Логистика в схемах и таблицах

Подождите немного. Документ загружается.

ТЕМА 1 КОНЦЕПЦИЯ ЛОГИСТИКИ

Мезологистическая (макрологистическая) цепь

Рис.1

Микрологистическая цепь

Рис.2

ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ИНФОРМАЦИОННАЯ ЛОГИСТИКА

Закупочная транспортная логистика производствен- логистика распредели- транспортная

логистика логистика запасов ная логистика запасов тельная логистика

складская складская логистика

логистика логистика

логистика

сервисного

обслуживания рис.3

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ СБЫТОВАЯ ЛОГИСТИКА

КОММЕРЧЕСКАЯ ЛОГИСТИКА

Рис.4. Функциональное “окружение” логистической системы:

1 - логистика и электронная обработка данных; 2 - закупка сырья и материалов; 3 - планирование

материально-технического снабжения; 4 - планирование выпуска продукции; 5 - совершенствование

качества продукции; 6 - планирование и управление производством; 7 - складские системы; 8 -

планирование сбыта; 9 - рынок сбыта, маркетинг; 10 - структура сервиса; 11 - организация

обслуживания клиента; 12 - планирование финансов; 13 - текущая финансовая деятельность; 14 -

структура кадровой системы; 15 - планирование и управление кадрами.

Рис.5. Функциональная схема логистики подход

рынок сбыта узкий (функциональ- широкий подход

о л ный) подход

п о

е г микрологистика макрологистика

р и

а с

т т частные задачи глобальные и

и и общие задачи

в ч

р к оперативные функции

у о функции логистической

к о координации

о р

в д

о и затраты:

д н

с а содержание запасов - 44%

т ц

в и складирование - 16%

о я

магистральные перевозки - 23%

рынок снабжения

технологические перевозки - 9%

сбыт продукции - 8%

поставщи

ки

транспорт склад транспо

рт

производс

тво

транспорт Оптовый

склад

транспорт магазины

поставщи

ки

Склады службы

снабжения

транспо

рт

производствен

ные цехи

транспорт Склады готовой

продукции

потребите

ли

постав

щик

закупки транспортир

овка

складиров

ание

производс

тво

складиров

ание

распредел

ение

транспортир

овка

потреб

итель

Обслужив

ание

(сервис)

Управление

распределением

продукции

Прогнозирован

ие спроса

Обработка данных

о рынке

Оперативное планирование

Непроизводственное Производственное

Управление

запасами в

ходе

производства

Планирование снабжения

материалами

Управление

материалами

Снабжение

материалами

Планирование

производства

запасы

4-й уровень 23% фирм 3-й уровень 1-й уровень (57% фирм)

2-й уровень (20% фирм)

Рис.6 Уровни развития логистики

1960-е годы (классическая) 1980-е годы (неологистика) 1990-е годы (глобальная логистика)

Фрагментарные связи Рост интеграции Общая интеграция

Прогнозирование спроса

Закупки Информационный контроль

Анализ требований заказчика за материальными и финансо-

выми потоками

Инвентаризация продукции

Складирование Логистика

Грузообработка

Упаковка

Распределение

Организация и управление

Планирование распределения физическим распределением

Планирование заказов

Транспорт Рис.7. Динамика логистики

Обслуживание клиентуры

рис.8.

Рис.9

Рис.10

Сфера закупок

и снабжения

Управление материалами в

сфере производства

Сфера физического

распределения

Источники

сырья

складирован

ие

производство

складирование

заказчики

потоки

По отношению к

рассматриваемой

системе

Внутренние

Внешние

По степени

непрерывности

Непрерывные

Дискретные

По степени

регулярности

Детерминированные

Стохастические

По степени

стабильности

Стабильные

Нестабильные

По степени

изменчивости

Стационарные

Нестационарные

По характеру

перемещения

элементов

Равномерные

Неравномерные

По степени

периодичности

Периодические

Непериодические

По степени

соответствия

заданному ритму

Ритмичные

Неритмичные

По степени сложности

Простые (дифференц)

Сложные (интегриров)

По степени

управляемости

Управляемые

Неуправляемые

По характеру образующих объектов

Материальные

Транспортные

Энергетические

Финансовые

Информационные

Людские

Финансовый поток

По отношению к

логистической

системе

Внешние

Внутренние

По направлению

движения

Входящие

Выходящие

По способу

переноса

авансирован.

