;

2) конкуренція нових індустріальних країн;

3) стирання відмінностей між країнами;

4) агресивна індустріальна політика;

5) діяльність міжнародних економічних організацій;

6) визначення та протекція найважливіших актів з боку держави;

7) вільне переміщення технологій.

206

Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств

ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗАВДАННЯ

Основна мета індивідуального завдання для магістрів наукового спря-

мування — обґрунтувати вибір стратегії конкурентної боротьби підприєм-

ства в умовах певного конкурентного середовища.

Зміст індивідуального завдання — визначити особливості діяльності

фірми (підприємства) певного виду спрямованості (у сфері масового вироб-

ництва, вузької спеціалізації, диверсифікації та ін.); розробити стратегічний

план дій; визначити напрями вдосконалення стратегії підприємства (фірми).

Варіанти завдання

1. У сфері масового виробництва в середовищі досконалої конкуренції.

2. У сфері масового виробництва в середовищі монополістичної конку-

ренції.

3. У сфері вузької спеціалізації в середовищі досконалої конкуренції.

4. У сфері диверсифікації в середовищі олігополістичної конкуренції.

5. У сфері диверсифікації в середовищі чистої монополії.

6. У сфері малого бізнесу в середовищі монополістичної конкуренції.

7. У сфері малого бізнесу в середовищі чистої монополії.

8. У сфері диверсифікації в середовищі досконалої конкуренції.

9. У сфері інноваційної діяльності в середовищі монополістичної конку-

ренції.

10. У сфері інноваційної діяльності в середовищі досконалої конкуренції.

11. У сфері масового виробництва в середовищі олігополістичної конку-

ренції.

12. У сфері вузької спеціалізації в середовищі монополістичної конку-

ренції.

Основна мета індивідуального завдання для магістрів практичного спря-

му вання — відпрацювання практичних навичок в аналізі і управлінні конку-

рентоспроможністю підприємства, організації, фірми, компанії.

Зміст індивідуального завдання для магістрів практичного спрямуван-

ня — проаналізувати ланцюжок цінностей підприємства; порівняти резуль-

тати аналізу з відповідними показниками конкурентів; розробити практичні

заходи щодо підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Для того щоб реально оцінити конкурентні можливості фірми (під-

приємства), необхідно виконати 4 дії:

1) скласти ланцюжок цінностей фірми за схемою 3.3. Для цього необхід-

но розкрити зміст усіх ланок ланцюжка цінностей фірми. Наприклад:

ланка «матеріально-технічне забезпечення» — як на підприємстві по-

будована система МТЗ, яка її ефективність? Або «загальне керівни-

цтво» — які функції виконує загальне керівництво фірми?

207

Індивідуальні завдання

2) вивчити зв’язки між різними ланками всередині ланцюжка, а також

зв’язки з постачальниками і споживачами;

3) виявити ті види діяльності, які є визначальними для задоволення по-

треб споживача і успіху на ринку;

4) провести порівняльну оцінку витрат підприємства і порівняти струк-

туру витрат з конкурентами, визначити, які види діяльності є голо-

вними, а які ефективніше здійснюються іншими фірмами. Для цього

використовується таблиця показників сильних і слабких сторін у кон-

курентній позиції підприємства (див. табл. 3.3).

Завершується виконання індивідуального завдання обговоренням у

формі дискусії його результатів на практичному занятті. Розподіл індивіду-

альних завдань між окремими студентами слід проводити таким чином, щоб

обрана галузь була представлена не менше, ніж трьома підприємствами. Це

необхідно для того, щоб визначити рівень конкурентоспроможності кожного

підприємства. Результати виконання індивідуального завдання оцінює в ба-

лах викладач.

208

Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств

ТЕМИ РЕФЕРАТІВ

1. Конкуренція і конкурентоспроможність як рушійна сила розвитку

суспільства.

2. Наукові принципи управління конкурентоспроможністю.

3. Методичні основи оцінювання конкурентоспроможності різних об’єк-

тів.

4. Зміст системи забезпечення конкурентоспроможності.

5. Основні напрями піднесення конкурентоспроможності української

економіки.

6. Методи визначення рівня монополізму на ринках промислової про-

дукції.

7. Заходи щодо підвищення ефективності економіки України в пере-

хідний період.

