ІС ціноутворення здебільшого за своєю архітектурою є комп’ютерною системою підтримки прийняття
рішень. Це зумовлено певними причинами. Становлення цін на товари підприємства в умовах ринкової
економіки є складним багатоетапним процесом, що визначається багатьма факторами, головними з яких є
конкурентна структура ринку, попит на продукцію, рівень витрат та інші. Вхідна інформація для визначення
рівня цін не завжди є повністю визначеною і кількісною, а частіше носить якісний характер і може бути
неточною та неповною. На окремих етапах ціноутворення можлива багатоваріантність рішення, тобто
найкраще рішення вибирається з набору альтернативних варіантів. Такі риси проблеми характеризують її як
задачу прийняття рішень, тому автоматизацію визначення цін слід здійснювати в умовах комп’ютерної СППР.
Головними етапами ціноутворення в умовах СППР є: вибір цілі ціноутворення; визначення попиту; аналіз
витрат; аналіз цін конкурентів; вибір методів ціноутворення; встановлення кінцевої ціни.
ІС обробки результатів маркетингових досліджень призначена для автоматизації обробки та аналізу даних з
таких напрямків: дослідження ринку, дослідження споживачів, дослідження конкурентів, вивчення
товаропросування і продажів, вивчення системи стимулювання збуту і реклами. Математичну основу
автоматизації складають методи лінійного програмування, теорія масового обслуговування, теорія зв’язку,
теорія ймовірностей, сітьове планування, методи математичної статистики, економіко-математичне
моделювання.
Інформаційна система управління персоналом організації
Основними функціональними підсистемами інформаційної системи управління персоналом на
підприємстві є: підсистема оформлення та обліку кадрів; підсистема планування, прогнозування і маркетингу
персоналу; підсистема розвитку кадрів; підсистема аналізу і розвитку засобів стимулювання праці.
Автоматизація планування потреби у персоналі охоплює розрахунки витрат часу на виконання плану
виробництва продукції і планового фонду заробітної плати, планової потреби в основних робітниках та інших
категоріях персоналу та чистої потреби з урахуванням фактичної наявності робітників, прийому та вибуття
робітників до початку планового періоду.
Інформацію щодо фактичної наявності персоналу на підприємстві надає підсистема оформлення та обліку
кадрів, у задачі якої входять автоматизація документального оформлення прийому, звільнення, кадрового
переміщення персоналу, облік наявності та руху особового складу підприємства, оцінка та аналіз персоналу.
Аналітичні відомості, що формуються у цій підсистемі, містять інформацію про кваліфікаційну структуру
персоналу, статево-вікову структуру, структуру персоналу за категоріями, звітну інформацію про плинність
кадрів на підприємстві, тривалість робочого дня, соціальні послуги і т. ін.
Процес планування забезпеченості кадрами виходить з існуючого дефіциту або надлишку персоналу по тих
чи інших категоріях, професіях, розрядах. Автоматизація планування забезпеченості кадрами здійснюється в
умовах комп’ютерної системи підтримки прийняття рішень. У процесі прийняття рішень здійснюється, по-
перше, вибір заходів кадрової політики шляхом оцінювання переваг і недоліків кожного заходу й визначення
ймовірності їх здійснення, по-друге, оцінювання кандидатів на прийняття, переведення, звільнення, навчання
за всіма критеріями з подальшим зведенням критеріальних оцінок у глобальну оцінку. Критеріями оцінки
працівників є:
— передумови продуктивності (знання, інтелектуальні здібності, витривалість, готовність нести
відповідальність);
—3продуктивність працівника (кількість виконаної роботи, якість, теми роботи);
—3поведінка працівника (здатність до співробітництва, самостійність, здатність до керування);
— здатність до розвитку.
Оцінкою працівників послуговуються при прийнятті рішень про використання персоналу.
Інформаційна система підприємницької діяльності
Підприємницька діяльність здебільшого пов’язана з необхідністю прийняття низки управлінських рішень
щодо розвитку виробничо-збутової діяльності підприємства. При цьому існує потреба у спеціальній
систематизованій інформації, яка б містила необхідні відомості про підприємницьке середовище, можливості
збуту, ринок праці, відповідні положення законодавства і т. ін. Комп’ютерна система підтримки прийняття
рішень підприємницької діяльності використовує дані розподіленої бази даних, що об’єднує: базу даних
правових документів; базу даних замовників продуктів і послуг, базу даних підприємницьких пропозицій; базу
даних маркетингу; базу даних резервів потужностей підприємств; базу даних рішень місцевих органів влади
щодо реєстрації підприємств; базу даних невикористовуваних площ промислових підприємств і нежитлового
фонду; базу даних пропозицій з кооперації виробництва; базу даних працевлаштування, базу даних умов
кредитування банками; базу даних матеріалів і неліквідів; базу даних оптової та роздрібної торговельної
мережі; бази даних фондової і товарної бірж.
Підтримка прийняття рішень здійснюється з використанням відповідних економіко-математичних методів і
моделей на основних етапах процесу, таких як вибір напрямку підприємництва, вибір підприємницьких
пропозицій, оцінка продукції або послуги і прийняття рішення щодо її випуску, пошук партнерів,
розташування підприємства (цеху, дільниці), вибір банку-інвестора, рішення з маркетингової політики, вибір
обладнання, матеріалів і комплектуючих виробів, пошук трудових ресурсів, вибір форм і конкретних суб’єктів
реалізації, прийняття кінцевого рішення щодо доцільності даного виду діяльності залежно від результатів
реалізації.