Практическая работа - Реструктуризация компании BETON
Подождите немного. Документ загружается.
2.2Корреляционный SWOT - анализ компании
СиВ – объекты приоритетного развития
СиУ – объекты неопределенности
СлВ – объекты неопределенности
СлУ – объекты реформирования
Возможности Угрозы
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7
сильные стороны
1 х х х х х х х х 8
2 х х х х х х х 7
3 х х х х х 5
4 х х х х 4
5 х х х х х х 6
6 х х х х 4
Слабые стороны
1 х х х х х 4
2 х х х х х 4
3 х х х 3
4 х х х х 3
5 х х 1
6 0
сумма 8 4 4 6 3 3 4 3 3 4 4 4 2 2 48
2.3Определение стратегических задач
возможности угрозы
СиВ СиУ
СлВ СлУ
сильныеслабые
10
Корреляционный SWOT-анализ показывает, что поле СиВ наиболее
заполнено, следовательно, необходимо эффективнее использовать сильные
стороны компании для реализации возможностей, предоставляемых внешней
средой, а именно добиться выгодных отношений с наиболее крупными
строительными фирмами, развивать новые отрасли компании итд.
Что касается объектов реформирования поля СлУ, то компании необходимо
избавиться от слабостей, предотвратить угрозы со стороны, позаботиться о
конкурентоспособности фирмы.
Поля СлВ и СиУ обозначили перед компанией стратегические задачи
по преодолению слабостей за счет возможностей внешней среды и
использование внутренних сильных сторон для устранения угроз со стороны
соответственно.
Исходя из полученных данных, определим список конкретных
стратегических задач компании «BETON» таким образом составим
стратегический план.
2.4 Стратегический план
1. развивать основные бизнес - направления компании за счет
предоставляемых возможностей.
2. получение патента, на разработанные товарные марки бетона,
сертифицировать СМК
3. расширение сферы влияния компании за счет создания
представительств компании в других регионах страны
4. поиск и развитие долгосрочных надежных взаимоотношений с
заказчиками
5. создание эффективной системы мотивации сотрудников
11
3 ОПИСАНИЕ ОСНОВНОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ
Основной бизнес компании «BETON» базируется на производстве и
реализации товарных марок бетона, строительных растворов, услуг по
доставке, укладке, прогреву бетона, аренды техники и другое. Преимущества
компании – точность, комплексность, удобство. Полностью
автоматизированный бетонный завод – производит бетон согласно заданной
рецептуре, соответствующий требованиям заказчика, ГОСТ и ТУ. Такое
оборудование позволяет неукоснительно следовать рецептуре без
вмешательства человеческого фактора.
Наличие собственной испытательной лаборатории позволяет контролировать
качество сырья и готовой продукции, экспериментировать с добавками и
марками бетона по желанию клиента, достигая оптимального результата по
свойствам продукции.
Благодаря точному дозированию, тщательному подбору заполнителей и
постоянному выходному контролю компания добивается высочайшего
качества продукции. Применение широкого ассортимента добавок –
пластифицирующих, водоотталкивающих, противоморозных, замедлителей
схватывания, твердения и др., — позволяет производить бетон с различными
техническими свойствами и расширяет сферу применения; Продукция
компании способна обеспечивать высокие параметры эксплуатационной
надежности зданий и сооружений и значительно сократить сроки
строительства. Все это крайне важно для всех организаций — участников
процесса современного строительства.
Бетонный завод, мощностью более 80 куб/м в час позволяет обеспечить
непрерывную поставку больших объемов бетонных смесей.
Круглосуточный режим работы и удобное расположение завода, в центре
Нижнего Новгорода обеспечивают оперативную доставку продукции на
строительные площадки. Автотранспорт компании BETON оборудован
системами позиционирования и связи с диспетчерской службой, что
позволяет избежать простоя и корректировать время и объем доставки
продукции в течение рабочего дня.
