68
дозволяє застосовувати високопродуктивне встаткування, механізувати й
автоматизувати виробничі процеси й на основі цього підвищувати якість робіт,
знижувати їхня собівартість. Якість роботи ділянок оцінюють кількістю ТР
відповідних агрегатів на 1000 км пробігу й сумарною тривалістю простою
автомобілів через технічну несправність тієї ж групи агрегатів.
Агрегатно-дільнична форма організації має й деякі недоліки: ускладнена
система обліку, більші втрати часу на маневрування автомобілів з поста на
пост; основна увага приділяється вдосконалюванню ТР. Однак, незважаючи
на ці недоліки, прогресивні властивості агрегатно-дільничної форми
організації виробництва, як показав досвід її впровадження в АТП,
дозволили підвищити коефіцієнт технічної готовності автомобілів і
знизити питомі витрати на запасні частини.
При комплексній формі організації виробництва в перший заїзд
автомобілю одночасно в міжзмінний час виконують весь обсяг ТО-1 і
половину обсягу ТО-2, а в другий заїзд - другу половину обсягу ТО-2 і
повний обсяг ТО-1. Таким чином, два даних види обслуговування
заміняються одним - комплексним. Комплексна форма, незважаючи на те що
сприяє збільшенню випуску автомобілів на лінію й знижує виробничі площі
(ліквідуються тупикові зони ТО-2), не одержала широкого застосування.
Причина - виконання на потоці в різні тижні місяця різних переліків
операцій порушує строгу спеціалізацію постів як по виконавцях робіт, так і
по встаткуванню.
При операційно-постовій формі організації виробництва комплекс робіт
даного виду ТО (в основному ТО-2), включаючи й ремонтні роботи,
розбивають на частині (не більше шести), які виконують послідовно в різні дні
одного тижня на спеціалізованих незалежних друг від друга робочих постах.
Тут роботи виконуються в міжзмінний час для збільшення випуску
автомобілів на лінію. На відміну від комплексної при операційно-постовій
формі організації виробництва обслуговування здійснюється не потоковим, а
одиничним методом. Автомобілі на робочі пости надходять своїм ходом.
Операційно-постова форма організації виробництва дозволяє спеціалізувати
встаткування, механізувати виробничі процеси, підвищити продуктивність
праці, поліпшити якість і культуру обслуговування й використання площ.
Недолік операційно-постової форми - у складній організації її здійснення, а
також у необхідності маневрування автомобілів при заїзді на пост і з'їзді з
його, що викликає непродуктивну втрату часу й загазованість виробничих
приміщень газами, що відробили.
При агрегатно-зональній формі організації виробництва обсяг робіт
ТО-2 виконують також частинами в кілька прийомів-заїздів (звичайно п'ять-
шість) на спеціалізованих постах у міжзмінний час. Заїзди проводяться не
самостійно, як при операційно-постовій формі, а збігаються із днями
проведення ТО-1. Виконавці робіт спеціалізуються на обслуговуванні й ремонті
певних агрегатів, як і при агрегатно-дільничній формі організації виробництва.
Виконання робіт ТО-1 організують потоковим методом. Спеціалізація робіт при
цій формі організації виробництва підвищує продуктивність праці, скорочуються