В отраслях, где эффекты масшта ба выражены не столь значительно,
организациями может быть использован целый ряд стратегии для создания и
укрепления конкурентных преимуществ.
Стратегия вакантной ниши, предполагающая захват достаточно емкой
свободной ниши, способной обеспечить требуемый о бъем реализации и
перспективы роста, а также стратегически соответствующей целям
организации.
Стратегия специализации, ориентированная на работу с несколькими,
тщательно отобранными смежными сегментами.
Стратегия выделяемых отличий, предполагающая создание
исключительно качественного продукта, имеющего уникальные свойства.
Стратегия спокойного следования, основанная на работе в сегментах,
где конкуренция слаба или отсутствует. Такая стратегия обычно
предполагает реагирование, а не инициирование.
Стратегия роста посредством приобретений. Организации, ее
реализующие, увеличивают свою рыночную долю посредством слияния и
приобретения менее сильных конкурентов.
Стратегия отличительного имиджа, предполагающая создание и
поддержание значительно отличающегося от кон курентов имиджа. Это
может быть имидж организации с минимальными ценами, высочайшим
качеством, наилучшим послепродажным обслуживанием, оригинальным
дизайном и т.д. (статистика показывает, что прибыльность организаций в
отраслях с незначительными эффектами масштаба слабо коррелирует и с
размерами).
Стратегии для слабых организаций и организаций в кризисном
состоянии. У организаций, имеющих слабую позицию, существует несколько
стратегических вариантов.
Оборонительная стратегия, применимая в тех случаях, когда у
организации имеются необходимые финансовые ресурсы. Она может