64
Несколько подробнее остановимся на группе потребителей террито-
риального маркетинга – «общественные (некоммерческие) организации».
Любое частное лицо всегда соотносит себя с определенной группой лиц.
Человек всегда выступает в разных ролях и в этом смысле один и тот же
человек есть член разных общественных групп, например, один и тот же
человек может выступать
в следующих ролях:
– «родитель» – член группы «родители»;
– «покупатель» – член группы «покупатели»;
– «предприниматель» – член группы «предприниматели»;
– «дачник» – член группы «садоводов-любителей»;
– «работник, специалист» – член профессиональной группы и другие
роли.
Мы знаем, что одним из основных мотивов поведения человека яв-
ляются социальные мотивы, когда человек ассоциирует себя с определен-
ной группой, и ведет себя по законам группы, и прислушивается к мне-
нию группы, и ведет себя так, как это «предписано» в группе. Мнение
группы, может оказать на отдельного человека решающее значение. На-
пример, если общественная организация предпринимателей распростра-
нила информацию о том, что созданы хорошие условия для развития биз-
неса
, частному лицу – предпринимателю, эта информация гораздо важ-
нее, он ей больше доверяет, по сравнению, например, с той, которую рас-
пространяют органы власти данной территории.
Мнение о территории, особенно у внешних к территории лиц, форми-
руется во многом теми оценками, которые дает территории та или иная
профильная общественная (некоммерческая) организация, вызывающая
доверие у частного лица или бизнеса. Подтверждением этого служат при-
меры, когда после того, как профильная организация, присвоила террито-
рии индекс «низкий риск при инвестировании», как это становится одной
из основных причин, ведущих к увеличению реальных инвестиций на
территорию. Частный бизнес, как будто бы ждал этой внешней оценки, и,
получив ее
, наконец, сделал свой выбор. Соответственно, территория
должна понимать значимость удовлетворения потребностей обществен-
ных (некоммерческих) организаций, поскольку именно НКО во многом
формируют общественное мнение о территории.
Наибольшее внимание следует уделить сегменту – «общественные
(некоммерческие) организации – качество менеджмента на территории)».
Этот сегмент предполагает некоторые организационные усилия органов
власти по созданию условий для функционирования
НКО и организация
взаимодействия между НКО и органами власти. Любой чиновник должен