49. Дивидендная политики п/п.
Заключается в оптимизации
распределения прибыли:
1) потребл. соб-ми (дивиденды);
2) капитализир-му.
Дивид-я политика влияет на курс акций п/
п. Размер дивидендов свидет-т об успешности
работы п/п, а след-но его инвест-ой
привлекательности. ЧП за вычетом див-в –
прибыль, напр, на развитие п/п, на финансир-е
его активов. Чем эта часть больше, тем больше
у п/п возможности развиваться, тем меньше
потребность во внешних источниках
финансирования.
Сущ-т неск-ко теорий влияния див-в на
курс акций и благосостояние акций:
1) Теория Модельяни – Миллера. При
соблюдении ряда условий дивидендная
политика не оказывает на рын. ст-ть п/п и
доходы его владельцев никакое влияние ни в
текущем, ни в перспективном периоде.
2) теория предпочтительность див-в
(Гордон Минтер) закл-ся в том, что доходы в
виде див-в подвержены риску и стоят больше,
чем отложенные доходы, предпочтительна
максимизация див-в.
3)теория минимизации дивидендов
(теория налоговых предпочтений). Эф-ть див-
ой политики опред-ся возможностью
минимизировать налоги
4) Сигнальная теория див-в. Уровень див-
в это важнейший фактор, влияющий на рын
ст-ть акций при опред тек ст-ти акций исп-ся
сопоставляющ. размер ранее выплаченных
див-в и размер перспективных дивид-в.
5) теория соотв див пол-ки составу
акционеров. Див-я политика д-на соотв-ть
ожид большинства акционеров. Меньшинство
продает акции и состав акционеров станет
более однородным
применение дан теорий на практике
воплащ-ся в выборе типа див-ой пол-ки:
1. консервативный
остаточная пол-ка див-ых выплат – ЧП в
первую очередь направляется на
формирование соб-х фин-х рес-в, на див-ы по
остаточному признаку. «+» обеспечивается
развитие п/п, повышение фин устойчивости.
«-» непредсказуемость и нестабильность див-в
м-т привести к снижению курса акций. Эта
политика предпочтительна на ранних стадиях
жизненного цикла п/п при высокой
инвестиционной активности п/п.
политика стабильного размера див-х
выплат. Див-ы выплачиваютсяна стабилином,
но относительно низком уровне. «+»
надежный и предсказуемый размер див-да, что
обеспечивает стабильность курса акций. «-»
нет связи м/д размером див-в и полученным
фин результатом.
2. умеренный или компромиссный
политика миним стабильного размера див-
в с надбавкой в отдельные периоды. Выплаты
экстра див-в осущ-ся при высоком фин-м рез-
те. «+» связь с фин рез-м. «-»если экста див-ы
не выплачиваются, то див-ы слишком малы и
необеспечиваютинвест-ю привлекательность,
при постоянной выплате экстра див-в они
стан-ся ожидаемыми и перестают играть
должную роль в поддержке курса акций.
3. агрессивный
политика стабильного Ур-ня див-в.
Предполагает установление долгосроч
норматива распредел-я прибыли на
потребляемую и капит-ную. «+» простота и
тесная связь с фин рез-м. «-» если размер
прибыли не стабилен, то это ведет к
изменчивости размера див-в и это влияет на
курс акций и свидет-т о высоком риске, связ-м
с данным п/п, поэтому политика приемлема
для п/п со стабильной прибылью.
Политика постоянно возраст размера див-
в. Предусматривает стабильный рост див-в на
каждую акцию, при этом, как правило, устан-
ся стабильный % прирост. «+» обеспечивает
положительный имидж п/п, высокий курс
акций. «-» отсут гибкости и возможный рост
фин напряженности, если темп роста прибыли
ниже, чем темп роста див-в, то снижается
инвест-я активность п/п и его фин
устойчивость, поэтому такая политика
приемлема только для процветающих п/п, с
постоянно растущей прибылью.
50. Формирование денежных потоков п/
п. Функции ФМ
ФМ реал-ся в функциях, которые он
выполняет. Эти ф-ции м-но разделить на 2
группы: 1 гр. ФМ как управляющей системы;
2 гр. ФМ как спец. обл. упр-я п/п.
1 гр ФМ как управляющей системы 1)
учет (следует определить объем и содержание
инф-и для ФМ, а также источники этой
информации и порядок ее определения);
2 анализ(фин-ая диагностика включает
анализ различных аспектов фин-хоз деят-ти п/
п. ан-з м-т производиться в разрезе отдельных
направлений в разрезе подразделений п/п,
центров ответственности, видов деят-ти. Фин.