12
Так как развитие урбании стремительно прогрессирует, то востребованность
в качественном, надежном и обеспечивающим практичность строительном
материале, так же возрастает. Компания «BETON» способна предложить
такой материал, в достаточных объемах и в срок.
Несмотря на то, что опыт компании мал, она уже смогла зарекомендовать
себя на рынке, благодаря хорошей организации и эффективному
менеджменту.
4 АНАЛИЗ РЫНКА
Кратко и наглядно классифицировать каждую ассортиментную группу по
её доли на рынке строительных материалов относительно конкурентов и
темпов роста отрасли компании «BETON» поможет матрица БКГ.
В основе матрицы лежит предположение, что чем больше доля
подразделения на рынке, тем ниже относительные издержки и выше прибыль
в результате экономий от масштабов производства, накопленного опыта и
улучшений позиций при заключении сделок.
Относительная доля на рынке
Темпы роста
высокие низкие
высокие
«звезда»
Товарный бетон с
добавками
Строительный
раствор с добавками
Услуги по укладке и
прогреву бетона
«трудный ребенок»
Аренда мобильного насоса
низкие
«дойная корова»
Товарный бетон
марок М100-М400
Строительный
растворМ50-М200
Доставка бетона
«собака»
Услуги по лабораторному
испытанию бетонных
строительных материалов и
их составляющих для
экспертиз
«Звезда»
Товар или услуга компании занимает лидирующее положение на
13
рынке в развивающейся отросли, основная цель которого поддержать
отличительное преимущество компании в условиях растущей конкуренции.
Звезда дает значительные прибыли, но требует больших объемов ресурсов
для финансирования будущего роста.
«Трудный ребенок»
Не значительно воздействует на рынок в развивающейся отросли.
Поддержка потребителей малая, отличительные преимущества не ясны, а
ведущее положение занимают товары или услуги конкурентов. Для
увеличения доли на рынке необходимы значительные средства.
«Дойная корова»
Занимает лидирующее положение в относительно зрелой или
сокращающейся отросли. Конкурентам сложно переманить потребителей на
свою сторону. Необходима напоминающая реклама, ценовые скидки,
стимулирование повторных покупок.
«Собака»
Ограничен объем сбыта в зрелой отросли, несмотря на достаточно
длительное присутствие на рынке. Не удалось привлечь к себе достаточное
количество потребителей, и компания существенно отстает от конкурентов
по сбыту, образу, структуре издержек. Компания может выйти на
специализированный рынок, извлечь прибыль из ликвидации до минимума
обеспечивающего обслуживания или убрать товар с рынка.
Таким образом, компания «BETON» занимает не только лидирующее
положение на рынке по производству и продаже строительных растворов и
бетона, а так же сопутствующих услуг, но и имеет «звездную» продукцию на
рынке большого масштаба. «Трудным ребенком» компании может стать
услуга по аренде мобильного бетонного насоса, так как компания сама
производит большую часть работ связанных с укладкой бетона в данном
14
округе. «Собакой» компании может стать услуга по лабораторному
испытанию бетонных строительных материалов и их составляющих.
Лаборатория имеет большое значение для компании, по контролю качества
собственной продукции, разработки новых товарных марок и.т.д, однако
предоставление подобных услуг другим лицам не приносят компании
большой прибыли, однако и не влекут дополнительных издержек, но плюсом
является практическое отсутствие конкурентов. Компания успешна,
постепенно расширят сферу влияния, однако вскоре приобретет «дойную
корову» для которой необходимо создавать условия, для извлечения
максимума прибыли – основной цели всех коммерческих организаций
5. СОСТАВЛЕНИЕ МАТРИЦЫ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ВЕРХНЕГО
УРОВНЯ
15
Классифицируем бизнес-процессы компании «BETON» по
классическому подходу.
Основные бизнес-процессы создают добавленную стоимость
продукции, создают саму продукцию и предоставляют услуги компании,
ценные для клиентов, в целом это процессы, целью которых является
получение прибыли.