стоимости на товар

Основные

Оборотные

По форме расчета

Денежные

Информационно-

финансовые

Учетно -

финансовые

По назначению

Закупочные

Инвестиционные

Производственные

Сбытовые

По воспроизводству

рабочей силы

По видам

хозяйственны

х связей

горизонтальн

ые

вертикальные

Информационные потоки

В зависимости от вида

связываемых потоком систем

Горизонтальные

Вертикальные

В зависимости от места

прохождения

Внешний

Внутренний

В зависимости от

направления к системе

Входной

Выходной

ТЕМА 2. Информационная логистика

Логистические информационные системы разделяются на три группы.

1. Информационные системы для принятия долгосрочных решений о структурах и стратегиях (так называемые плановые системы).

2. Информационные системы для принятия решений на среднесрочную и краткосрочную перспективу (так называемые диспозитивные или

диспетчерские системы).

3. Информационные системы для исполнения повседневных дел (так называемые исполнительные системы). Они используются главным

образом на административном и оперативном уровнях управления, но иногда содержат также некоторые элементы краткосрочной диспози-

ции.

Рис.1. Уровни охвата логистических процессов информационными системами

При построении логистических информационных систем на базе ЭВМ необходимо соблюдать определенные принципы.

1. Принцип использования аппаратных и программных модулей. Это позволит:

обеспечить совместимость вычислительной техники и программного обеспечения на разных уровнях управлении;

повысить эффективность функционирования логистических информационных систем;

снизить их стоимость;

ускорить их построение.

2. Принцип возможности поэтапного создания системы.

3. Принцип четкого установления мест стыка

4. Принцип гибкости системы с точки зрения специфических требований конкретного применения.

5. Принцип приемлемости системы для пользователя диалога «человек — машина».

Рис. 3. Структура системы снабжения, управления и реализации производственных функций фирмы

Участок, цех, где происходят процессы транспортировки грузов

Первый

уровень

Второй уровень

Система транспортирования и перемещения в целом

Третий уровень

Рабочее место, на котором передвигается грузовая единица,

деталь или любой другой элемент материального потока

Внутрипроизводственное снабжение

Используемые методы управления

реализация

Администрация (связь с внешней для системы

средой)

распределение

статистика

Управляющая система в сетевых структурах

Экспертные оценки

Сообщение об

исполнении

Сетевые системы, транспортные средства

ЭВМ, управляющие процессом

указания

Данные о процессе

Элементы: транспортные, функциональные

МикроЭВМ

Программируемые и

непрограммируемые средства

управления

Центр управления системой

снабжения (информация,

управление и контроль по системе

в целом

Управление процессами, контроль

и руководство подсистемами

Зона транспортная

погрузки система

складирование комплектация и

распределение

Исполнительные элементы

перегрузка транспортирова-

ние

складирование

распределение

Рис.4. Пример организации связи пункта управления материальным обеспечением производства

Рис. 5. Информационная пирамида организации

рис.6. Взаимосвязь стратегического управления с основными информационными потоками

Накладные на поступающие товары

Пункт идентификации поступающих

товаров

Пункт концентрации заказов на

изготовление

Пункт концентрации

информации о выполненных

Пункт управления логистическим процессом

ВЦ компании Персональные ЭВМ

Банк данных

Бортовые компьютеры транспортных средств

Логистические операции

базисные

Внешние

Сбыт

Снабжение

Внутренние

производств

ключевые поддерживающие

-- поддержание стандартов обслуживания -- складирование

потребителя

-- организация и управление закупками -- грузопереработка

-- транспортировка -- защитная упаковка

-- управление запасами -- обеспечение возврата товаров

-- управление процедурами заказов -- информационно-компьютерная поддержка

-- управление производственными процедурами -- обеспечение запасными частями и сервисное

