Реферат - Виробнича програма.Її оцінка та оптимізація

Подождите немного. Документ загружается.

Крім цього під час розробки виробничої програми необхідно знайти

оптимальну виробничу програму.

2.1. Оптимізація виробничої програми

Оптимальна виробнича програма (річний план виробництва) - це програма,

яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати

його діяльності за визначеними критеріями. Дана програма повинна включати певну

номенклатуру продукції, її обсяги (у натуральних та вартісних показниках), числові

значення критеріальних техніко-економічних, соціальних та інших показників, а

також враховувати обмеження щодо матеріальних ресурсів, персоналу, виробничих

потужностей, тощо.

Для складання оптимальної виробничої програми необхідна така методика, в

основі якої лежить метод багатокритеріальної оптимізації, який дозволяє

використання декількох критеріїв оптимальності. Тому процес моделювання

оптимальної виробничої програми є складним і включає шість етапів:

1. вибір та загальна характеристика асортименту підприємства;

2. загальна характеристика документації підприємства;

3. огляд та аналіз основних показників виробничої діяльності підприємства;

4. вибір та обґрунтування критеріїв оптимальності;

5. побудова економіко-математичної моделі формування виробничої програми;

6. обґрунтування ефективності вибору оптимального варіанту річної виробничої

програми підприємства.

Перший етап «Вибір та загальна характеристика асортименту підприємства»

відображає характеристику товарів, що входять до його асортименту, на основі яких

буде формуватися оптимальна річна виробнича програма.

Наступний етап, «Загальна характеристика документації підприємства»,

визначає основні елементи документації, які використовуються при складанні річної

виробничої програми. До них відносять: стратегічний план розвитку, перспективний

прогноз випуску продукції, результати маркетингових досліджень цільового ринку,

довгострокові і поточні договори тощо.

Важливим етапом, пов'язаним із формуванням річної виробничої програми

підприємства, є огляд та аналіз основних показників виробничої діяльності

підприємства, на основі яких вибираються та обґрунтовуються критерії

оптимальності, які послідовно включаються в економіко-математичну модель

задачі.

До критеріїв оптимальності виробничої програми підприємства рекомендуємо

віднести такі критерії: обсяг валового прибутку, обсяг реалізованої продукції та

частку освоєного цільового ринку. До обмежень – обмеження щодо використання

певних видів ресурсів (сировини, матеріалів) або загальні витрати.

Побудова багатокритеріальної моделі виробничої програми – наступний етап

процесу моделювання оптимальної виробничої програми підприємства.

3. Ресурсне забезпечення виробничої програми

Вирішення задачі матеріально-технічного забезпечення виробничої програми

на виробничому підприємстві є однією з найбільш важливих для забезпечення

ефективного функціонування підприємства. На виробничих підприємствах рішення

даної задачі покладено в основному на відділ матеріально-технічного постачання

(ВМТП). Основна задача ВМТП - безперебійне матеріальне забезпечення

виробництва відповідно до плану випуску продукції.

Основні функції ВМТП:

 розробка нормативів запасів матеріальних ресурсів;

 планування потреби в матеріальних ресурсах і в ув'язування її з планом

виробництва і нормативами запасів;

 пошук постачальників, оцінка варіантів постачань і вибір постачальників за

критеріями якості матеріалів, що поставляються, надійності постачальників,

цін, умов платежів і постачань, транспортно-заготівельних витрат і т.д.;

 укладання договорів на постачання;

 організація робіт з доставки матеріальних ресурсів, контроль і оперативне

регулювання виконання договорів постачань;

 організація приймання, обробки і збереження матеріальних ресурсів;

 оперативне планування і регулювання забезпечення виробництва

матеріальними ресурсами;

 облік, контроль і аналіз витрат матеріальних ресурсів;

 нагляд за раціональним використанням матеріалів у виробництві.

План матеріально-технічного постачання - це сукупність розрахункових

документів, у яких обґрунтована потреба підприємства в матеріальних ресурсах і

визначені джерела їхнього покриття. Він складається у формі балансу МТП.

План МТП розробляється з урахуванням:

 виробничої програми;

 нормативів запасів матеріальних ресурсів;

 норм витрат сировини, матеріалів, напівфабрикатів, палива, комплектуючих

виробів;

 планів капітального будівництва, реконструкції, підготовки виробництва

нових виробів, робіт з ремонту й експлуатації устаткування, будинків,

споруджень, побутових об'єктів і т.д.;

 залишків матеріальних ресурсів на початок і кінець планованого періоду;

 встановлених і налагоджуваних зв'язків з постачальниками;

 цін на усі види матеріально-технічних ресурсів.

При плануванні своєї виробничої програми одна з найбільш важливих задач

керівництва виробничого підприємства складається у визначенні потреби у фахівцях

необхідної кваліфікації в потрібній чисельності.

Чисельність виробничих робітників-погодинників і допоміжних робітників

встановлюється по штатних розкладах, де показується явочна чисельність, що

визначається по числу робочих місць відповідно до технології виробництва, норм

обслуговування і змінністю робіт.

Кінцевим результатом будь-якої виробничої програми є деякий товар

(продукт), що покликаний забезпечити підприємству повернення вкладених у

виробничу програму засобів і одержання прибутків.

Для того, щоб даний товар зміг забезпечити виконання покладених на нього

функцій, він повинний бути реалізований на ринку кінцевим споживачам.

Тому, говорячи про ефективність виробничої програми, ми насамперед

повинні відзначити той факт, що вона цілком і повністю залежить від ефективності

маркетингової підтримки виробничої програми. При плануванні і формуванні

виробничої програми будь-яке підприємство повинне виходити насамперед з тієї

передумови, що будь-який товар повинний бути вироблений у тих кількостях, у

яких він може бути реалізований на ринку споживачам.

Тільки за умови успішного вирішення задач маркетингу підприємство може

розраховувати на ефективність власної виробничої програми й успішне досягнення

цілей і задач, які стоять перед організацією.

Висновки

Виробнича програма підприємства (план виробництва і реалізації продукції) --

це система адресних завдань з виробництва і доставки продукції споживачам у

розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені терміни

згідно договорів поставок.

Етапи формування і розробки виробничої програми формують наступні

положення:

 основні засоби виробничого підприємства складають фундаментальну основу

його виробничого потенціалу і процес формування будь-якої виробничої

програми повинен починатись з забезпеченням її виробничими потужностями;

 забезпечення всіма необхідними матеріальними ресурсами.

 формування її матеріально-технічного забезпечення.

 кадрове забезпечення. Кадровий потенціал - одна з найважливіших складових

ринкової сили підприємства і запорука його ринкового успіху.

 маркетингова підтримка: треба виробляти продукції стільки, скільки її може

бути реалізовано на ринку.

Список використаної літератури:

1. Економіка підприємства. Під редакцією С.Ф. Покропивного - Київ, 2001.

2. Петрович Й.М. та ін. Економіка виробничого підприємства, Львів. - 1996.

3. С.П. Рузанов. Економика и управление производственным предприятием, М.:

2001.

4. Гукалюк А.Ф. Моделювання процесу розробки оптимальної виробничої

програми // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 9

5. Сідун В.А., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч. Посібник: Вид. 2-

ге, перероб. Та доп. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 356 с.