Отчет по преддипломной практике
Подождите немного. Документ загружается.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
/ИНСТИТУТ/
(Вологодский филиал)
ОТЧЕТ
по производственной преддипломной практике
Кафедра Бизнеса и финансов
Студента заочного отделения 4 курса, группы 4ФК41
Специальности 06.04.00 «Финансы и кредит»
Валиной Натальи Викторовны
База производственной преддипломной практики
________________________________________________
_________________________________________________
Руководители практики:
От МУБиНТ -
_________________
От кампании - директор ООО «СХП Куркино»
_________________ Соболев Г.Р.
Отчет по практике защищен
с оценкой______________
«____»__________________2011
(Вологда 2011)
2
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
/ИНСТИТУТ/
(Вологодский филиал)
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
на преддипломную производственную практику
Кафедра Бизнеса и финансов
1. Выдано студенту 4 -го курса группы 4ФК41
Валиной Наталье Викторовне
фамилия, имя, отчество студента
2. Место прохождения практики: ООО «СХП Куркино»
3.Перечень вопросов, подлежащих изучению в ходе преддипломной практики
(согласно методических указаний)
4. Составление и оформление отчета по преддипломной практике.
5. Начало преддипломной практики « 03 » октября 2011г.
6. Окончание преддипломной практики « 16 » октября 2011г.
7. Срок сдачи отчета « 6 » ноября 2011г.
8. Дата выдачи задания «___»____________2011г.
Руководитель практики от кафедры __________________________ (Ф.И.О.)
(подпись)
Студент ____________________________
(Ф.И.О.)
(подпись)
« 17 » октября 2011г.
3
МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ БИЗНЕСА И НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
/ИНСТИТУТ/
(Вологодский филиал)
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ПРОГРАММА
преддипломной производственной практики
Кафедра Бизнеса и финансов
студента 4 - го курса группы 4ФК41
Валиной Натальи Викторовны
фамилия, имя, отчество студента
Место прохождения практики: ООО «СХП Куркино»
№
п/п Этапы практики
Дата
по
плану
Дата
фактическо
го
прохождени
я
Оценка и
подпись
руководителя
структурного
подразделения
I. ОБЩАЯ ЧАСТЬ
1. Знакомство с организацией (предприятием). 03.10.11 03.10.11
2. Изучение структуры и функций финансовой
службы предприятия.
03.10.11 03.10.11
3. Оперативное финансовое планирование. 04.10.11 04.10.11
4. Организация учета и отчетности
предприятия.
05.10.11 05.10.11
5. Финансовый анализ хозяйственной
деятельности организации.
06.10.11 06.10.11
6. Формирование выводов и предложений по
результатам проведенного анализа.
07.10.11 07.10.11
II. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ
Содержание спец. части согласовывается с
руководителем дипломной работы и
формируется в зависимости от избранной
темы.
10.10.11 10.10.11
1. Знакомство с работой планового отдела
(отдела маркетинга, сбыта)
11.10.11 11.10.11
2. Основные принципы работы с отчетностью
организации.
12.10.11 12.10.11
3. Виды планов, их значение, порядок
формирования.
13.10.11 13.10.11
4. Основные направления финансово-
экономической деятельности отдела по
управлению финансовым результатом.
14.10.11 13.10.11
III. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ
1. Обобщение и обработка собранных
материалов.
08.10.11
09.10.11
08.10.11
09.10.11
2. Подготовка отчета по преддипломной
практике.
15.10.11
16.10.11
15.10.11
16.10.11
3. Внесение предложений руководству
предприятия (организации).
17.10.11 17.10.11
СОГЛАСОВАНО
Руководитель практики от предприятия_________________________ (Ф.И.О.)
(подпись)
Студент _________________________ (Ф.И.О.)
4
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………….……………….…5
Основная часть (описание этапов практики)…………………………..………...6
1. Ознакомление со структурой и направлениями деятельности
предприятия……………………………………………………………….…..6
2. Изучение структуры и функций финансовой службы предприятия….…...7
3. Изучение организации расчетов с поставщиками и покупателями,
управление дебиторской и кредиторской задолженностью……………...10
4. Оперативное финансовое
планирование…………………………………...12
5. Изучение и анализ основных форм финансовой отчетности……………..14
6. Специальная часть практики……………………………………………..…24
7. Оформление отчета. Разработка предложений……………………………25
Заключение (выводы, практические рекомендации руководству финансовой
дирекции и предприятия)………………………………………………………...27
Отзыв о прохождении производственной практики…………………………..29
Список приложений (исполненные документы по каждому этапу)……….…30
5
ВВЕДЕНИЕ
На всех этапах развития экономики основным звеном явилось предпри-
ятие. Предприятие самостоятельно осуществляет свою деятельность,
распоряжается полученной прибылью, оставшейся в распоряжении
выпускаемой продукцией, после уплаты налогов и других обязательных
платежей.
Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный
предпринимателями или объединением предпринимателей для производства
продукции, выполнение работ и оказание услуг с целью удовлетворение
общественных потребителей и получение прибыли.
При управлении деятельностью любого предприятия в современных
условиях хозяйствования одной из главных целей его функционирования
является обеспечение выживаемости предприятия на рынке и улучшение его
благосостояния.
Важная роль в реализации этой задачи отводится финансовому анализу
деятельности предприятия. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика
развития предприятия, обосновываются планы, принимаются управленческие
решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы
повышения эффективности производства, оцениваются результаты
деятельности предприятия и его подразделений.
Целью прохождения производственной практики явилось:
- получение и закрепление теоретических знаний, полученных по финансовым
дисциплинам, приобретение навыков работы по специальности, сбор
фактического материала.
- расширение профессиональных навыков и умений;
- закрепление и обработка приобретенных навыков профессиональной
деятельности финансового работника, закрепление приобретенных умений в
период предшествующий практики и приобретение новых умений и навыков;
- сбор материала для написания дипломной работы.
Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
Познакомиться с организацией и проанализировать особенности
формирования организационно - управленческой структуры организации;
проанализировать расчеты с поставщиками и покупателями, а также
организация управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
изучить принцип оперативного финансового планирования;
провести анализ основных форм финансовой отчетности;
изучить нормативные документы и средства программного обеспечения,
используемые для обеспечения финансового планирования, а также
подобрать материал для выполнения дипломной работы;
поучаствовать в текущей деятельности организации.
Объектом исследования было избрано общество с ограниченной
ответственностью «СХП Куркино», расположенное в Вологодском районе и
6
специализирующееся на молочно – мясном животноводстве, семеноводстве
зерновых культур и многолетних трав.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1. Ознакомление со структурой и направлениями
деятельности предприятия.
ООО «СХП Куркино» является крупным сельскохозяйственным
производителем в нашем регионе, который в силу своих природно -
климатических условий благоприятствует развитию молочного и мясного
животноводства. Земли хозяйства расположены в пригородной зоне города
Вологда в зоне с умеренно – континентальным климатом. От областного центра
до центральной усадьбы с.Куркино – 27км. Непосредственно по территории
хозяйства проходят магистральные дороги федерального значения Вологда –
Медвежьегорск и Москва-Архангельск. Выгодное расположение относительно
транспортных магистралей, близость к областному центру делает возможным
реализацию продукции практически во все регионы России и зарубежья.
Сфера деятельности предприятия - животноводство, растениеводство.
Филиалов и дочерних предприятий нет. Предприятие создано на базе ГОНО
«Куркино» путем выкупа имущества. ООО «СХП Куркино» не является
правопреемником ГОНО «Куркино».
Общество с ограниченной ответственностью «Сельскохозяйственное
предприятие Куркино» образованно 12 декабря 2006 года. Основными видами
деятельности Общества являются: животноводство в сочетании с
растениеводством, выращивание зерновых и зернобобовых культур,
выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов а также
осуществление других работ и оказание услуг, не запрещенных и не
противоречащих действующему законодательству РФ.
В хозяйстве работает 210 человек. Общество использует арендованные
земли 4748 га, в том числе 3345 га сельскохозяйственных угодий, из них 2568
га. пашни, 277 га сенокосов, 1277 га занимают зерновые культуры, 47 га
картофель, 1495 га кормовые культуры. Поголовье КРС содержится на трех
животноводческих фермах: «Куркино», расположенное в 27 километрах от
г.Вологды; «Дитятьево» - в 20 километрах от областного центра; «ВОМС» - 11
километров от г. Вологды. Общее количество КРС - 2171 головы, в том числе -
850 коров. Для обеспечения обслуживания и хранения техники имеются
ремонтно-механические мастерские и гаражи в отделениях: «Куркино» и
«ВОМС».
Адрес – 160507 Вологодский район п/о Куркино ул.Школьная 15.