рис.1 -- ценообразование обслуживание

-- физическое распределение

рис.2

Тема 3 Механизмы закупочной логистики

задачи

1.1. Определение внутрифирменных потребителей материальных ресурсов

1.2. Расчет потребности в материальных ресурсах

1.3. Разработка план-графиков и спецификации номенклатуры

2.1. Идентификация поставщиков по рынкам

2.2. Предварительная оценка возможных источников материальных ресурсов

2.3. Анализ рисков, связанных с выходом на конкретный рынок

3.1. Поиск информации о поставщиках

3.2. Создание банка данных о поставщиках

3.3. Поиск оптимального поставщика

3.4. Оценка результатов работы с выбранными поставщиками

4.1. Выбор метода закупок

4.2. Разработка условий поставки и оплаты

4.3. Организация транспортировки материальных ресурсов

4.4. Составление графиков поставки

4.5. Осуществление экспедирования

4.6. Организация таможенных процедур

4.7. Организация приемного контроля

5.1. Контроль качества поставки

5.2. Отслеживание сроков поставки

5.3. Отслеживание сроков оформления заказа и транспортировки

5.4. Контроль состояния запасов материальных ресурсов

6.1. Определение затрат на выполнение заказа

6.2. Определение затрат на транспортировку, экспедирование, страхование

6.3. Определение затрат на грузопереработку

6.4. Определение затрат на контроль за соблюдением договора поставки

6.5. Определение затрат на приемку и проверку материальных ресурсов

6.6. Определение затрат на поиск информации о потенциальных поставщиках

6.7. Расчет издержек из-за дефицита материальных ресурсов

рис.3

Уровень

программного

планирования

производства

Уровень

определения

потребностей

Оперативный

уровень

Рис.4. Система планирования потребности в материалах (MRP)

Рис.5. Система снабжения “точно в срок”

Ц + С

ОЗ

+ С

СТР

+ С

УП

+ С

СК

+ С

ОБ

+ ОП > (<) С

+ С

РС

+ С

ХР

+ С

НР

Дирекция по

логистике

Принципы логистики

системность комплексность научность конкретность конструктивность надежность вариантность

1. Определение потребности

в материальных ресурсах

2. Исследование рынка

закупок

3. Выбор поставщика

4. Осуществление закупок

ЦЕЛЬ:

Управление

материальным

и потоками в

процессе

обеспечения

предприятия

материальным

и ресурсами

5. Контроль поставок

6. Подготовка бюджета

закупок

7. Координация и системная взаимосвязь закупок с производством, сбытом,

складированием, транспортированием и с поставщиками

Поставщик

Выходной контроль

Склад

поступивших

товаров

Входной

контроль

Центральны

й склад

Хранилище

текущей выдачи

Место

потребности

потребитель

Генеральный директор

Дирекция по производству

Дирекция по

МТС

Производственные

подразделения

Ц – цена поставщика; ОП – оплата персонала; С

– стоимость сырья; С

– стоимость энергии; С

РС

– стоимость рабочей силы; C

ХР

–

стоимость хранения; С

НР

– накладные расходы; С

ОЗ

– стоимость оформления заказа; С

– стоимость транспортировки; С

СТР

– страхование;

УП

– стоимость упаковки; С

СК

– стоимость складирования; С

ОБ

– стоимость обработки заказа.

Решение задач: Выполнение работ: Решение задач:

- что закупить; - организация складирования - у кого закупить;

- сколько закупить закупленных предметов - на каких условиях закупить

труда Выполнение работ:

- заключение договоров;

- контроль за исполнением

договоров;

- организация доставки товаров

Задачи и работы, связанные с реализацией функции снабжения

Рис.6. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия

Таблица 1 Таблица 2

Пример расчета рейтинга поставщика Расчет совокупных расходов, связанных с поставкой товаров

с поставкой товаров

Критерий выбора

поставщика

Удельны

й вес

критери

Оценка значения

критерия по

десятибалльной

шкале у данного

поставщика

Произведение

удельного

веса критерия

на оценку

1. Надежность поставки 0,30 7 2,1

2. Цена 0,25 6 1,5

3. Качество товара 0,15 8 1,2

4. Условия платежа 0,15 4 0,6

5. Возможность

внеплановых поставок

0,10 7 0,7

6. Финансовое

состояние поставщика

0,05 4 0,2

Итого: 1,00 6,3

а б

потребитель

а - схема поставки по методу "точно в срок";

б - традиционная схема снабжения материальными ресурсами.

Рис. 7. Сравнительная характеристика традиционного снабжения и снабжения по методу "точно в срок"

Наименовани

е показателя

Фирма А Фирма В

Транспортны

е расходы

0,5 уде/км х 500 км =

250 уде

0,7 уде/км х 300 км =

210 уде

Расходы на

разгрузочные

работы

6 уде х 0,5 ч = 3 уде 6 уде/ч х 10 ч = 60 уде

Всего

расходов:

253 уде 270 уде

Управление запасами

закупкискладирование

Поставщик

Экспедиционный склад

Склад входного контроля

Основное хранилище

Подготовка к потреблению

Производственное потребление

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЛОГИСТИКА

Рис.1

Производственно-логистические функции управления предприятием

Рис.2

№ Концепция Микрологистические системы (методы)

1 “Точно в срок” (JIT) - тянущие системы

Япония 50-е годы

KANBAN

2 “Планирования потребностей/ресурсов” (RP) -

толкающие системы США, СССР 50-е годы

MRP – I., MRP – II

DRP – I., DRP - II

3 “Реагирования на спрос” (DDT)

Европейские страны 80-е годы

Метод определения точки заказа (перезаказа) (ROP)

Метод быстрого реагирования

Метод непрерывного пополнения

Метод автоматического пополнения запасов

4 “Тощее производство” (LP)

Западные страны 90-е годы

Система LP (KANBAN + MRP)

2 РИС..3

Общественное производство

Материальное производство

Производство материальных благ Производство материальных услуг

Нематериальное производство

Наука, культура, здравоохранение, образование

Где находится предприятие в

данный период времени?

