уже не простого массового, а поточного производства. Внедряя конвейер,
Форд действовал достаточно осторожно. Рабочим, не желавшим работать на
конвейере, предоставлялись другие виды работы».
2
Российский исследователь Саломатин отозвался о деятельности Форда в
социальной сфере таким образом: «Вся бурная и многообразная
некоммерческая деятельность Генри Форда в конечном счете работала на
деловой успех компании Форда, создавая ее привлекательный образ, а ее
руководитель приобретал все большую популярность».
3
Американский исследователь Синклер Э. так написал в своём труде:
«Генри Форд был супермехаником с кругозором упрямого фермера, который
считал, что люди будут пользоваться машинами и удобствами нового мира,
сохраняя идеалы старого».
4
Но не все исследователи отзываются о Генри Форде как о гениальном
руководителе и организаторе. Например, тот же Шпотов Б.М. отмечает, что
«Форд хотя и работал на потребителя, но психологию спроса воспринимал
слишком упрощенно и абстрактно, как нечто неизменное. Он воспринимал
только одну причем наиболее очевидную ее сторону – что покупатели
среднего достатка предпочитают недорогие, надежные, долговечные вещи,
но не учел растущую склонность американцев к новизне, к переменам, к
тому, чтобы заменить еще годный к употреблению товар на более новый и
совершенный».
5
Пресса еще того периода (1919 год), в частности газета «Chicago Tribune»,
стремилась доказать, что «властитель умов», «индустриальный гений» -
2
Шпотов, Б.М. Генри Форд/ Б.М.Шпотов// Вопросы истории. 1995. №4. С.60
3
Саломатин, А.Ю. Рождение индустриальной экономики в США./ А.Ю. Саломатин //
Вопросы истории. 1998.№3. С. 110.
4
Синклер, Э. Автомобильный король./ Э. Синклер. – М.,1957. С.106
5
Шпотов Б.М. Указ. статья. С.65