Телефон –(88172)77-06-18 факс. (88172)77-06-33
Зарегистрирован Межрайонной инспекции Федеральной налоговой
службой №1 по области № 1063529023810 от 12.12.2006 года
7
Организация является юридическим лицом с даты его регистрации,
создана на неопределенный срок, имеет печать, расчетные и иные счета.
Специфика производственного процесса в растениеводческой отрасли
связана в основном с его сезонностью, которая выражается в жесткой
зависимости производственного процесса от природного цикла и, как
следствие, неравномерном распределении нагрузки на работников и с/х технику
по временам года. Объем урожая также зависит от погодных условий. Еще
одной особенностью растениеводства является технологически обусловленное
чередование производственной загрузки земельных угодий. Индустриальная
технология производства картофеля предусматривает совместное применение
передовой технологии, интенсивных сортов с различными сроками созревания,
прогрессивных технологических приемов, рациональной организации и
современной формы оплаты труда, тесно увязанной с моральным и
материальным стимулированием за конечный результат. Это безусловное
выполнение агротехнических требований и соблюдение технологии
производства картофеля с минимальными затратами труда.
По сравнению с растениеводством животноводство не зависит от
природного цикла. За счет современной, отработанной технологии содержания
молочного стада удаётся не снижать надои молока в переходный период.
Конечной продукцией животноводческой отрасли хозяйства является молоко,
племенной молодняк, мясо.
Основная задача хозяйства – увеличение производства и реализации
сельскохозяйственной продукции.
2. Изучение структуры и функций финансовой
службы предприятия.
В условиях рыночных отношений задача повышения эффективности
агропромышленного производства, выдвинута в качестве важнейшей. В ее
осуществлении роль управления очень велика, причем многое здесь зависит от
повышения эффективности самой управленческой деятельности.
Организация управления - система управления, целью которой является
выполнение процесса управления предприятием, что в свою очередь приводит
к созданию в нем социального порядка и достижению целей коллектива.
Совершенствование организации управления способствует улучшению
финансово - экономической деятельности предприятия, заинтересованности
работников в достижении общих целей, сплоченности коллектива и других
социальных показателей.
При построении организационной структуры предприятия определяется
сколько иметь в хозяйстве подразделений и служб. Тем самым устанавливается
численность управляющих, бригадиров, начальников цехов, руководителей
подразделений обслуживающих производство, инфраструктуры. С
проектирования верхнего уровня структуры управления начинается
проектирование структур в целом. Заканчивается проект верхнего уровня его
8
утверждением первым руководителем. Поскольку первый руководитель не
может чисто по своим профессиональным качествам продолжить построение
структур, он поручает это сделать своим непосредственным помощникам.
Каждый из них проектирует свое подразделение, свою службу и предлагает
проект на утверждение руководителю предприятия.
Положения о подразделениях и службах, должностные инструкции, как
писаные документы являются неотъемлемой составляющей эффективной
организации управления. Положения регламентируют деятельность
подразделения, службы; должностные инструкции регламентируют
деятельность каждого управленца. Каждый документ является некоторым
сводом правил деятельности. Полезность и необходимость
регламентирующих документов при организации управления объясняется
следующим:
1. Положение о подразделении, службе конкретизирует его назначение и
задачи, а также состав и взаимодействие с другими подразделениями и
службами.
2. Должностная инструкция конкретизирует назначение должности в
соответствии с положением, обязанности, права и ответственность.
3. Правильно оформленные документы имеют юридическую силу.
4. Работа должностных лиц над составлением документов позволяет
управленческому персоналу глубоко осмыслить содержание своей работы
«от начала и до конца».
5. Должностная инструкция позволяет хорошо понимать свою работу,
позволяет выработать управленцу некоторый ритм в работе.
6. Положение о подразделении, службе регламентирует задачи, которые
необходимо решать.
7. Подчиненные начинают лучше понимать друг друга и
взаимодействовать.
8. Если нет регламентирующих документов, и работник уходит
из организации, новому работнику трудно войти в должность.
9. Описание работы на должности позволяет эффективнее проводить
процедуру «Введение в должность» и аттестацию кадров.
10. Регламентирующие документы способствуют росту высокой
культуры управления.
Организация эффективной финансовой службы (финансово-
экономической службы, или ФЭС) является одной из главных задач, стоящих
перед директором. Структура финансовой службы зависит от финансовой
стратегии, от конкретных задач, стоящих перед предприятием. Организация
финансовой службы начинается с определения функций и задач, присущих
ФЭС. Функции и задачи финансовой службы стандартны и универсальны, но
при этом должны учитыватьU специфику деятельности предприятия и
требования собственников.