Бизнес-процессы управления – это процессы, которые
обеспечивают конкурентоспособность компании, её развитие, выживание на
рынке, долгосрочную деятельность, процесс в целом направленные на
управление всей организацией.
Бизнес-процессы обеспечения – обеспечение деятельности
основных процессов, подразделений компании, поддерживающие
инфраструктуру организации
ресурс результат
Бизнес-процессы
управления
Основные
бизнес-
процессы
Обеспечивающие
бизнес-процессов
Бизнес -
процессы
развития
16
Производство товарного
бетона и строительного
раствора
Продажа и доставка
продукции
Услуги испытательной
лаборатории
Прогрев бетона
Аренда мобильного
бетонного насоса
Управление финансами
Управление маркетингом
Управление качеством
Управление кадрами
Управление стратегией
развития компании
Управление инновациями
Системное
администрирование
Юридическое обеспечение
Административно –
хозяйственное
обеспечение
Служба безопасности
Техническое
обслуживание
Информационное
обеспечение
Основные бизнес-процессы Бизнес-процессы
управления
Бизнес-процессы
обеспечения
Бизнес-процессы
компании «BETON»
Управление внешними
связями
17
6. КЛАССИФИКАЦИЯ ФУНКЦИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ЗВЕНЬЕВ
Генеральный директор
Леконцева Наталья Александровна
Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении
от нее. Осуществляет организационное руководство всем предприятием в целом.
Отдел продаж и клиентской поддержки
Директор по продажам: Кузьминова Зоя Сергеевна
BETON — клиент-ориентированная организации, нацеленая на долгосрочное
сотрудничество. Поэтому для плодотворной и эффективной работы с каждым из
клиентов создано специальное подразделение.
Инженерно-технический отдел
Главный инженер: Бахтин Алексей Владимирович
Специалисты компании BETON непрерывно следят за технической эксплуатацией
и обеспечением бесперебойной работоспособности бетоносмесительного
оборудования. Сложным оборудованием управляют операторы, высокий уровень
квалификации которых постоянно поддерживается за счет систематически
проходящего обучения.d
Отдел комплектации
Начальник отдела: Бахтиярова Софья Семеновна
Обеспечение бесперебойного снабжения производства бетона комплектующими
позволяет компании BETON непрерывно осуществлять свою деятельность, а,
следовательно, своевременно выполнять заявки.
Финансовый отдел
Финансовый директор: Канова Ольга Викторовна
Главный бухгалтер: Балашова Анастасия Васильевна
18
Испытательная лаборатория
Начальник лаборатории: Миронова Надежда Павловна
Вся продукция компании BETON проходит контроль качества в лаборатории.
Высококлассные специалисты проводит испытания образцов бетона и раствора
на прочность, морозостойкость и водонепроницаемость. Испытательная
лаборатория оказывает услуги по проверке характеристик строительного бетона и
бетонных конструкций.
Транспортный отдел
Руководитель отдела: Катранов Вячеслав Валерьевич
Компания BETON обладает собственным парком техники необходимой для
доставки продукции (бетона) и сырья.
Функция – устойчивая совокупность однородных специализированных
работ, в результате которых происходит обеспечение действий бизнес-процессов.
Для описания функций и организационных звеньев компании «BETON» (как есть)
используем классификаторы в программном продукте Биг-мини.
Распределение функций обеспечения деятельности и функций менеджмента
по структурным звеньям
4.1 Генеральный директор
Функции менеджмента:
3.2 Изучение успешных организационных структур и систем управления
3.4.1 Подбор кадров и управление персоналом
3.4.2 Обучение персонала
3.4.3 Проверка соблюдения законодательства подразделениями
3.7 Учет технологического оборудования предприятия
4.2 Финансовый отдел
4.2.1Финансовый директор
Функции менеджмента:
3.1.1.1 Ценообразование
3.1.2.2 получение из банка денежных средств
3.6.1 планирование затрат в основном производстве
3.5.3 ведение договоров аренды
4.2.2 Главный бухгалтер
3.1.1.2 оплата счетов
19