Лекция по планированию предприятия

Подождите немного. Документ загружается.

15. Особенности материально-технического обеспечения в современных условиях.

В совокупности производства, поставляющие строительству материалы, конструкции, делали,

строительную технику, оборудование, обеспечивающие техническое обслуживания строительных машин и

механизмов составляют материально-техническую базу (МТБ) строительства.

Материально- техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения

строительного производства всеми необходимыми средствами и предметами труда. От МТО во многом

зависит эффективное использование производственной мощности строительной организации, всех ее

ресурсов и своевременный ввод в эксплуатацию объектов.

Задачей МТО в строительстве является комплектация и своевременное обеспечение строительных

организаций необходимыми материально-техническими ресурсами. При определении объемов снабжения

теми или иными ресурсами, прежде всего, исходят из их потребности для СМР, выполненных собственными

силами, для подсобных производств и для передачи субподрядчикам на основе договоров.

МТО осуществляется самими строительными организациями в соответствии с выполняемыми видами

работ, объемами производства и заключенными договорами подряда. В целях нормирования

производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации

затрат.

Для этого необходимо:

1. Обеспечить структурные подразделения, занимающиеся МТО, полной информацией.

2. Качественно и жестко нормировать расход строительных материалов, изделий, сырья, топлива,

энергии и т.д.

3. Внедрить гибкую систему расчетов.

4. Стимулировать работников снабжения.

Эффективная деятельность структурных подразделений, отвечающих за МТО, основывается на

максимальном владении оперативной информацией. В связи этим подразделения МТО должны располагать

следующей информацией:

1. Текущая потребность в отдельных видах материалов.

2. Объем запасов строительных материалов на складах.

3. Объем строительного задела и незавершенного производства.

4. Уровень использования и загрузки производственных мощностей.

5. Сроки ввода производственных мощностей и объектов строительства.

Кроме этой внутренней информации они должны иметь оперативную информацию о внешней среде: о

производителях, ценах, условиях отгрузки, формах оплаты и т. д.

Для организации и улучшения МТО производят следующие мероприятия:

- устанавливают связи с существующими и перспективными поставщиками;

- производят закупки мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять

производственно- снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;

- осуществляют переход на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату и

отсрочку платежей;

- используют более гибкую систему оплаты труда работников отделов МТО;

- выделение средств на поддержание и улучшение работы складского хозяйства с целью

уменьшения затрат.

При планировании закупок основных материалов предлагается производить конкурентный анализ

поставщиков.

Рекомендуется иметь по каждому виду материалов не менее двух поставщиков, что бы было

целесообразно проводить конкурентный отбор для минимизации потерь от срывов поставки материалов и

снижения цен на них.

16. Планирование расхода материалов в строительстве

Процесс планирования расходов материалов заключается в определении перечня материалов для

производства работ, необходимого количества и качества материальных ресурсов, объемов и сроков их

поставки для выполнения условия бесперебойности производства работ.

Для этого определяют:

1. Расход основных строительных и других материалов на СМР и в подсобном производстве.

2. Размеры производственных запасов для обеспечения бесперебойности производства работ.

Для этих целей создается специальная нормативная база, которая включает:

- нормы для определения потребности в материальных ресурсах на производство СМР;

- нормы производственных запасов материалов;

- цены на материалы, изделия, конструкции, применяемые в строительстве.

Расчет потребности при использовании нормативной базы осуществляется следующим образом:

подсчитывается объем работ по сметной стоимости по каждому укрупненному виду работ, при этом объекты

группируются по определенным типам, так как нормативы определяются по каждому виду объектов; затем

путем применения нормативов производится расчет потребности в материалах и конструкциях.

Для определения расхода или потребности в строительных материалах применяются следующие виды

норм:

1. Элементные (производственные).

Эти нормы содержат чистый расход материалов и трудно устранимые потери и отходы. По этим

нормам определяют количество материалов, необходимых для производства единицы определенного

вида работ.

2. Усредненные.

Они отражают среднеотраслевой уровень ресурсных затрат по принятой технике, технологии и

организации работ, выполнение которых предусмотрено в соответствии с требованиями действующих

стандартов, строительных норм и правил. Именно усредненные нормы обычно используют при

разработке годовых планов МТО по заключенным договорам подряда.

3. Укрупненные.

Используют для разработки перспективных планов МТО.

