Обладая некоторыми частными особенностями, практически
все опубликованные методики (по крайней мере, известные авто-
ру) предусматривают одинаковый подход к определению буду-
щих денежных потоков.
Процедура прогнозирования сводится к построению таблиц,
отражающих возможные источники поступления и направления
использования денежных средств. При этом акцент делается на так
называемое гибкое прогнозирование, суть которого в том, что про-
считываются альтернативные значения показателей, характерные
различным вариантам вероятных условий, по которым может пой-
ти развитие событий. Предлагается составлять как минимум три
прогноза (плана, бюджета): оптимистический (минимальный), ре-
алистический (правдоподобный) и пессимистический (максималь-
ный). Для решения проблемы большой трудоемкости, возникаю-
щей при ручной обработке информации, предусматривается исполь-
зование соответствующих компьютерных программ.
В основу расчетов, как правило, заложено процентное соот-
ношение показателей, определяющих движение денежных средств
предприятия, которое сложилось в предыдущие периоды с уче-
том возможных их изменений в будущем. При этом в большин-
стве случаев основное внимание уделяется вопросам инкассации
дебиторской задолженности и погашения кредиторской задолжен-
ности в части расчетов с поставщиками и подрядчиками как наи-
более существенным составляющим денежных потоков. Осталь-
ные показатели источников поступления и направлений исполь-
зования денежных средств признаются сложно предсказуемыми и
практически не рассматриваются.
Представляется, что методики, рассматриваемые в экономи-
ческой литературе, заслуживают внимания. Наличие условностей,
неточности в расчетах не являются препятствующим недостатком
к их практическому применению. Вероятность является неотъем-
лемым спутником любого прогнозирования. Как отмечает извес-
тный американский экономист, специалист по системному ана-
лизу Р. Акофф: «Существуют три варианта условий, при которых
можно получить совершенно точные прогнозы.
Первый. Если система и ее окружение не изменялись и не мог-
ли изменяться, а нам известно ее состояние на любой момент про-
шлого, тогда мы, конечно, будем знать ее состояние на любой
момент времени и в будущем. Ясно, что такие условия немысли-
мы, а если бы и существовали, то подготовка к будущему не была
бы возможна, так как требует изменений.
Второй. Совершенно точные прогнозы возможны, если систе-
ма и ее окружение были детерминированной системой (или ее ча-
стью), подчиненной закону причинно-следственной зависимости,
а состояние такой системы на любой момент и управляющие ею
законы вполне изучены. Такие условия приписывались вселенной
в эпоху машин. Если предсказать будущее столь детерминирован-
ной системы, то оно не оставляет места для изменений, следова-
тельно, подготовка к нему теряет какое-либо значение. Такая под-
готовка подразумевает возможность выбора, но детерминизм
предполагает его отсутствие.
Третий. Мы могли бы полностью предсказывать будущее, если
бы полностью контролировали его, если бы были всесильными.
Тогда прогнозирование имело бы важное значение, поскольку мы
были бы в состоянии построить любое будущее» [19, с. 93].
Однако определение будущих денежных потоков предприятия
по предлагаемым методикам можно расценить как простейшую
форму прогнозирования. Для того чтобы поднять прогнозирова-
ние денежных потоков на качественно новый уровень, необходи-
ма методика, позволяющая оценить влияние на движение денеж-
ных средств возможных к осуществлению мероприятий и собы-
тий, т. е. методика, позволяющая определить, какими могут быть
денежные потоки и чистый финансовый результат, если произой-
дет изменение внутренней и внешней среды деятельности пред-
приятия в результате осуществления того или иного мероприятия
или события. Исследование зависимости денежных потоков от
осуществления или неосуществления конкретных мероприятий и
событий позволяет не только рассчитывать ожидаемые значения
соответствующих показателей, но и заранее определять целесо-
образность мероприятий, а также оценивать последствия собы-
тий, что, в свою очередь, способствует значительному повыше-
нию эффективности принимаемых управленческих решений.
Схема предлагаемого порядка оценки влияния на денежные
потоки предприятия возможных к осуществлению мероприятий
и событий представлена на рис. 4.1.1.
Исходным моментом разработки методики прогнозирования
денежных потоков предприятия с учетом возможных к осуществ-
лению мероприятий и событий является установление взаимосвя-
зи между показателями, характеризующими и обусловливающи-
ми денежные потоки предприятия, факторами, под действи-
ем которых формируются эти показатели, и мероприятиями или
136
137