Основные функции и задачи финансовой службы:
9
ведение бухгалтерского учета в соответствии с российским
законодательством;
представление налоговой и статистической отчетности в
контролирующие органы;
ведение управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности;
управление финансами;
планирование и бюджетирование;
казначейство, осуществление платежей, привлечение финансирования,
проведение финансовых операций;
внутренний контроль;
финансово - экономический анализ.
Схема №2.1
Организационная структура управления ООО СХП "Куркино"
Директор ООО СХП "Куркино" Г.Р.Соболев
Заместитель
директора по
производству
Л.А.Гордеева
Заместитель
директора по
производству
Н.И.Макосов
Заместитель директора
по общим вопросам
Е.А.Тихомирова
Инспектор по кадрам, секретарь -референт
Г.А.Сорокина
Инженер по охране труда С.Н.Суслова
Диспетчер
Главный
бухгалтер
Н.А.Клюева
Главный
агроном
Т.А.Лазур
Главный
инженер
А.Ю.Баскаков
Главный
зоотехник
П.Г.Осиповский
Главный
ветврач
Е.С.Лихонина
Бухгалтер по
налогам
Е.В.Смолина
Зав.элитным
хозяйством
О.А.Соколова
Энергетик
А.М.Клюквин
Зоотехник
селекционер
Ветврач
ф.Куркино
Бухгалтер по
материалам
И.В.Смирнова
Зав.центральным
складом
С.Е.Фимичева
Зоотехник фермы
Куркино Ветврач ф.ВОМС
Инженер по ЭМТП
А.В.Соколов
Бухгалтер
животноводства
Ю.Н.Соколова
Зоотехник фермы
ВОМС
Ветврач
ф.Дитятьево
Бухгалтер по
зарплате
Н.В.Валина
Бригадир
фермы Куркино
Бригадир фермы
ВОМС
Бригадир фермы
Дитятьево
10
Бухгалтер по
расчетам
Н.А.Поникаровская
3. Изучение организации расчетов с поставщиками и покупателями,
управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
В процессе хозяйственной деятельности организации постоянно ведут
расчеты с поставщиками за приобретенные у них основные средства, сырье,
материалы и другие товарно-материальные ценности, выполненные работы и
оказанные услуги; с покупателями - за купленные ими товары, с кредитными
учреждениями по ссудам и другим финансовым операциям, с бюджетом и
налоговыми органами - по различного рода платежам; с другими органами и
лицами - по разным хозяйственным операциям.
Денежные расчеты производятся либо в виде безналичных платежей,
либо наличными деньгами. В отличие от платежей наличными, когда деньги
непосредственно передаются плательщиком их получателю, безналичные
расчеты осуществляются большей частью с помощью различных банковских,
кредитных и расчетных операций, заменяющих наличные деньги в обороте.
Применение безналичных расчетов снижает расходы на денежное обращение,
сокращает потребность в наличных деньгах, способствует концентрации в
банках свободных денежных средств организаций, обеспечивает их более
надежную сохранность.
Расчеты с поставщиками и подрядчиками в ООО «СХП Куркино»
производятся в основном в безналичной форме, в настоящее время оно само
выбирает форму расчетов при заключении договоров. Безналичные расчеты
проводятся на основании расчетных документов установленной формы и с
соблюдением соответствующего документооборота. В зависимости от вида
расчетных документов, способа платежа и организации документооборота в
банке, у плательщиков и получателей средств используют следующие основные
формы безналичных расчетов: расчеты платежными поручениями, расчеты
платежными требованиями - поручениями, зачет взаимных требований.
Платежное поручение представляет собой письменное распоряжение
владельца счета банку о перечислении определенной денежной суммы с его
счета (расчетного) на счет другого предприятия - получателя средств в том же,
или другом одногороднем, или иногороднем учреждении банка.
Платежное поручение выписывается плательщиком на бланке
установленной формы, содержащем все необходимые реквизиты для
совершения платежа и представления в банк, как правило, в 4-х экземплярах,
каждый из которых имеет свое определенное назначение:
- 1-й экземпляр используется в банке плательщика для списания средств
со счета плательщика и остается в документах для банка;
- 4-й экземпляр возвращается плательщику со штампом банка в качестве
расписки о приеме платежного поручения к исполнению;