Нормативы не используют обычно, когда ведется строительство по индивидуальным объектам.

Если отсутствуют разработанные нормы расхода материалов в планируемом периоде,

потребность в

материалах

может быть рассчитана исходя из данных о фактическом расходе материалов в

предшествующем плановому периоде и ожидаемом снижении его в планируемом году:

MМ

сн

стр

фii



(7.3)

где М

фi

- фактический расход материала в предшествующем аналогичном периоде;

сттр

- индекс изменения производственной программы в планируемом периоде по сравнению

с предшествующим (коэффициент структурных изменений программы);

сн

- индекс среднего снижения норм расхода материала в плановом периоде.

Потребность во вспомогательных материалах

(М

) может быть определена укрупненно в случае,

если исключена возможность прямого расчета на основе разработки технически обоснованных норм

расхода по данному виду вспомогательных материалов. Укрупненно эта потребность определяется

пропорционально изменению объемов основного производства по формуле:

пл





(7.4)

где М

- фактическое количество расхода данного вида материала за предыдущий период;

пл

- объем производства в планируемом периоде;

- объем производства продукции в предшествующем периоде.

Для более точного расчета потребности в строительно- монтажных организациях

разрабатываются нормативы расхода вспомогательных материалов. Обычно эти нормы

устанавливаются на единицу объема выпускаемой продукции (в натуральном выражении или

стоимостном выражении на 1 тыс. руб. валовой продукции) или на конкретный объект расхода (на 1

кв.метр площади, на 1 куб.метр объема помещения и т.д.).

17. Планирование запасов материально-технических ресурсов

Строительно-монтажная организация должна располагать определенным запасом материалов,

который должен обеспечивать бесперебойную работу производства. Запасы не должны быть чрезмерными,

т.к. это ведет к снижению оборачиваемости средств и повышению расходов на их хранение. Запасы должны

быть сведены до минимума, но они также должны обеспечивать выполнение программы СМР и

своевременный ввод объектов.

Норма производственного запаса (Пз

) обычно определяется числом дней, в течение которых

организация может работать, расходуя этот запас. Абсолютная величина запасов зависит от среднедневных

расходов данного материала и нормы запаса в днях.

В общем случае расчет может проводиться по формуле:

ПЗ

=Т

+Т

сез

(7.5)

где: Т

- текущий запас, который равен половине средневзвешенного интервала поставки в днях и

рассчитывается по формуле:

 







/5,0

(7.6)

где: t

- период времени между i и i+1 поставками в днях.

- объем i партии поставленного материала

- страховой запас, определяемый в пределах от 0,25 до 1,0 Т

;

- подготовительный запас, обычно 1-2 дня (определяется по опытным данным);

сез

- учитывает сезонность поставок и равен периоду прекращения поставок.

Подготовительные запасы необходимы для обеспечения строек материалами на время, когда

пребывающая от поставщика очередная партия материалов еще не поступила в производство.

Текущие запасы нужны для обеспечения бесперебойного хода строительства в течение перерыва

между двумя очередными поставками.

Страховой запас создается по важнейшим, основным видам материалов, которые в случае отсутствия

не могут быть заменены, на случай неожиданного перебоя в снабжении.

Норматив производственных запасов определяется в натуральных единицах или в стоимостном

выражении по формуле:

пз

=ПЗ



дн

=ПЗ



/365 (7.7).

где: Р

дн

- среднедневной расход материалов.

- годовой расход материалов на производственную программу в натуральных единицах или

стоимостном выражении.

Источниками удовлетворения потребности предприятия в материальных ресурсах являются:

- ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало планируемого года;

- закупки ресурсов на стороне;

- мобилизация внутренних резервов;

- собственное производство.

Абсолютный размер ожидаемых остатков

материальных ресурсов на начало планируемого

периода определяется на основании данных о наличии фактического запаса материалов в момент

разработки плана материально-технического обеспечения, а также об ожидаемом поступлении и расходе

их в текущем году за оставшийся период времени по формуле:

ож

= З

+ П

ож

- Р

ож

, (7.2)

где О

ож

- ожидаемый остаток данного материала;

- фактический остаток материала в момент разработки плана материально-технического

обеспечения;

ож

и Р

ож

- соответственно ожидаемое поступление и ожидаемый расход за период времени от

даты, на которую взят фактический остаток до начала планового периода.