диагностика необходима для выявления
проблем п/п и принятия своевременных мер
по их разрешению. На основе
фин.диагностики разраб-ся фин. политика
п/п);
3 синтез (формулирование решений, с
учетом конкретной ситуации п/п перспектив
его развития формулир-ся конечные цели, а на
их основе разраб-ся осн. направления фин.
политики п/п);
4 планирование(на основе пост-х целей,
установленной фин. политики п/п разраб-ся
система перспектив тек-х и операц-х планов –
бюджетов. По видам деятельности,
структурным подразделениям и п/п в целом.
Иногда в кач-ве самост. функции выделяют
фин-е прогнозирование, т.е. оценку на
перспективу фин. сост-я п/п, результаты его
деят-ти, различных параметров внешней
среды);
5 стимулирование (разработка систем
стимулирования реал-ии упр-их решений в
обл. финансов п/п. формир-ся сис-а
поощрения и санкций для рук-ей и мен-ров за
выполнение фин. планов. Для реализации этой
функции исп-ся контрактная система найма и
оплата труда руководителей. Эта система эф-
но выполняется при внедрении на п/п системы
бюджетирования);
6 контроль(создание сис-ы внутреннего
контроля на п/п, разделение контрольных ф-
ций м/ду исполнителями, опр-е сис-ы
контрольных показателей и периодов
контроля, использование результатов
контроля).
2 гр. ФМ как спец. обл. упр-я п/п. эти ф-
ции возникают из-за специфики объекта
управления. Различают:1 упр-е активами закл-
ся в определении их рациональной структуры,
в определении потребности в отдельных видах
активов для обеспечения эф-ти. 2 упр-е
источниками финансирования закл-ся в
определении рац-х источников с т.з. ст-ти
капитала, фин. устойчивости п/п, исходя из
возм-ей самофин-я, условий получения
кредита;
3 упр-е инвестициями включает
обоснование инвест-х проектов, их ресурсное
обеспечение, выбор направления вложения ср-
в;
4 упр-е ден. потоками предполагает
оценку ден. потоков, их синхронизацию,
выявление потребности в доп. долгосрочном
фин-ии, а также способов вложения временно
свободных ден. ср-в.
5 упр-е эк-ми ден. отношениями п/п закл-
ся в организации взаимоотношений с банками
по поводу расч-кассового и кред-го
обслуживания, с бюджетными и ВБФ по
поводу налоговых платежей, с хоз-ми
партнерами по поводу оплаты услуг, поставки;
6 упр-е фин. рисками закл-ся в выявлении
осн-х фин-х рисков, их оценкой, оценкой фин.
потерь, связ-х с рисками, а также в разработке
мероприятий по профилактике и миним-ии
рисков и страхованию;
7 антикризисное фин-е упр-е при угрозе
банкротства на основе пост-го мониторинга
фин. сост-я п/п осущ-ся диагностика
банкротства, оценивается степень угрозы
банкротства, разраб-ся мероприятия по
оздоровлению п/п.
51. Сущность бюджетного м-да
управления. Функции бюджетирования.
Крупные компании очень жестко
планируют свою деят-ть. Для этих целей
испол-ся спец-я система, которая вкл-т в себя
след эл-ты:
1. стратегическое планирование, вкл-т в
себя разработку сист-ы целей и способов их
достижения на определенную перспективу.
Длительность этого промежутка зависит от
вида деят-ти компании (до 30 лет);
2. Текущее планирование- разработка
промежуточных целей, к-рые способ-т
достижению стратегических (1-5 лет, чаще 3-
5)
3. оперативное планирование (до 1г.)
Бюджет – док-т в к-ром кол-но оценены
цели развития компании на предстоящий
период
По оценкам спец-в консалтинговых
компаний внедрение бюджет-ия позволяет
снижать издержки на 20%. В процессе
бюджет-я происходит увязка фин. рес-в п/п и
направлений их расходования.
Бюджетирование выполняет след
функции:
1 планирование
2 контроль
3 координация
4 распределение ответ-ти
5 оценка эф-ти работы структурных
подразделений
6 стимулирование.
Сам бюджетный метод вкл-т в себя 3 осн-
х эл-та:1. основной б-т,2. б-ный контроль,3. б-
ный регламент.
52. Управление бюджетированием.
