поставщика. Чем она выше, тем больше конкурентная сила поставщика, и
наоборот.
Конкурентная сила покупателей заключается в том, что они
определяют спрос.
Оценку позиций отраслевых компаний можно проводить по -разному, в
зависимости от преобладающего типа отраслевой конкуренции
(олигополистическая или монополистическая конкуренц ия).
В случае олигополистического рынка целесообразно выбрать
параметры оценки, описать по ним основные отраслевые организации, после
чего провести необходимый анализ. Это сделать несложно, так как число
параметров по определению невелико.
В случае монополистической конкуренции целесообразнее применение
так называемой методики картирования стратегических групп.
Данная методика позволяет представить общую картину конкуренции,
оценить место каждой организации в ней. Ее эффективность наиболее
высока, когда количество конкурентов велико и невозможно тщательно
исследовать каждую организацию.
Стратегическая группа состоит из организаций со сходными
конкурентными стратегиями и занимаемыми на рынке позициями. Алгоритм
построения карты следующий:
• выделение парамет ров, по которым различаются отраслевые
организации, например цена/качество (высокая, средняя, низкая), масштаб
деятельности (локальный, региональный, национальный, глобальный),
степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, полная), ширина
ассортиментной линии (широкая, средняя, узкая) и т. д.;
• нанесение на карту с осями точек, соответствующих организациям;
• отнесение организаций, расположенных относительно близко друг к
другу, к стратегическим группам и их графическое выделение.
В процессе выбора основных параметров следует учитывать, что они
не должны сильно коррелировать друг с другом, но быть при этом