В ожидаемое поступление включаются:

1. Количество материала, которое поставщики должны отгрузить до конца года по

договорам предшествующего периода.

2. Фактическое поступление материалов за период от даты, на которую установлен

фактический остаток материала, до наступления момента составления плана.

3. Материалы, находящиеся в пути к данному предприятию в момент составления плана

материально-технического обеспечения.

18. Расчет эффективности организационно-технических мероприятий.

Эффективность организационно – технических мероприятий выражается через:

- уменьшение сроков строительства;

- снижение затрат труда и повышение производительности;

- экономию материалов, в том числе в натуральном выражении;

- снижение материалоемкости работ;

- рост фондоотдачи;

- рост оборачиваемости оборотных средств.

Эффективность на единицу измерения называется нормативом эффективности организационно –

технических мероприятий.

Основные показатели планов технического развития и повышения эффективности строительного

производства:

1) Перечень организационно- технических мероприятий по основным направлениям инновационной

политики предприятия.

2) Объем внедрения отдельных мероприятий с указанием сроков и ответственных за их выполнение,

включая всех исполнителей.

3) Эффективность мероприятий по формам их проявления на единицу измерения и на весь объем.

4) Плановые затраты на мероприятие с указанием источников финансирования.

Расчет эффектов организационно- технических мероприятий через определение роста

производительности труда.

Рост производительности труда обычно планируют в % к уже достигнутому уровню. При этом экономия

затрат труда при осуществлении организационно- технических мероприятий может быть рассчитана по

формуле:

= (Т

пр

- Т

пл

) 

О О

пл

пл п

пр

пл















, (6.1.)

где Т

пр

, Т

пл

- трудоемкость единицы данного вида работ соответственно при выполнении его прежним

методом; при применении данного мероприятия соответственно за предыдущий год и предусматриваемый на

планируемый период (в соответствующих единицах измерения);

пр

, О

пл

- общий объем работ, выполненный собственными силами строительно-монтажной организации

соответственно за предыдущий период и на планируемый период;

пр,

пл

- доля работ, выполненных при применении данного мероприятия за предыдущий период и на

планируемый период.

Показатели трудоемкости различных видов работ при прежних Т

пр

и новых Т

пл

методах производства

определяется на основе выборочных данных по нескольким типичным объектам строительства или для

конкретного объекта.

Для определения общей экономии затрат труда необходимо просуммировать экономии по отдельным

видам работ.

Расчет эффектов организационно- технических мероприятий через определение снижения

себестоимости СМР

Затраты на производство СМР подразделяют на условно- переменные и условно- постоянные.

Влияние организационно- технических мероприятий на эти группы затрат неодинаково.

Условно- переменные затраты зависят от затрат труда, материально- технических ресурсов и

денежных средств на единицу различных видов работ. Они снижаются при уменьшении этих затрат,

достигаемом в результате осуществления отдельных мероприятий, направленных на совершенствование

отдельных видов работ.

Условно постоянные затраты зависят от общего объема работ, выполненных данной организацией.

Уровень условно- постоянных расходов снижается при увеличении объема работ, достигаемом в результате

осуществления всего комплекса организационно- технических мероприятий.

К условно- постоянным расходам относят: содержание УПТК, амортизацию собственных машин и

механизмов, лизинг, содержание заготовительно-складского персонала, основную зарплату вспомогательных

рабочих, содержание рабочих- повременщиков, административно- хозяйственные расходы, расходы на

охранную и противопожарную сигнализацию, расходы на охрану труда и технику безопасности, износ не

титульных временных зданий и сооружений, благоустройство строительной площадки.

Снижение условно- переменных расходов рассчитывается по формуле:

у-пер





i 1

(П

прi

- П

плi

) 

пл

пр

прi

пл

плi















, (6.4.)

где П

прi

, П

плi

– величина условно- переменных расходов на единицу данного вида работ соответственно

при выполнении его прежним методом (в предыдущем году, если мероприятие планируется впервые или в

году до начала внедрения мероприятия) и при применении данного мероприятия (планируемый год) (в

соответствующих единицах измерения);

пр

, О

пл

- общий объем работ, выполненный собственными силами строительно-монтажной организации

соответственно за предыдущий период и на планируемый период;

прi,

плi

- объем данного вида работ, выполненных при применении данного мероприятия за

предыдущий период и на планируемый период.

n- количество разных видов работ.