Высшим органом управления при испол-
ии б-ного м-да явл-ся бюджетный комитет. В
него входят ведущие специалисты, все топ
мен-ры компании, возглавляется б-ный
комитет Генеральным директором. Его
основная ф-ция: разработка стратегии п/п и
утверждение бюджетов. Кроме того на б-ном
комитете обсуждаются корректировки б-тов и
ан-ся рез-ты испол-ния б-тов как компании в
целом, так и отдельных центров ответ-ти. В
промежутке м/ду заседаниями б-го комитета
рук-во б-ния осущ-т директор по б-ту, как
правило его ф-ции исполняет фин директор, в
его подчинении естьб-ный отдел, который
занимается соглосованием и разработкой б-тов
компании и структурных подразделений, а
также выполняет всю текущую работу
связанную с ан-м и исполнением б-та и
контролирует расходование ден ср-в.
Руководство бюджетирования в центрах
ответ-ти, как правило выполняют
руководители, на них возлагается вся ответ-ть
за разработку и исполнение б-та
подразделения.
53. Операционный б-т п/п.
Основной б-т состоит из 2 бюджетов:
операционный и финансовый б-т
Операционный б-т : первым разраб-ся б-т
продаж, на его основе разраб-ся: б-т
коммерческих раходов, б-т пр-ва, б-т запасов.
На основе этих б-тов разраб-ся: б-т прямых
затрат на материалы, б-т б-т прямых затрат на
оплату труда, б-т производ-х и накладных
расходов, б-т управленческих расходов. Все
это вместе наз-ся операционный б-т. +
налоговый б-т, если не входит в б-т упр-их
расходов.
Финансовый б-т- инвест-ый б-т, б-т дох-в
и расходов, баланс, б-т ДДС
Б-ты бывают фиксированными (жесткими)
и гибкими. При использовании жестких б-тов
устан-ся предельная величина расходов, к-рые
м-т позволить себе компания в текущем б-ном
периоде (применяется в Рос). Елли исполся
гибкие б-ты, то фиксир-ся затраты на ед-цу
продукции, а общая величина зависит от
выполненного объема работ.
54. Центры финансовой ответ-ти п/п.
- это обособленные подразделения п/п, к-
рые м-т отвечать за определенные показатели,
хар-щие их деят-ть. На уровне п/п м.б.
выделены центры затрат и центры выручки.
Центры затрат м.б. классифицированы по
след типам:
1) Центры регулируемых затрат – к ним
относятся такие структурные подразделения у
которых прослеживается прямая зависимость
м/д объемами выполненных работ и затратами
на их осущ-е (это м/б цеха выпускающие
продукцию, либо оказыв-е услуги). Как
правило мен-ры центров регулируемых затрат
отвечают за общую сумму затрат своего
подразделения и за затраты на ед-цу
продукции. Кроме того в кач-ве
дополнительных оценочных показателей м/б
установлены задания по объемам и
ассортименту продукции и показатели по
качеству. Управление такими центрами м/б
построено либо на основании гибких б-тов,
либо на осн-ии жестких б-тов.
2) центры произвольных затрат – у них
отсут-т связь м-ду выполненными объемами
работ и общими затратами этого
подразделения (отдел маркетинга). Таким
центром ответ-тиустан-ся общая вел-на
расходов на предстоящий период, т.е
управление строится на основании жестких
бюджетов.
3) центры слабо регулируемых затрат –
для этих центров как правило нельзя
установить связь м/ду объемами
выполненных работ и величиной затрат, м-но
установить только миним. Уровень затрат,
который будет в текущем периоде
(медпункты). По ним обычно не
устанавливается величина допустимых
отклонений и управление такими центрами
строится на основании миним установленных
затрат, а фактические затраты списываются
всей суммой в том периоде когда они были
осуществлены.
4) Центры выручки – основным
оценочным показателем для центров выручки
будет выступать объем реализованной
продукции на предстоящий период. В нек-рых
случаях м/б установлены задания: по
ассортименту продаваемых изделий.
Структурно в состав центров выручки м-т
входить и центры затрат, на уровне холдингов
или промышленных групп п/п м-т выделяться
центры прибыли, центры инвестиций,
венчурные центры.
Руководитель центра прибыли отвечает за
общую массу прибыли своего п/п и за
рентабельность используемого капитала. В
состав центра прибыли м-т входить центры
выручки и центры затрат.
Руководителям центрам инвестиций м/б
дано право сам-но принмать решения по
вложению ДС. При этом показатели эф-ти
вложений д/б не ниже чем установлены
стандартом.
Венчурные центры выделяются в тех
случаях, когда компания сам-но занимается
разработкой и внедрением инноваций.
Управление осущ-ся на основании жестких
бюджетов и ограничения суммы, к-рая м/б
вложена в к-л проект.
Выделение центров ответ-ти п/п осущ-т на
основании тщательного исследования его фин-
ой стр-ры. При этом наиб внимание уделяется
тем ф-ям , к-рые возлагаются на данное
подразделение и тем видам затрат, которые
связаны с деят-ю данного подразделения.
