выполненным в указанный срок, быть непротиворечивым; правомочными и
своевременным.
Содержание схемы 24 подкрепляется таким определением:
«Управленческое решение - это развернутый во времени логико-
мыслительный, эмоционально-психологический, организационно-правовой и
социальный процесс, осуществляемый в пределах компетенции субъекта
управления (руководителя или коллегиального органа), результатом которого
является определенным образом зафиксированный проект каких-либо
изменений в организации (социальной системе); это социальная норма,
вырабатываемая субъектом управления для целенаправленного воздействия на
управляемый объект, основной «продукт» общественно-полезного труда
руководителей и специалистов, реализующих взаимоувязанные функции
управления, документ, содержащий постановку целей (задач), а также указания
способов и сроков их осуществления»
45
.
На наш взгляд, столь универсальное, философски насыщенное
определение страдает неконкретностью. Однако не будем вдаваться в
дискуссию по поводу содержания и формы определения, но что касается
функций управленческих решений, то некоторые из них нами предлагается
считать основными: направляющая; обеспечивающая; организационная;
координирующая; стимулирующая.
В отечественной и зарубежной литературе анализируются три типа
решений в области национальной безопасности. Первый - фундаментальные
решения, которые принимаются в наиболее ответственных ситуациях жизни
страны конституционным или революционным методом. Они затрагивают не
только внутриполитические проблемы, но и международные отношения.
Второй тип - законодательный, касающийся системы законодательных
актов. Он затрагивает статус и права сообщества, новые приемы и процедуры
принятия решений в государстве. Подобные решения принимаются
большинством голосов законодательного органа власти. Например,
федеральный закон считается принятым, если за него проголосовали более 50%
членов Государственной Думы и Совета Федерации Российской Федерации.
Третий тип - административный, включает решения административного
или юридического характера, относительно небольших групп людей. Он также
чаще всего практикуется в области внутренней безопасности.
Общим для всех трех типов решений является то, что они подчинены
определенным правилам их принятия, т.е. формальным или неформальным
критериям, которыми руководствуются лица, принимающие решения. К ним
относятся, например, голосование с учетом большинства, единогласное
голосование, необходимое число слушаний законопроекта.
Особое место в механизме принятия решений в области национальной
безопасности отводится анализу результатов решений. Он требует дать ответ на
следующие вопросы: что происходит с решением, когда оно реализуется на
практике в жизни? Благоприятное или негативное воздействие оказывает оно и
на какие группы людей? На что влияет принятое решение - на укрепление
45
Цит. по: Социальное управление: Курс лекций. М., 2000. С. 14.