Относительное снижение условно- постоянных расходов определяется по формуле:

Э’

у-пост

= П

пр



- 1















ОО

отмпр

пр

, (6.5.)

где П

пр

- величина условно- постоянных расходов за предыдущий период в % к сметной стоимости СМР,

выполненных собственными силами;

пр

- общий объем работ, выполненный собственными силами строительно-монтажной организации за

предыдущий период;

ΔО

отм

- планируемое увеличение объемов работ за счет организационно- технических мероприятий.

ΔО

отм

определяется умножением затрат труда ( Э

) в чел-дн. На фактическую среднюю дневную

выработку на СМР за предыдущий год.

Абсолютная сумма экономии условно- постоянных затрат:

у-пост

100

)(

















ОО

отмпр

посту

(6.6)

Общая экономия себестоимости:

себ

= Э

у-пер

+ Э

у-пост

(6.7)

19.Факторы, влияющие на размер прибыли.

Рис. 4.4. Факторы, влияющие на изменение прибыли.

На изменение прибыли влияют две группы факторов: внешние и внутренние. Внутренние факторы

изменения прибыли подразделяются на основные и неосновные. Важнейшими в группе основных являются:

валовой доход и доход от продажи продукции (объем продаж), себестоимость продукции, структура

продукции и затрат, величина амортизационных отчислений, цена продукции. К неосновным факторам

относятся факторы, связанные с нарушением хозяйственной дисциплины, такие как ценовые нарушения,

нарушения условий труда и требований к качеству продукции, другие нарушения, ведущие к штрафам и

экономическим санкциям.

К внешним факторам, влияющим на прибыль предприятия, относятся: социально-экономические

условия, цены на производственные ресурсы, уровень развития внешнеэкономических связей, транспортные

и природные условия.

Важнейшими факторами роста прибыли являются рост объема производства и продажи продукции,

внедрение научно-технических разработок, повышение производительности труда, улучшение качества

продукции.

Основной источник денежных накоплений предприятий — доход предприятия от продажи

продукции, а именно та его часть, которая остается за вычетом расходов на материальные, трудовые и другие

денежные затраты, связанные с производством и продажей этой продукции. В условиях радикального

изменения управления экономикой показатель дохода от продажи продукции становится одним из

важнейших показателей деятельности предприятий. Данный показатель создает заинтересованность трудовых

коллективов не столько в росте количественного объема выпускаемой продукции, сколько в увеличении

объема проданной продукции. А это значит, что производиться должны такие изделия и товары, которые

отвечают требованиям потребителей и пользуются спросом на рынке.

В этих целях необходимо изучать рыночные условия хозяйствования и возможности внедрения

производимой продукции на рынок путем расширения объемов ее продажи. С развитием

предпринимательства и повышением конкуренции возрастает ответственность предприятий за выполнение

принятых на себя обязательств. Таким образом, показатель дохода от продажи продукции отвечает

требованиям коммерческого расчета и, в свою очередь, способствует развитию производственно-

хозяйственной деятельности.

Заинтересованность предприятий в производстве и продаже качественной, пользующейся спросом на

рынке продукции, отражается на величине прибыли, которая при прочих равных условиях находится в

прямой зависимости от объема продажи этой продукции.

Расходы на производство и продажу продукции, определяющие себестоимость, состоят из стоимости

используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных

материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих производственных расходов а

также внепроизводственных затрат.

Состав и структура затрат зависят от характера и условий производства при той или иной форме

собственности, от соотношения материальных и трудовых затрат и других факторов.

Итак, прибыль как основная форма денежных накоплений зависит, прежде всего, от снижения затрат на

производство и обращение продукции, а также от увеличения объема продажи продукции.

Размер прибыли как конечного финансового результата работы предприятия зависит и от второй, не

менее важной величины — объема валового дохода предприятия. Размер валового дохода предприятия и

соответственно прибыли зависит не только от количества и качества произведенной и проданной продукции

(выполненных работ, оказанных услуг), но и от уровня применяемых цен.

Виды и уровень применяемых цен определяют в конечном счете объем валового дохода предприятия, а

следовательно, прибыли.

Проблема ценообразования занимает ключевое место в системе рыночных отношений. Часто с

помощью высоких цен предприятия возмещают любые по величине производственные затраты, что отнюдь

не содействует повышению качества продукции и эффективности производства.

Следующий фактор, влияющий на величину прибыли — это амортизация основных фондов и

нематериальных активов.