55. Налоговый б-т.
Налоговый б-т целесообразно планировать
по каждому отдельному виду налога с
разбивкой по налогооблагаемой базе. Сразу же
строится график выплаты налоговых
платежей.
Налогооблагаемая база: 1) Выручка.
1.1 НДС. Сначала определяется НДС
полученный с покупателей. Планируется в
основном исходя из вида продукции и
направления продажи. Н-но показать выручку
по внутр-у рынку и экспорту. Ставка НДС на
внутр рынке 10-20%, экспорт – 0%. Данные б-
та, к-рые испол-ся при сост-ии б-та зависят от
принятой системы учета выручки по отгрузке
или по оплате.
Выручка определяется по отгрузке, то
испол-ся данные б-та продаж.
Если выручка план-ся по оплате, то
данные беруться из графика получения
выручки, затем определ-ся вел-на уплаченного
НДС( б-ты ком-ких расх-в, прямых затрат на
материалы, управленческих расходов,
производ-ых и накладных расх-в), нах-ся
суммы ст-ти покупных материалов и
стоимости оплаченных услуг сторонних
организаций и нах-ся вел-на НДС, которая
была уплачна поставщикам. Разница м/ду
НДС полученный и НДС уплаченный
подлежит взносу или возмещению из б-та.
1.2 Таможенные пошлины на экспорную
продукцию. В нек-ых случаях ставки
вывозных таможенных пошлин устан-ся в %
от контрактной стоимости, либо на ед-цу физ-
го объема. Эти данные содержатся в б-те
продаж
2) ст-ть им-ва – данные о ст-ти им-ва есть
в б-те запасов, по балансу (остат ст-ть ОС на
нач периода, износ = аморт-я).
Первоначальная ст-ть по вновь вводимым ОС
и данные о продажах ОС м-но получить из
инвесиц-го б-та.
3) ФОТ – от ФОТ планируется ЕСН
(35,6%), отчисления на обязательное
страхование от несчастных случаев на пр-ве и
от проф. заболеваний и местные налоги (налог
на уборку территории, на нужды
образовательных учреждений).
Величина ФОТ опред-ся по данным б-та
прямых затрат на оплату труда по з/пл.
основных производственных рабочих, по
вспомогательным рабосим и цеховому
персоналу в б-те производственных накладных
расходов.
Сведения о з/пл. содержатся в б-те
коммерческих расходов, сведения о з/пл.
управ-го персонала – в б-те управленческих
расходов.
Все ставки содержатся в НК, либо
утверждаются отчисления на обязательное
страх-ие – 0,2%
4) Численность персонала – от
численности персонала зав. Налог на
содержание милиции (3%)=численность * % (1
раз в квартал).
МРОТ=100 руб., подоходный налоги т.д.
по всем видам налогов, которые платит п/п-е.
По налог. б-ту по каждому виду налогов
составляется график выплаты налогов и затем
опр-ся суммарные величины по выплатам в
каждом периоде.
График выплаты налогов исп-ся при
построении б-та движения ден. ср-в.
56. Б-т продаж назначение и порядок
разработки.
Разработка б-та продаж явл-ся отправной
точкой сост-я основного б-та компании. В рын
усл-ях первоначальное значение имеет не то
кол-во прд-ции, к-рое м-т произвести
компания, а то что она сможет продать.
Разработку б-та продаж принято начинать
с составления прогноза продаж, к-рый сост-ся
в рамках матрицы «товары рынки»
При разработке прогноза обычно
используются 3 метода:
1. Функциональный – объем продаж на
предстоящий период определ-ся отделом
сбыта или ком-ким отделом и всю ответ-ть
берет на себя ком-кий директор.
2. статистический
3. экспертных оценок
На практике чаще всего используют
комбинирование методов.
Прогноз продаж превращается в б-т после
утверждения его на бюджетном комитете
(форма б-та разраб-ся сам-но).
Показатели бюджета:
1. объем продаж в натуральных
показателях: 1.1 внутр рынок; 1.2 экспорт.
2. цена: 2.1 цена внутр рынок (руб);
экспорт цена.
3. объем реализации (объем продаж в
стоимостном выражении): 3.1 внутр рынок; 3.2
экспорт.
3.3 валютный курс
3.4 объем продаж в руб на экспорт
4 итого объем продаж
График получения ден. ср-в.:
1. дебиторская задол-ть на начало года
2. график гашения дебиторской
задолженности
3. оплата за отгрузку текущего периода
4. всего поступлений в текущем периоде
На оплату за отгрузку в текущем периоде
влияет: Коэффициент инкассации- показывает
какая часть отгруженной в текущем периоде
будет в нем же и оплачена.