Лекции - Сущность и задачи стратегического менеджмента

Подождите немного. Документ загружается.

1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Четыре этапа становления стратегического менеджмента

1. Бюджетирование и контроль

2. Долгосрочное планирование

3. Стратегическое планирование

4. Стратегический менеджмент

СТРАТЕГИЯ МЕНЕДЖМЕНТ

Пять аспектов понятия МЕНЕДЖМЕНТ — это

«СТРАТЕГИЯ» самостоятельный вид профессиональной

деятельности, направленной на

1. Стратегия как план достижение организацией, действующей

в рыночных условиях, определенных

2. Стратегия как позиция целей путем рационального

использования ресурсов.

3. Стратегия как ловкий прием

4. Стратегия как перспектива

5. Стратегия как паттерн

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ как процесс

2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Три подхода к определению стратегического менеджмента

Основные отличия стратегического и оперативного менеджмента

Стратегический менеджмент Оперативный менеджмент

мягкие проблемы жесткие проблемы

планирование на 3-5 лет планирование на недели, месяцы

высший управленческий персонал

средний и линейный управленческий

персонал

ориентация на корпоративные цели ориентация на локальные цели

риски от неправильных решений высокие риски от неправильных решений низкие

Цели и средства Деятельностный подход

«Стратегическое управление:— это такое управление

организацией, которое опирается на человеческий

потенциал как на основу организации, ориентирует

производственную деятельность на запросы

потребителей,

осуществляет гибкое регулирование и своевременные

изменения в организации, отвечающие вызову со

стороны

окружения и позволяющие добиваться конкурентных

преимуществ, что в результате позволяет организации

выживать и достигать своей цели в долгосрочной

перспективе».

(О.С. Виханский)

Анализ окружения

3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВАНИЯ И ШКОЛЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

Обобщенная модель стратегического менеджмента

Школы стратегического менеджмента

№ п/п Название школы Процесс формирования стратегии

1 Школа дизайна Осмысление

2 Школа планирования Формальный процесс

3 Школа позиционирования Аналитический процесс

4 Школа предпринимательства Предвидение

5 Когнитивная школа Ментальный процесс

6 Школа обучения Развивающийся процесс

7 Школа власти Процесс ведения переговоров

8 Школа организационной культуры Коллективный процесс

9 Школа внешней среды Реактивный процесс

10 Школа конфигурации Процесс трансформации

4. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Общие формулировки финансовых и стратегических целей организации

Финансовые цели организации Стратегические цели организации

Рост доходов Увеличение доли рынка

Рост прибыли Сокращение периода от разработки до выведения

на рынок нового товара

Увеличение дивидендов Превосходство над конкурентами по качеству

товаров

Повышение рентабельности Превосходство над конкурентами по издержкам

Увеличение собственного капитала Лидерство по имиджу

Увеличение активов Лидерство по технологиям

Цели организации

Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные

Миссия:— это генеральная цель организации (ее сверх-цель), в которой

должны присутствовать, как минимум, три основные составляющие:

Описание

деятельности

Клиенты и польза Принципы

Стратегическое видение:— это образ организации в будущем, видение

определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные

рынки, перспективные возможности, какой она должна стать в будущем.

Четыре организационных уровня и четыре вида стратегий

Критерии оценки разработанных вариантов стратегии организации

Соответствие среде

Конкурентное преимущество

Эффективность

Вопросы по разделу

1. Попробуйте сформулировать свое определение стратегического менеджмента.

2. По каким параметрам можно сравнить стратегический и оперативный менеджмент?

3. Дайте определение миссии организации.

4. Приведите примеры стратегических целей.

5. Назовите стратегические уровни организации.

Задания

1. На примере конкретной компании постройте дерево стратегических целей.

2. Разработайте миссию для конкретной компании. (чиста канкретной)

3. Разработайте видение для конкретной компании.

5. ОБЩИЙ АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Внешняя среда:— совокупность факторов, которые находятся за пределами

организации и могут на нее воздействовать.

Факторы Силы

Политические и

правовые

Экономические

Социальные и

культурные

Технологические

Внутриотраслевая

конкуренция

Вероятность

появления новых

конкурентов

Вероятность

появления товаров

заменителей

Давление

поставщиков

Давление

покупателей

PEST-анализ

5 сил

Портера

Дальнее

окружение

Ближнее

окружение

6. ПРОБЛЕМА НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Сложность

Сложная Сложная

нестабильная стабильная

Простая Простая

нестабильная стабильная

Стабильность

Два типа стратегий для снижения неопределенности внешней среды

Внутренние стратегии Внешние стратегии

Изменение сферы деятельности

Набор персонала

Создание запасов

Сглаживание

Нормирование

Заключение контрактов

Лоббирование

Кооптирование

Объединение

Маркетинг

Вопросы по разделу

1. Дайте определение понятию «неопределенность внешней среды».

2. На какие части можно разбить анализ неопределенности внешней среды?

3. Охарактеризуйте каждый из четырех вариантов рассмотрения неопределенности внешней

среды.

4. Какие стратегии можно отнести к «внутренним» стратегиям?

5. Какие стратегии можно отнести к «внешним» стратегиям?

Задания

1. Определите в какой среде работают следующие организации и лица:

- авто-заправочная станция (АЗС)

- парикмахерская

- магазин сотовых телефонов

- гончар в средние века

- негосударственный ВУЗ

2. Проведите PEST-анализ конкретной компании.