7. Выводы
В результате прохождения практики в «Московской ореховой компании»
сепервайзером, я получила опыт мониторинга сетевых магазинов, проверки работы
мерчендайзеров и общего понимания системы стимулирования продаж.
В результате моей работы за месяц были выявлены «недобросовестные
мерчандайзеры» 7. Трое из них были уволены и заменены другими. Четверо были
оштрафованы для стимулирования их лучшей работы. Есть положительная динамика в
росте продаж, они увеличились на 5 %. При постоянном контроле будет наблюдаться и
большая динамика.
Также мною были изучены пути автоматизации процесса мониторинга и
рекомендуется внедрить систему «ST-Мобильная торговля». Это позволит за счет
автоматизации сбора, передачи, хранения и обработки информации о состоянии торговых
точек значительно повысить эффективность работы мерчандайзеров, снизить затраты на
ведение мерчандайзинга и добиться роста объема продаж на 20-30%.
Автоматизация может дать:
прежде всего, это быстрая территориальная массштабируемость компании -
филиалы и отделения создаются на порядки быстрее, а управляются на порядки
проще;
неограниченный рост базы данных годами без потери производительности -
никаких сбрасываний в архив или разбиения базы на куски;
неограниченое количество пользователей без реструктуризации системы -
возможность заводить 100, 200 ... 5000 и более пользователей;
возможность удаленного доступа к системе из любого места земного шара;
умвельт-принцип - каждый пользователь системы видит и имеет доступ лишь к
"своим" функциям, "своим" пунктам меню и "своим" данным;
Экстранет - все контрагенты (мерчандайзеры, супервайзеры, поставщики,
покупатели, дистрибьютеры,..) сами смогут получать, работая с системой, всю
необходимую им информацию, не отвлекая вопросами сотрудников компании;
эффективная дистрибьюция - дистрибьютеры сами оформляют свои заказы в
системе;
нет рутине - информация, хоть раз попавшая в систему, больше никогда повторно
не забивается и автоматически участвует во всех отчетах/рассчетах.