Таким образом, при разработке финансовой стратегии малого бизнеса
следует ориентироваться на следующие его особенности:
- преимущественно специализированное производство с учетом
возможностей его диверсификации;
- универсализация ресурсной базы предприятия;
- пассивный маркетинг, направленный в основном на оптимизацию
сбытовой политики;
- использование интенсивных методов организации производства и
кооперации, в том числе франчайзинга, для увеличения объемов бизнеса и
максимизации финансовых результатов;
- пассивная политика ценообразования, основанная на рациональном
управлении издержками предприятия;
- возможность оптимизации налоговой нагрузки предприятия;
- ограниченность привлечения внешних долевых и долговых инвестиций
для развития бизнеса;
- оптимизация размера инвестиционных ресурсов за счет использования
механизма арендных и лизинговых отношений;
- высокая степень риска банкротства и ликвидации предприятия,
относительно короткий их жизненный цикл.