говорящего, важно дать ему нужный для этого “материал”, т.е., так сказать, подать себя в
нужном плане. Не случайно в известной работе Аргайла и Кендона подчеркивается, что
“видимо, наиболее существенный мотив самоподачи со стороны А — то, что
взаимодействие невозможно для В, если он не знает достаточно много об А, чтобы
понимать, как соответствующим образом ответить ему”. Те же авторы указывают и еще на
два мотива самоподачи: самоутверждение (я хочу убедиться, что я на самом деле такой,
каким я себя представляю, хотя и не уверен в этом) и профессиональная необходимость
(так, для психиатра или психотерапевта исключительно важно, чтобы в глазах пациента
его личность выглядела так, а не иначе). Развивая эту мысль Аргайла и Кендона, можно
связать ее с проблемой “персонификации” в восприятии массовой коммуникации: его
эффективность, как правило, выше, если МК персонифицирована в личности
определенного коммуникатора (журналиста, ведущего рубрику, лица, обладающего
высокой социальной позицией и вообще социальным престижем, телевизионного или
радиодиктора, комментатора и т.п.); а значит, проблема “самоподачи” вырастет из
проблемы психологии межличностного общения в проблему социально-психологическую,
если не социальную.
“Самоподача” характерна и для публичного выступления перед аудиторией, в том числе
для лектора и для школьного учителя. Это делает ее еще более интересным феноменом.
В заключение настоящего параграфа необходимо затронуть проблему обучения
“социальным навыкам” и прежде всего ориентировке в собеседнике. Современная
зарубежная психология общения знает три таких метода, прошедших практическую
проверку. Это, во-первых, простая тренировка в заданной ситуации; так, эффективность
профессионального общения продавщиц, исследованная Аргайлом и его сотрудниками, за
год их работы выросла в среднем на 60 — 100% (в разных магазинах); при этом, правда,
отдельные продавщицы вообще не дали никакого улучшения. Во-вторых, это тренировка
(своего рода ролевая игра) с позитивным подкреплением, применявшаяся, в частности, при
обучении администраторов (менеджеров). В-третьих, это так называемый метод “Т-групп”,
когда перед группой ставится задача — “познать самое себя”, а преподаватель лишь
вносит необходимую коррекцию (дает разъяснения, вводит позитивное подкрепление и
т.п.). Этот метод дает рост эффективности на 60—75%, но имеет ряд недостатков. Из
других методов, представляющих для нас интерес, укажем на успешную попытку обучать
учителей путем демонстрации специальных фильмов, где снято поведение учеников в
классе, и фиксация их внимания на признаках того, понял ученик объяснение учителя или
нет.