Таким образом, прибыль предприятия формируется под воздействием следующих основных факторов:

валовых доходов предприятия, дохода предприятия от продажи продукции, валовых расходов предприятия,

уровня действующих цен на продаваемую продукцию и величины амортизационных отчислений.

Важнейшим из них является величина валовых расходов. Количественно в структуре цены расходы

занимают значительный удельный вес, поэтому снижение расходов очень заметно сказывается на росте

прибыли при прочих равных условиях.

В анализе факторов, влияющих на величину прибыли, лежат резервы увеличения прибыли

предприятия, основными из которых являются:

1. Обеспечение роста объема производства продукции на основе технического его

обновления и повышения эффективности производства.

2. Улучшение условий продажи продукции, в том числе за счет совершенствования

расчетно-платежных отношений между предприятиями.

3. Изменение структуры производимой и продаваемой продукции за счет увеличения

доли более рентабельной.

4. Снижение валовых расходов на производство и обращение продукции.

5. Установление реальной зависимости уровня цен от качества производимой продукции,

ее конкурентоспособности, спроса и предложения аналогичной продукции другими

прозводителями.

6. Увеличение прибыли от прочей деятельности предприятия (от продажи основных

фондов, иного имущества предприятия, валютных ценностей, ценных бумаг и т. д.).

22. Особенности планирования себестоимости.

Одной из важнейших особенностей планирования себестоимости продукции в условиях рынка является

необходимость ее оптимизации в отличие от стремления к минимуму затрат, которое прослеживалось в

административно-командной экономике. Критерием оптимизации выступает максимум прибыли на единицу

затрат в долговременной перспективе. Это значит, что постоянное снижение себестоимости не является

обязательной целью её планирования. В условиях устойчивого, либо повышающегося спроса на

строительную продукцию (например, спрос на жилищный фонд), который сопровождается увеличением ее

производства, допустимо пойти на рост затрат, если приведет к увеличению прибыли. Для этого может

оказаться выгодным организовать сверхурочные работы, максимально загрузить строительные машины и

механизмы и т.д.

План по себестоимости, так же как и план по прибыли и рентабельности, является основой для

систематизации информации о состоянии деятельности организации на предмет удовлетворения потребности

в финансовых ресурсах. В расчетах плана определяются амортизационные отчисления, как внутренний

источник финансирования, смета расходов на строительство – как общая потребность в средствах на

эксплуатацию производства, выручка от реализации продукции, работ, услуг – как источник формирования

прибыли организации. Расчет амортизационных отчислений производится от стоимости зданий, сооружений

и оборудования, относящихся к основному строительному производству. Стоимость зданий, сооружений,

оборудования принимается по данным их инвентаризации и переоценки для условий конкретной

организации. Сумма амортизационных отчислений рассчитывается как произведение стоимости основных

фондов и нормы амортизации.

Планирование себестоимости работ является одним из способов снижения риска неплатежеспособности

(т.е. банкротства). В строительстве это необходимо еще и для обоснования договорной цены на сооружение

отдельных объектов и производство отдельных комплексов и видов работ. Строительные организации

самостоятельно планируют себестоимость СМР на основе заключенных с заказчиками контрактов

(договоров) подряда при разработке внутрифирменных годовых (текущих) планов, которые называют

«стройбизнес-планы». Заключая контракт на капитальное строительство, подрядчик должен правильно, как

можно точнее предусмотреть свои возможные издержки, чтобы в результате реализации этого контракта

обеспечить себе прибыль.

Необходимо рассмотреть еще одну особенность планирования себестоимости в современных условиях,

а именно - необходимость учета высоких темпов инфляции. В цену строительной продукции и СМР следует

закладывать затраты, обусловленные прогнозируемыми темпами инфляции, чтобы выручки от реализации

было достаточно для покрытия затрат.

В ходе планирования себестоимости продукции решаются следующие задачи:

а) определяется величина затрат на производство работ в договорные сроки при наиболее полном и

эффективном использовании всех применяемых ресурсов и НТД;

б) оцениваются прибыль и возможности производственного социального развития;

в) организуется внутрипроизводственный хозрасчет структурных подразделений строительной

организации.

21. Методы планирования себестоимости

Известно несколько методов планирования себестоимости СМР: нормативный, прямого

калькулирования и пофакторный.

