Реферат - Виробнича програма.Її оцінка та оптимізація

Подождите немного. Документ загружается.

Титульный

ЗМІСТ

Вступ……………………………………………………………………………………….3

1. Планування діяльності підприємства на основі виробничої програми…………….4

1.1. Виробнича програма. Її суть, задачі, показники……………………………5

1.2. Оцінка та планування виробничої програми……………………………..7

2. Розробка виробничої програми………………………………………………………..9

2.1. Оптимізація виробничої програми…………………………………………11

3. Ресурсне забезпечення виробничої програми……………………………………….13

Висновки…………………………………………………………………………………16

Список використаної літератури………………………………………………………..17

Вступ

Перехід України до ринкових відносин, багато в чому, залежить від

функціонування матеріальної основи економіки - підприємства. На рівні

підприємства створюється суспільний продукт та надаються відповідні послуги,

тобто фактично існування підприємств забезпечує існуванню усієї економічної

системи держави як такої.

Підприємства поєднують з виробничим процесом кваліфіковану робочу силу,

використовують високопродуктивну техніку, здійснюють менеджмент та маркетинг.

В умовах функціонування виробничих підприємств в системі ринкових

відносин найбільш важливої ваги набуває питання здійснення ефективного

управління підприємством.

Серед питань управління виробничим підприємством найбільш важливими

можливо вважати питання виробничого планування та формування виробничої

програми.

Поняття формування виробничої програми є достатньо широким і враховує

широкий спектр проблем, таких як:

 забезпечення підприємства виробничими фондами;

 матеріально-технічне забезпечення виробництва;

 кадрове забезпечення виробництва;

 планування технологічного процесу;

 планування виробничого асортименту;

 планування маркетингової програми як необхідний елемент ефективної

діяльності.

В процесі виконання реферату мною буде проведено комплексний огляд цих

питань, визначено методи їх реалізації та важливість ефективного їх вирішення для

досягнення позитивних кінцевих результатів виробничої діяльності підприємства.

1. Планування діяльності підприємства на основі виробничої програми

Найбільш великим елементом державного господарства з економічної,

технічної і соціальної точок зору є виробничий потенціал, що виступає у виді

підприємств, фірм і т.ін. Змістовна сторона діяльності таких організацій украй

різноманітна і впливає на різні сторони життя суспільства. Будучи частиною цього

суспільства, виробничі організації і їхні члени самі піддані процесам суспільних

змін. Тому виробничі організації і їхній вплив на суспільство можна розглядати в

багатьох аспектах.

Сама по собі виробнича організація як складна система, виступає у виді:

- юридично (законодавчо) оформленого суб'єктно-об'єктного органа;

- господарського об'єкта;

- соціального організму;

- організаційної структури;

- просторово-технічного організму.

Як цілісна система, об'єкт і суб'єкт різних взаємин, виробнича організація

виступає як юридична особа, що має у власності, господарському веденні або

оперативному управлінні відособлене майно, здійснює майнові права і відповідає за

своїми обов'язками цим майном.

Як система зі складною внутрішньою структурою виробнича організація може

виступати у виді організаційної, виробничої, технічної, функціональний і іншого

виду структур, що характеризують взаємодію різноманітних факторів і елементів

організації для досягнення її цілей.

Для досягнення ринкового успіху і для ефективного функціонування будь-яке

підприємство потребує ефективне планування своєї діяльності.

Конкретні функції управління тісно зв'язані зі специфікою підприємства й

основних сфер його діяльності: загальне управління, фінансове управління,

виробництво, маркетинг.

При плануванні діяльності підприємства перш за все потрібно вирішити певні

задачі. Так до задач планування виробництва відносять:

 вибір технологічного процесу;

 планування програми виробництва;

 планування послідовності виробництва (оперативне планування);

 формування виробничих систем;

 зміст і експлуатацію устаткування;

 організацію матеріально-технічного постачання.

Одну з найголовніших ролей в плануванні виробництва підприємства відіграє

виробнича програма.

1.1 Виробнича програма підприємства. Її суть, задачі, показники.

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) –

це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у

розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни

згідно договорів поставок.

Виробнича програма підприємства є:

- планом виробництва та реалізації продукції;

- основним та вихідним розділом плану господарсько-фінансової діяльності

підприємства.

Вона визначає:

- обсяг випуску продукції

- номенклатуру

- асортимент

- кількість

- якість

- строки

- вартість

Задачі розроблення виробничої програми:

1. Підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням

попиту, а також дії конкурентів;

2. Забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у

вартісних, так і у натуральних показниках;

3. Формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх

життєвого циклу;

4. Найбільш повне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу

підприємства.

Показниками виробничої програми є:

- кількісні (вартісні, натуральні, умовно-натуральні, трудові)

- якісні (сортність, марка, вміст корисного компонента, частка продукції, що

відповідає світовим стандартам, частка експортної продукції)

Виробнича програма підприємства має включати в себе конкретні пункти дій

підприємства на шляху:

- отримання, придбання сировини для виробництва продукції (надання послуг);

- створення умов для виготовлення (надання) товарного продукту;

- підтримування зв'язків із підприємствами партнерами;

- ведення кадрової політики;

- питань стимулювання;

- подальшого розширення виробництва;

- захоплення нових і утримання старих сфер впливу тощо.

