Реферат - Теории конкурентоспособности и основные конкурентные силы
Подождите немного. Документ загружается.
Рис. 2.2. «Многоугольник конкурентоспособности»
Пояснение к рис. 2.2.
«Многоугольник конкурентоспособности» предоставляет
товаропроизводителю (и, разумеется, не только ему) возможность установить
достоинства и недостатки – как свои собственные, так и конкурентов – на
основе определенного круга показателей. Число этих показателей, равно как
и число самих фирм, может быть существенно расширено с целью более
детально раскрыть состояние конкурентоспособности возросшего числа
фирм-конкурентов.
Фирма А имеет явные конкурентные преимущества в области
послепродажной подготовки, внешней экономической политики, финансов и
цен, фирма Б – в области сбыта (и в меньшей степени), качества, фирма В-в
области сервиса. Хорошо видны на схеме и слабые стороны деятельности
каждой из трех фирм.
21
ВЫВОД
Движущей силой конкуренции для каждого из участников являются
личный мотив, заинтересованность в достижении положительного для себя
результата. Противодействие соперникам не должно и не может быть
самоцелью конкуренции. Это есть второстепенное следствие
предпринимаемых усилий по достижению выгодных для себя результатов.
Оценкой и анализом конкурентоспособности в последнее время
занимаются различные участники рынка: конкуренты, инвесторы и т.д. Но в
настоящее время в Украине нет общепринятой методики оценки
конкурентоспособности предприятия. Представляется, что создать такую
методику достаточно сложно, так как специфические особенности
предприятий вызывают особые требования и к оценке их
конкурентоспособности.
Конкурентная борьба на рынке ведется двумя основными методами:
1) ценовая конкуренция.
2) неценовая конкуренция.
В первом случае борьба с конкурентами ведется посредством снижения
цены на свой товар. Фирмы-продавцы двигаются по кривой спроса, снижая
или увеличивая цену. Цены представляют собой гибкий инструмент
маркетинга, так как ими можно легко маневрировать под воздействием
множества факторов.
Основное условие ведения успешной конкурентной борьбы с помощью
цен – постоянное совершенство производства и снижение себестоимости.
Выигрывает только тот предприниматель, который располагает реальными
шансами снижения издержек производства. Ценовой метод конкурентной
борьбы малоэффективен, так как конкуренты практически сразу могут
предпринять аналогичные ответные шаги. Кроме того, манипулирование
ценой исключает возможность какой-либо финансовой стабильности,
осложняет планирование и управление предприятием.
В современных условиях развитого рынка предпочтение отдается
методу неценовой конкуренции. При неценовой конкуренции роль цены
нисколько не уменьшается, однако на первый план выступают уникальные
свойства товара, его техническая надежность и высокое качество. Именно
это, а не снижение цены, позволяет привлечь новых покупателей и повысить
конкурентоспособность товара. Для этого конкуренты прибегают к выпуску
новых товаров, их усовершенствованию, повышению их качества, рекламе,
предоставлению все более разнообразного круга дополнительных услуг и
гарантий послепродажного обслуживания. При неценовой конкуренции
обеспечивается относительная финансовая стабильность, что позволяет
эффективно управлять предприятием. Неценовой метод конкуренции
является более эффективным, так как конкуренты не могут столь же
молниеносно, как при ценовом, предпринять ответные шаги. Поэтому
неценовую конкуренцию называют еще эффективной конкуренцией.
Неценовой метод конкуренции требует больших усилий и финансовых затрат
22
по сравнению с ценовой конкуренцией, но он с лихвой окупается в случае
успеха.
Конкурентные силы – активно действующие на рынке факторы,
составляющие суть конкурентной борьбы на нем. Конкурентные силы можно
проранжировать по степени их влияния на конкуренцию следующим
образом: соперничество уже имеющихся конкурентов между собой; влияние
государства на рынке; свойства покупателей; угроза появления товаров или
услуг-заменителей; влияние поставщиков комплектующих изделий и т.п.;
угроза появления новых конкурентов. На рынке все силы действуют не
изолированно, а в очень сложной взаимосвязи, которая реализуется в
состоянии конъюнктуры рынка.
23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. –
М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.
2. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для вузов.
– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 375 с.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб: Питер Ком, 1999. – 416
с.
4. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие /
Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. – Х.: ООО
«Олант», 2002. – 416 с.
5. Сумець О.М. Стратегія підприємства: Навч. посіб. – К.: ВД
«Професіонал», 2005. – 320 с.
6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб.
и доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.
7. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. посіб. – К.: «Центр
навчальної літератури», 2004. – 336 с.
8. Ахметжанова С. Оценка конкурентоспособности отрасли // Маркетинг –
инструмент конкуренции, 2002. – №15 (спец. выпуск). – С. 95–103.
9. Шпильова В.О. Конкурентоспроможність торговельної послуги //
Економіка і управління, 2007. – №3 (37). – С. 54–58.
10. Нерода-Березка К.В. Особливості конкуренції на олігопольному
ринку // Економіка і управління, 2008. – №1 (39). – С. 32–36.
11. Шевченко С.Ю. Дослідження розвитку теоретичних аспектів
формування конкурентоспроможності в контексті машинобудівних
підприємств // Економіка і управління, 2008. – №3 (41). – С. 131–136.
12. Щербань В, Дьячук І. Конкуренція на ринку столярних виробів //
Маркетинг в Україні, 2005. – №5 (33). – С. 21–23.
24