Лекции - Сущность и задачи стратегического менеджмента
Подождите немного. Документ загружается.
13. СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕГО РОСТА
Информация, доступная до и после приобретения
Диверсификация
Аутсорсинг
Горизонтальная
Вертикальная
Слияние ПоглощениеПо масштабу
Назад Частичная Полная
Конгломератная Концентрическая
Интеграция
По направлению
Вперед
До После
Структура организации и каналы
связи
Ожидания, ценности и культура
организации
Информация по основному персоналу,
особенно по заработной плате
Качество основного
управленческого персонала
Состав советов директоров и
информация по основным директорам
Система вознаграждений
организации
Детальная информация по продукту Типы принятия решений,
действующие в организации
Подробная информация об активах Политика организации и любые
скрытые конфликты
Финансовые показатели
предшествующих периодов
Характер индивидуальных задач
Образ корпорации Уровни приоритета и отношений
Вопросы по разделу
1. Назовите разновидности стратегий внешнего роста.
2. Перечислите виды диверсификации?
3. Какие разновидности стратегии вертикальной интеграции Вы знаете?
4. В чем наиболее существенные преимущества стратегий внешнего роста?
5. Что представляет собой стратегия аутсорсинга?
Задания
1. Компания, занимающаяся продажей своей продукции через сеть Интернет,
решила увеличить объём продаж своего товарного ряда путем открытия собственной
торговой сети. Какую стратегию будет применять компания? При каких условиях
стратегия будет успешна?
2. Крупная национальная компания «А», занимающаяся производством автомобилей,
имеет отрицательную динамику роста продаж во втором полугодии. Рекламные акции
и скидки, которые предоставляла компания, положительных результатов не принесли.
В этой связи компания «А» снизила количество производимых автомобилей, конвейеры
встали. На данном сегменте рынка существует более мощный конкурент – компания «В»,
которой требуется открыть производство в данном регионе, чтобы увеличить количество
продаж. Какую стратегию необходимо использовать компании «А» в данном случае?
3. Организация предоставляет фотоуслуги. Численность штатных сотрудников 15 человек.
По всем показателям деятельности (таким, как выручка, стоимость основных средств,
среднесписочной численности работников) организация относится к малым и имеет право
перейти на упрощённую систему налогообложения. Главный бухгалтер требует повышения
заработной платы до 30000 рублей. Какую стратегию использует компания? К какой группе
относится данная стратегия? Назовите другие стратегии этой группы.
4. Опишите ситуацию, в которой компания использует стратегию конгломератной
диверсификации.
14. СТРАТЕГИИ НАСТУПЛЕНИЯ И ОБОРОНЫ
Вопросы по разделу
1. Назовите периоды формирования и утраты конкурентного преимущества.
2. Перечислите и прокомментируйте наступательные стратегии.
3. В каких случаях уместно их применение?
4. Назовите четыре типа организаций, являющихся оптимальными объектами для атаки.
5. Перечислите и прокомментируйте оборонительные стратегии.
Четыре объекта атаки:
1) лидеры рынка;
2) фирмы, идущие вслед за лидером;
3) фирмы, находящиеся на грани ухода с
рынка;
4) небольшие местные и региональные
компании.
Достичь
и превзойти
конкурента
Одновременные действия
на нескольких фронтах
«Партизанская
война»
Захват
незанятых
пространств
Использовать слабые
стороны конкурента
Стратегия
упреждающих
ударов
Перекры
тие
возможн
ых путей
атаки
Демонс
трация
способ
ности к
ответн
ым
действ
иям
Задания
1. Всемирная известная компания X заявила о желании создать подразделение, которое
будет производить продукт S. Через 2 недели в интервью глава компании Y (являющейся
лидером рынка продукта S) заявил, что подразделение, отвечающее за разработку
и производство продукта S из-за мирового финансового кризиса в четвертом квартале 2008
года принесло прибыль на 40% ниже, чем за аналогичный период 2007 года. Какую
стратегию использовала компания Y?
2. Компания, предоставляющая услуги сотовой связи, осуществила покрытие населенного
пункта, в котором до этого не работал ни один сотовый оператор. Какую стратегию
использовала компания?
3. Опишите ситуацию, при которой компания использует стратегию упреждающих ударов.