Нормативный метод является наиболее прогрессивным из перечисленных и заключается в

следующем. По объекту в разрезе отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе планово-

производственных или сметных норм (ППН) или натуральных объемов работ, намечаемых к выполнению в

плановом периоде, определяются прямые затраты с последующим добавлением накладных расходов, которые

определяются либо на основе разработанных пообъектных нормативов, либо по плановому проценту к

объему работ, установленному на основе сметы этих расходов. При этом учитывается возможное снижение

ППН в результате внедрения научно-технических достижений. Плановый уровень заготовительно-складских

расходов также определяется по плановому проценту к стоимости материалов, рассчитываемому путем

составления сметы заготовительно-складских расходов. Составляются специальные нормативные карты, по

которым определяется планово-нормативная себестоимость по каждому виду работ и (или) конструктивному

элементу. Нормативный метод используется в организациях, выполняющих работы на типовых и

повторяющихся объектах, он достаточно точен, но требует применения компьютерных технологий и создания

индивидуальной нормативной базы, позволяющей учесть затраты на производство строительно-монтажных

работ.

При использовании метода прямого калькулирования плановые затраты определяются по каждой

статье или элементу затрат на основании сметы строительства объекта или выполнения СМР с учетом

экономии или удорожания затрат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно-

технического развития и повышения эффективности производства:

СНСС

смп



, (10.6)

где С

см

– сметная себестоимость объема СМР, по которому рассчитываются плановые затраты, р.

СН – экономия затрат на производство продукции, работ, услуг (снижение их себестоимости).

В плане себестоимости составляется смета затрат на производство продукции, выполнение работ,

оказание услуг. Целью данной работы является калькуляция всех плановых затрат организации по

экономическим элементам и контроль за правильностью заполнения расходной части других разделов.

Методика калькуляции состоит в составлении перечня затрат на строительное производство в форме таблицы,

столбцы и строки которой составлены согласно принятой классификации затрат по экономическим элементам

и статьям калькуляции.

Достоинством этого метода является наиболее полный и точный учет конкретных условий

строительства объекта путем калькулирования плановой себестоимости по каждой статье затрат с учетом

экономии по плану технического развития и повышения эффективности производства. Данный метод

достаточно трудоемкий, но позволяет создать банк данных строительной организации по ее затратам на

отдельных видах работ при сооружении типовых или повторяющихся объектов.

Индивидуальные базы данных по первым двум методам можно использовать для построения

графиков безубыточности (по каждому виду продукции, работ, услуг) и обоснования договорных цен при

участии в конкурсах на подряды.

И третий – пофакторный метод планирования затрат используется в целом по организации на ее

производственную программу, когда еще нет четкой картины с перечнем всех объектов и видов СМР и не все

договора подряда заключены.

Схема применения этого метода заключается в следующем:

1) рассчитывается базисный уровень затрат (УЗ

) за какой-то предшествующий период, принятый за

базу при планировании:

)/ДЦУ(СУЗ

кзфб



, (10.7)

где С

- фактическая себестоимость СМР в базовом периоде, р.;

кз

– удорожание фактической себестоимости СМР по сравнению со сметной,

компенсированное заказчиком, р.;

ДЦ – договорная цена фактически выполненного в базисном периоде объема СМР, р.

2) определяется изменение этого УЗ

в плановом году. Расчет выполняется в разрезе отдельных статей

или элементов затрат. При этом учитывается влияние следующих факторов:

- повышение механизации, в том числе малой;

- внедрение новой техники и технологий;

- совершенствование организации строительного производства, управления;

- экономия строительных материалов, в том числе сокращение потерь материалов при

транспортировке, хранении и использовании их; снижение планово-расчетных цен на материалы,

транспортных и заготовительно-складских расходов;

- внедрение прогрессивной организации труда;

- снижение себестоимости продукции и услуг вспомогательных производств и обслуживающих

хозяйств;

снижение уровня условно-постоянных издержек в связи с увеличением объема работ;

- снижение накладных расходов;

- изменение структуры работ и др.

Действия всех факторов обобщаются в плане технического развития и повышения эффективности

строительного производства;

3) исходя из запланированного объема СМР и скорректированного уровня затрат рассчитывается

плановая себестоимость работ по отдельным объектам.

Результатом расчетов является плановая себестоимость строительной продукции, что позволяет затем

рассчитать один из важнейших плановых показателей предприятия – плановую прибыль.