Российский рынок гостиниц
РосБизнесКонсалтинг Департамент консалтинга (market@rbc.ru)
23
Табл. 8. Гостиничные сети, представленные в наибольшем числе стран
Компания Число стран, где представлена компания
InterContinental Hotels Group (IHG) ….
Starwood Hotels & Resorts Worldwide
Accor
Источник: HOTELS’ Giants Survey 2007
Аналитики, подготовившие HOTELS’ Giants Survey 2007, отмечают, что в 2006 году
основной тенденцией среди гигантов гостиничной индустрии стало стремление
расширить географию присутствия и закрепиться на новых рынках. Инвестиционная
активность зарубежных компаний на новых неосвоенных рынках, к числу которых
относится и российский, во многом зависит от динамики старых или традиционных
рынков, приносящих основной доход. Благодаря длительному процветанию
на тра-
диционных рынках Европы и Америки многие компании решили развивать перспек-
тивные проекты в новых странах. Это позволит им диверсифицировать свой бизнес.
Компании стремятся воспользоваться благоприятным положением на старых рын-
ках, т.к. нынешние темпы роста не могут сохраняться вечно. Со временем конку-
ренция на традиционных рынках усилится, а
предложение снова приблизится к точ-
ке насыщения. Ближайшие несколько лет представляют собой наиболее удачный
период для международного расширения.
Мировой рынок также находится в фазе экспериментов с новыми брендами, новыми
концепциями. Согласно исследованию, проведенному PricewaterhouseCoopers
(PwC), в США в период 2005 – 2006 гг. произошел запуск 24 новых брендов – наи-
высший показатель с 1989 г. В то время
как в 1980 г. на гостиничном рынке США
был представлен 81 бренд, сейчас их количество достигло 234.
…
Сдерживающие факторы
Эксперты рынка недвижимости отмечают, что девелоперы, решившие строить гос-
тиницы в регионах, сталкиваются со значительным количеством проблем. При
строительстве гостиниц существуют более серьезные, по сравнению с другими ви-
дами коммерческой недвижимости, риски. Девелоперы, оценившие потенциал спро-
са на гостиничном рынке, часто не в состоянии адекватно оценить все сложности до
начала реализации
проекта.
….
К типичным ошибкам инвесторов и застройщиков можно отнести несоответствие
месторасположения гостиницы ее классу, а также запоздалый поиск управляющей
компании и персонала, что приводит к увеличению срока окупаемости проекта, либо
напротив, чрезмерная спешка, из-за чего сразу после открытия гостиницы требуется
устранять недоработки.
Выводы
Во многих российских городах гостиничный рынок развивается по сходному сцена-
рию. К 2007 г. экономическое развитие, расширение деловой активности, следова-
тельно, рост числа деловых поездок, проведение конференций, семинаров, выста-
вок, экономических форумов – стали решающим фактором увеличения спроса на
качественные гостиничные услуги. ….