Реферат - Конкурентоспособность предприятия
Подождите немного. Документ загружается.
- Захват стратегических высот. Назначение: получение преимуществ в новом
сегменте, который еще не сформировался, но обещает быть перспективным.
Способ реализации: действия многопланового наступления. Стратегия возможна
для мобильного предприятия с хорошей мощностью.
-Партизанское нападение. Назначение: нанесение неожиданных,
узконаправленных ударов по неукрепленным позициям конкурентов. Способ
реализации: применение в случае нарушения конкурентами патентного права.
- Предупредительная атака. Назначение: наращивание производственной
мощности. Способ реализации: действия по поводу создания таких конкурентных
преимуществ, которые конкуренты не смогут или побояться осуществить.
2. Защитные стратегии.
- Укрепление конкурентных позиций. Назначение: копирование действий и
политики конкурентов. Способ реализации: минимизация числа партнеров,
увеличение сроков гарантии, освоение новых технологий. Данная стратегия
возможна для средних предприятий, с хорошими ресурсами.
- Защитная атака. Назначение: проведение в ответ на действия конкурентов
политики пропаганды решающих действий. Способ реализации: заявления про
намерения держать высокие цели, заявления по поводу планов внедрения новых
технологий, резкая и сильная реакция на слабых конкурентов. Возможна для
разных предприятий.
3. Стратегия малых предприятий.
- Защитная стратегия. Назначения: для определения и сохранения части рынка.
Способ реализации: базируется на снижении себестоимости.
- Стратегия агрессивной защиты. Назначения: применяются радикальные
действия по увеличению продажи, повышения прибыли. Способ реализации:
снижение цен, интенсивности рекламных мероприятий.
Итак, для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать
стратегию конкурентных преимуществ и обеспечить реализацию этой стратегии.
42
Повышение эффективности и работы предприятия можно достигнуть только
путем соединения прогрессивной техники и технологии с рациональной
организацией производства и труда, то есть внедрения менеджмента.
Повышение эффективности предприятие делиться на несколько направлений:
- Ресурсное направление. Это повышение эффективности использования
основных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов, инвестиционных
ресурсов.
- Организационное направление. В нем заключается повышение эффективности
управления предприятием, внедрение новых методов организации производства,
усовершенствования стиля и методов управления, внедрение адаптивных
организационных структур.
- Техническое направление. Повышение эффективности техники: обновление
технической базы, решение организационно-правовых проблем предприятия.
Повышение эффективности технологии: внедрение новых ресурсосохраняющих
технологий, строгое придерживание технологических элементов.
Выводы.
Итак, в Украине при всем противоречии переходного периода формируется
система конкурентных и эффективных предприятий: потенциально мощных, но
только приспособибевшихся к рыночным условиям, большие предприятия,
43
которые появляются только в отдельных отраслях, и поштучно как большая
редкость , которая рождается фирмами-пионерами, окружены многочисленными
конкурентоспособными и эффективно развитыми предприятиями.
Повышение эффективности производства считается основной проблемой
перехода народного хозяйства Украины к рыночной экономики. Это обусловлено
тем, что оно означает рациональное использование трудовых, материальных и
финансовых ресурсов, необходимых для выпуска продукции, при условии, что от
каждой гривны, вложения в производство, будет получено максимальную отдачу.
Проблема повышения уровня конкурентоспособности и эффективности
отечественных предприятий в условиях дальнейшего развития экономики
связана, в первую очередь, с разработкой системы управления
конкурентоспособностью и эффективностью. Эффективность предприятия
определяется отношением результата к затратам, обеспечивавших его
применение. Завоевание и удержание конкурентных преимуществ – ключевые
факторы успеха предприятия в конкурентной борьбе. Особенной остроты эта
проблема достигает в условиях усиления интенсивности конкуренции на
отдельных рынках, где от производителей продукции и услуг необходимо
постоянно отслеживать изменения спроса, стоимости сырьевых источников, а
вопрос рентабельности активов прямо зависит от степени использования
новейших подходов в сфере стратегического маркетинга.
Формирование конкурентных отношений способствует созданию развитого,
цивилизованного рынка, что включает сферу производства и товарообмена.
Благодаря активному интересу к проблемам повышения конкурентоспособности
субъектов господстования , которые возникли в следствии развития рыночных
отношений, появилось большое количество разработок, направленных на решение
этой проблемы. Эффективность предприятия же способствует развитию
предприятия, улучшению его работы.
Конкурентная стратегия фирмы, а так же повышение конкурентоспособности –
одна с обязательных условий побнеды в конкурентной борьбе. Важно окончить
колличественную оценку конкурентоспособности и эффективности организации
44
приведения маркетенговой стратегии предприятия в соответствие с микросредой,
учитывать специфику разработки смтратегии мелких, больших, специализованых
и других фирм, а так же развитие конкурентных отношений между
предприятиями в Украине на современном этапе.
Итак, для повышения конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать
стратегию конкурентных преимуществ и обеспечить реализацию этой стратегии.
Повышение эффективности и работы предприятия можно достигнуть только
путем соединения прогрессивной техники и технологии с рациональной
организацией производства и труда, то есть внедрения менеджмента.
ЯЯ Список используемой литературы.
1. Азоев Г.Л.Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и
маркетинга, 1996. – 280с.
45
2. Азоев Г.Л., Челеков А.П.Конкурентные преимущества фирмы. – М., 2000.-
456с.
3. Афанасьев Н.В.Плоха О.Б. Экономика предприятия: Учебно-методическое
пособие.- К.: ВД «ИНЖЕК», 20007.- 329 с.
4. Благов В. Маркетинговый менеджмент: учебное пособие. - 3 изд. – К: Знание,
2004. – 354с.
5. Балобанова Л.В. Маркетинг/Учебник. – Донецк, 2002. – С.562.
6. Дафт Р.Л. Менеджмент.-СПб.:Питер,2000.-832с.
7. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия: учебное
пособие.- К.: Центр учебной литературы,2006. – 384с.
8. Загорная Т.О. Конкурентоспособность фирмі в системе стратегического
маркеетенга// Торговля и рынок Украины. – Донецк: ДонДУЕТ, 2000. –
вып.11.Т.1.- С. 87-91.
9. Забелин П.В., Моисеева Н.К.. Основы стратегического управления: Учеб.
пособие. - М.: Информ. – центр маркетинг, 1998.-195 с.
10. Мельник Л.Г. Экономика предприятия, конспект лекций: Учебн. Пособ.:
Суммы ВТД «Университетская книга»,2004, - 412 с.
11.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.-
М.: ИНФРА-М, 2000. – 351 с.
12. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Акалис, 1998. – 384 с.
46
47
48
49
50
51