1.2. Оцінка та планування виробничої програми

Для того, щоб вірно сформувати виробничу програму підприємства, у його

бізнес-плані повинна бути представлена така важлива інформація, як

характеристика пропонованої продукції, оцінка можливих ринків збуту та

конкурентів, стратегія маркетингу. В основу планування виробничої програми

покладена система показників обсягу виробництва, яка включає натуральні і

вартісні показники.

Натуральними показниками виробничої програми є обсяг продукції в

натуральних одиницях по номенклатурі і асортименту.

Номенклатура – це перелік назв окремих видів продукції, а асортимент – це

різновидність виробів в межах даної номенклатури.

Звичайно, натуральні показники представляються у фізичних одиницях виміру

(штуки, тонни, метри тощо). Номенклатура виробів підприємства може бути

централізованою і децентралізованою. Централізована номенклатура формується

шляхом укладання державних контрактів (фінансуються за рахунок держбюджету

України) і державних замовлень (фінансуються за рахунок власних коштів

підприємства та кредитних ресурсів). Децентралізована номенклатура формується

підприємством самостійно на основі вивчення ринкового попиту на свою продукцію

та встановлення прямих контактів із споживачами шляхом укладання договорів

поставок.

При аналізі виконання підприємством плану по номенклатурі і асортименту

дається кількісна оцінка виконання плану шляхом обчислення фактичного випуску

продукції в межах встановленого плану і порівняння його з плановими показниками.

Значення натуральних показників виробничої програми в умовах ринку зростає,

оскільки саме вони дають можливість оцінити ступінь задоволення потреб

споживачів в певних товарах і врахувати якісні характеристики товарів.

Вартісними показниками виробничої програми є обсяги товарної, валової,

реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції, нормативної вартості обробітку,

валового і внутрізаводського обороту, обсяг незавершеного виробництва.

В обсяг товарної продукції включають готову продукцію, послуги, ремонтні

роботи, капітальний ремонт свого підприємства, напівфабрикати і запчастини на

сторону, капітальне будівництво для непромислових господарств свого

підприємства, роботи, пов'язані з освоєнням нової техніки, тару, що не входить в

гуртову ціну виробу.

2. Розробка виробничої програми

Діяльність підприємства головним чином залежить від планування його

діяльності. Оскільки виробнича програма один з найголовніших аспектів

планування діяльності підприємства, то саме від умілої розробки виробничої

програми залежить ефективність діяльності підприємства.

Розробка і складання виробничої програми повинне обов'язково опиратися на

цілі, які переслідує підприємство на майбутнє.

Згідно з сучасною економічною теорією розробка виробничої програми

повинна відповідати вимогам: комплексності, узгодженості, результативності.

Виробниче проектування передбачає:

- формування набору областей господарської діяльності, які максимізують

досягнення цілей, виходячи з профілю організаційних можливостей і стану

зовнішнього середовища (практична стратегія);

- синтез організаційних одиниць на основі однорідності господарського потенціалу;

До методів проектування виробничої програми потрібно віднести такі, як

структуризація цілей, аналогій, організаційного моделювання, (в тому числі

імітаційного), блоковий, експертно-аналітичний, нормативний, параметричний,

аналітично розрахунковий, графоаналітичний, математико-статистичний.

Підприємствам доцільно оцінювати міру адекватності організаційно-

економічного механізму управління підприємством до умов внутрішньої і

зовнішньої середи, а результати цієї оцінки використати при прийнятті рішень по

вибору організаційних структур. Вибір оптимальної структури управління

підприємством залежить від глибини аналізу і оцінки динаміки господарської

ситуації в ході прийняття рішень по зміні організаційно-економічного механізму

його функціонування в максимально можливому реальному масштабі часу в рамках

функціонування автоматизованих систем управління н використання економіко-

математичних методів і моделей.

У економічних дослідженнях застосовуються наступні групи економіко-

математичних методів:

 оптимального програмування для визначення оптимальних варіантів

господарських рішень;

 мережевого планування управління для виявлення мобілізації резервів часу в

ресурсів при оперативному плануванні і управлінні.

 кореляційного регресійного аналізу для визначення кількісної характеристики

зв'язку, залежності і економічної обумовленості показників.

У ході аналізу і оцінки виходять з того, що сукупність початкових і

розрахункових даних господарської діяльності підприємства і його підрозділів являє

собою інформаційне поле (матрицю ефективності). Важливою характеристикою

обґрунтування виробничої програми є фінансове становище, при якому

забезпечується розвиток виробництва і інших сфер діяльності, зростання прибутку і

активів при збереженні платоспроможності і кредитоспроможності.

При відборі початкових даних для оцінки фінансового становища потрібно

враховувати:

 тривалість циклу і швидкість обороту оборотних коштів;

 співвідношення власних і позикових (орендованих) коштів;

 питома вага запасів в складі оборотних коштів;

 можливості залучення для формування фінансових ресурсів

довгострокових і короткострокових кредитів банку.

Розробка і обґрунтування виробничої програми підприємства обов'язково має

опиратися на чіткий математичний розрахунок усіх фінансових витрат на

виробництво товару чи надання певних послуг. Тільки у разі переконливих

позитивних показників можливої діяльності, варто втілювати дану програму в

життя.