386 Ãëàâà 4.3. Ïñèõîëîãè÷åñêèå ïðîáëåìû äåÿòåëüíîñòè ïåäàãîãà
1958; А. Левшин, 1979; С. Н. Лысенко ва, 1981; В. Ф . Шаталов, 19 87
и др.). Анализируя особенности своей педагогической деятельности,
они все обращают внимание на перспективный подход в процессе обу-
чения и воспитания, а в прогностических способностях видят возмож-
ности для повышения эффективности своего труда. Именно перспек-
тивный подход во всех аспектах деятельности учителя А. С. Макаренко
считал основополагающим. Перспективная цель им рассматривалась
как основа развития коллектива и коллективных взаимоотношений,
воспитания личности. «Хорошее в человеке всегда приходится про-
ектировать, — писал А. С. Макаренко, — и педагог обязан это делать.
Он обязан подходить к человеку с оптимистической гипотезой, пусть
даже с некоторым риском ошибиться»
1
. Нужно заметить, что А. С. Ма-
каренко использовал термин «перспектива». Современные учителя,
достигшие высокого мастерства, постоянно обращают внимание на
перспективный подход. Они видят в нем возможность создавать,
моделировать условия, в которых будет раскрываться индивидуаль-
ность каждого ребенка. Говоря о своих методических приемах, учителя
постоянно указывают на опережающие воздействия: моделирование
будущего урока, видение перспективы развития ученика и открытие
ее для школьника, предвосхищение ответов учеников и использование
этого прогноза для последующего общения с классом и т . п. Опережа-
ющий подход к организации усвоения нового материала отличает опыт
учителей, прогнозирующих затруднения учащихся, наиболее типичные
ошибки, объем и время выполнения того или иного вида заданий.
Существуют исследования, в которых процесс обучения и воспита-
ния рассматривается как управление развитием учащихся (П. Я. Галь-
перин, 1960; Л. Б. Ительсон, 1972; А. И. Раев, 1976; Н. Ф. Талызина,1975;
Якунин, 1998 и др.). Управление, как известно, предполагает четкое
знание целей, на достижение которых должно быть направлено воздейс-
твие, перспективные планы по реализации этих целей, систему средств,
обеспечивающую обратную связь и корректировку воздействия на
пути достижения конечных целей. Уже в перечне исходных моментов,
без которых невозможно управление, прослеживается необходимость
в прогностической деятельности. Управление в деятельности учителя,
включающей в себя признаки прогнозирования, имеет некоторые об-
щие черты с управлением в любой деятельности.
Первый этап организации управления — сбор необходимой ин-
формации: изучение школьников, учебного процесса, особенностей
1
Макаренко А. С. Избранные педагогические произведения. М.: Учпедгиз,
1946.
386