8. Аспекти податкової гармонізації на Єдиному ринку Європейського

Союзу.

9. Еволюційний розвиток світової економіки та інтеграція України.

10. Проблеми інтернаціоналізації Української економіки.

11. Моделі трансформаційних процесів економіки.

12. Проблеми стратегії піднесення конкурентоспроможності підприємств.

13. Розвиток малого підприємництва в Україні.

14. Теоретичні проблеми неконкурентної приватизації.

15. Особливості світогосподарськіх процесів і місце в них України.

16. Тенденції на світовому ринку капіталів та їхній вплив на інвестиційну

діяльність в Україні.

17. До питання про концепції та моделі сучасного економічного розвитку

України.

18. Управління морськими портами України в умовах глобалізації.

19. Монополізованість промисловості України і тенденції формування

ринкових суб’єктів господарювання.

20. Україна як транзитна держава.

21. Глобалізація та її вплив на країни з перехідною економікою.

22. Глобалізація і безпека соціально-економічного розвитку.

23. Підвищення конкурентоспроможності виробництва в країнах з пере-

хідною економікою.

24. Глобальна економічна система.

25. Шляхи підвищення ефективності та конкурентоспроможності гло-

бальних компаній.

26. Україна та глобальні тенденції соціально-економічного розвитку.

27. Перспективи зв’язків «Схід-захід» у ХХІ ст.

28. Інтереси і потенціал України в розвитку партнерських зв’язків з Євро-

пейським Союзом.

209

Теми рефератів

29. Розвиток глобалізації в рамках «Північ–Південь».

30. Перспективи розвитку Чорноморського економічного співробіт-

ництва.

31. Процеси глобалізації та регіоналізації в Азії.

32. Процеси глобалізації та регіоналізації в Америці.

33. Процеси глобалізації на Африканському континенті.

34. Економічна роль держави в умовах глобалізації.

35. Сучасні тенденції на світовому ринку капіталів.

36. Вплив глобалізації на формування ринків праці.

210

Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ТА

РЕКОМЕНДОВАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

Основна

1. Давос: світ пізнає Україну. Промова Президента України Віктора

Ющенка на Всесвітньому економічному форумі // Урядовий кур’єр, 1 лю-

того 2005 р.

2. Закон України «Про Антимонопольний комітет України» // Голос

України, 21 грудня 1993 року.

3. Закон України «Про захист від недобросовісної конкуренції» // Уря-

довий кур’єр, 29 червня 1996 року.

4. Закон України «Про захист економічної конкуренції» // Урядовий

кур’єр, Орієнтир, 21 березня 2001 року.

5. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр

экономики и маркетинга, 1996.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер, — 1999.

7. Антикризовое управление. Учеб. пособие для технических вузов /

В. Г. Крыжановский, В. И. Ланенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Мине-

ва и В. П. Панагушена. — М.: ПРИОР, 1998.

8. Иванов Ю. Б. Конкурентоспособность предприятия в условиях форми-

рования рыночной экономики: Монография. — Харьков, 1997.

9. План дій Україна — Європейський Союз. Європейська політика сусід-

ства.

10. Пономаренко В., Піддубна Л. Управління міжнародною конкуренто-

спроможністю підприємства як наукова і навчальна дисципліни // Економі-

ка України. — 2007. — № 12.

11. Портер Майкл Е. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. — К.: Основи, 1998.

12. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. — М.:

Международные отношения, 1993.

13. Стратегія економічного і соціального розвитку України (2004–2015

роки). «Шляхом європейської інтеграції» / А. С. Гальчинський, В. М. Геєць

та ін. Нац. ін-т стратег. дослідж. Ін-т екон. прогнозування НАН України.

М-во економіки та з питань європ. інтегр. України. — К.: ІВЦ Держкомстату

України, 2004. — 416 с.

14. Скударь Г. М. Управление конкурентоспособностью крупного акцио-

нерного общества: проблемы и решения. — К.: Наук. думка, 1999.

15. Соколенко С. І. Глобалізація і економіка України. — К.: Логос, 1999.

16. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия,

управление. — М.: ИНФРА-М. — 2000.

17. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методич. по-

собие. 2-е изд., справ. и доп. — М.: Гном-пресс, 1998.