Ранее имея мощную базу и соответственно хорошо организованные структуры
политического и общественного воздействия, мы стремились перевоспитать, привести
военнослужащего к идеальной схеме в службе, поведения, быта и т.д.
И проводилась эта работа далеко не безуспешно. Обстановка в воинских
коллективах, в подавляющем большинстве, была нравственно )зрелой, здоровой.
Теперь многое изменилось. Резко сузилась сфера общественного воздействия,
меняется морально-психологический климат в подразделениях, происходит ломка
общественного сознания у руководителей коллективами, утрачены ценностные
ориентиры, идеалы, на которых были воспитаны и воспитывали своих подчиненных. Нет
общей воспитательной) идеи, во имя которой можно сплачивать воинские коллективы.
Это обрекает командиров, воспитателей на пассивность, в работе на перспективу, снижает
их ответственность за состояние порядка и воинской дисциплины в подразделениях.
Произошло повсеместное ослабление воспитательной работы с личным по сплочению
воинских коллективов, формированию позитивного общественного мнения по отношению
к признакам и предпосылкам неуставных правил отношений.
Учитывая вышеизложенное, исходя из конкретных условий учебно-боевой
деятельности войск, необходимо искать и настойчиво внедрять такие мотивационные
факторы, которые побуждали бы )все )категории военнослужащих более оптимально
выполнять свои должностные обязанности.
За последнее время в поисках мотивационных факторов сосредотачиваются
основные усилия на материальной стороне. Безусловно, это главный, решающий фактор, и
в этом плане делается не мало, но очень важно вести активный поиск моральных и других
факторов, наработанных многими поколениями российской и советской армии.
Следует использовать исторический опыт русской армии, такой как передача опыта,
наставничество, поддержка и помощь, опеку и т.д. старослужащими молодых воинов с
одной стороны и подчеркнутое, уважительное отношение со стороны младших товарищей
и командиров к старослужащим.
В 1899 году в русской армии была издана памятка наставника новобранца.
Определенный интерес представляют и сегодня отдельные положения этой памятки:
"Разговаривай ласково, терпеливо, если в чем нуждается - позаботься, помоги.
Объясняй толково, получше, каждому найди меткое слово. Спроси как зовут, назови себя,
покажи кровать, умывальник, где позволяется курить, накорми, если устал - дай полежать.
Заговори о его родных и помоги в первый день написать письмо отцу, матери, жене или
другим близким. Вразуми, чтобы новобранец никогда не выпрашивал денег у родных. На
второй день учить еще рано. Постарайся познакомить с другими солдатами, если есть
земляки - дай поговорить откровенно. Разговаривая с новобранцем, каждую минуту думай
о том, как тебе заслужить его любовь, чтобы поверил тебе и не скрывал ничего".
За последние годы произошло резкое обострение неуставных взаимоотношений в
войсках. Глумления и издевательства приобретают все более изощренный, дерзкий
характер, нередко со смертельным исходом. Общее их количество по далеко неполным
данным из года в год возрастает. Рост отмечается практически во всех округах, группах
войск.
Основные объективные причины резкого обострения этой проблемы, известны
руководителям воинских коллективов. Они учитываются в организаторской и
воспитательской работе по профилактике неуставных взаимоотношений. Прежде всего
произошло резкое осложнение криминогенной обстановки в стране, а, следовательно, в
регионах призыва на службу. В воинские коллективы вливается все больше молодых
людей, усвоивших нормы преступного мира. Своим привычкам они стремятся следовать
на заставах, кораблях, подразделениях, что серьезным образом сказывается на
нравственно-психологическом климате воинских коллективов.
В связи с резким обострением этого отрицательного явления в войсках подавляющее
большинство офицеров подразделений потеряло уверенность е возможность успешного