В каком направлении предприятию

следует развивать свои усилия?

При каких условиях, когда и как

предприятие достигнет поставленной

цели?

Анализ рыночной

конъюнктуры

Анализ покупателей

Анализ конкурентов

Возможности предприятия на

рынке

Анализ внутренней и внешней

среды предприятия

Разработка рыночного плана

предприятия

Цель предприятия и его позиция на рынке

Определенная миссия предприятия на рынке и стремление реализовать себя

Знание конкурентоспособной стратегии общего поведения предприятия на данном

рынке

Разрешительные возможности товарной, ценовой, производственной и сервисной

политики предприятия

Рыночная

стратегия и

маркетингов

ый комплекс

ОЦ 1

ОЦ 2

Карточка заказа

Карточка отбора

ОЦ 1

ОЦ 2

ОЦ 1

ОЦ 2

рис.4

рис. 5

рис.6

n/n

Операции Обычный поток процесса LP - поток процесса

1 Получение МР *

2 Испытание *

3 Входной контроль *

4 Транспортировка на склад

5 Складирование *

6 Доставка на сборку *

7 Ожидание *

8 Сборка продукции *

9 Контроль качества

10 Доставка на упаковку *

11 Ожидание *

12 Упаковка продукции

* *

Материальный поток

Заказ

Выполнение заказа

Получение

материальных

ресурсов

Доставка на

сборку

Сборка

продукции

Контроль

качества сборки

упаковка

продукции

Доставка

на склад

Логистика распределения и сбыта

Экономика

Логистика рис.1

Д – Т – П – Т

- Д

ЗАКАЗЫ

рис.2

МР ГП

МР

Канал нулевого уровня

Одноуровневый канал

Рис.3

Двухуровневый канал

Трехуровневый канал

рис.4

Тип посредника Признак классификации

Дилер

Дистрибьютор

Комиссионер

Агент, брокер

От своего имени и за свой счет

От чужого имени и за свой счет

От своего имени и за чужой счет

От чужого имени и за чужой счет

. . .

рис.5

. . . . . .

а)

Произво- 2

дители …

Права 2

собствен- …

ности n

1 Доли про-

2 изведенной

… продукции

производство

поста

вщик

склады

Оптовая

торговля

Розничная

торговля

РР

потреб

ители

производитель

потребитель

производитель

Розничный

посредник

потребитель

производитель

Оптовый

посредник

Розничный

посредник

потребитель

производитель

Оптовый

посредник

Мелкооптовый

посредник

Розничный

посредник

потребитель

Розничный посредник

производитель

Оптовый посредник

потребитель

Свое имя

Чужое имя

Свой счет

Чужой счет

потребитель

дилер

Дистрибьютор

территории А

Дистрибьютор

территории Б

производитель

дилер потребитель

Поставщик

материального потока

Потребитель материального

потока

б)

Условные обозначения: T

. . . T

–множество транспортно-экспедиционных фирм, оказывающих комплекс услуг по доставке

товаров;

. . . Д

– множество дистрибьюторов

8 Рис. 6

рис.7

9 рис.8

Различия в обеспеченности оптовыми предприятиями

Государство Число оптовых предприятий на 1000 чел. населения

Япония 3,4

США 1,9

Страны СНГ 0,05

ССЗ

ТЭП



Изучение конъюнктуры рынка и определение стратегических целей системы распределения

Расчет прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения

Сопоставление прогноза необходимой величины запасов по системе в целом и на отдельных участках

материалопроводящей цепи

Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков в пределах

системы распределения

Разработка различных вариантов построения систем распределения

Оценка логистических издержек для каждого из вариантов

Выбор для реализации одного из разработанных вариантов

Поставщик

материального потока

Потребитель материального

потока

розниц

Склад розничной

торговли

Предприятие

посылочной торговли

розниц

Агентская фирма

розниц

Производство

Склад оптовой торговли

Склад готовой продукции

изготовителя

розниц

Конечное

производс

тво А

Конечное

производств

о В

потр

ебите

ль

Распределител

ьный центр

№1 в месте

производства

Распределител

ьный центр

№2 в месте

потребления