МАСОВІ КОМУНІКАЦІЇ
України. Етичний кодекс українського журналіста, окрім стверджен-
ня професійних стандартів, уміщує важливий пункт, який стосуєть-
ся власне конфліктів у медійному середовищі. Журналістські війни,
тобто звинувачення одних засобів масової інформації іншими, вва-
жаються несумісними з поняттям професійної журналістики.
Для запровадження принципів журналістської етики дуже
важливим є питання професійної незалежності журналіста. Один
зі шляхів її забезпечення в Україні - укладання угод між журналіс-
тами та керівниками ЗMK про засади редакційної політики. На-
приклад, над спеціальним проектом «Впровадження регулювання
редакційної політики у друкованих та електронних (радіо та теле-
бачення) ЗMI України» працювали Незалежна медіапрофспілка
України, Інтерньюз-Україна і «Телекритика». Проект включав у
себе регіональні тренінги, просування головних ідей через медії та
видання спеціального методичного посібника. Це непоодинокий
приклад зусиль медіагромадськості. Свідченням того, що угоди з
редакційної політики поступово входять у повсякденне життя ре-
дакцій, можуть служити відповіді представників менеджменту і
журналістів «5 каналу», НТКУ, ICTV, СТБ, також деяких громад-
ських організацій, вміщені на «Телекритиці» 6 лютого 2006 p.
З питаннями фахової етики й професійної незалежності жур-
налістів також тісно пов'язане саморегулювання медій. За словами
E. Кюнріха, вільна преса завжди мусить мати обмеження, обумов-
лені законом. Інакше її існування просто неможливе. Якщо ук-
раїнські медії працюють без будь-яких правил, це ще не означає,
що вони є більш вільними. I все ж, чим більше медії даватимуть
собі раду самі, тим менше в їхню діяльність втручатиметься держа-
ва. У цьому зацікавлені не лише журналісти, а й менеджери та влас-
ники ЗMK.
Наприклад, Етична хартія щоденної та щотижневої британської
преси розпочинається такими словами: «Ми, директори британ-
ської преси, підтверджуємо своє прагнення захистити демократич-
не право кожного на пресу, вільну від втручання уряду». Після
скандалу з т. зв. іракським досьє
1
британські медії по-новому став-
1
Британський уряд, намагаючись переломити скептичне ставлення у су-
спільстві до війни в Іраку, опублікував у вересні 2002 p. досьє про іракський ре-
жим, складене нібито на підставі документів спецслужб. У документі зокрема
стверджувалося, що у розпорядженні C. Хусейна була зброя масового знищення,
яку можна було запустити впродовж 45 хвилин. Після війни виявилося, що такої
зброї Ірак не мав. Бі-Бі-Сі звинуватила уряд у тому, що він підкоригував досьє з
політичною метою, не маючи на те відповідних фактичних даних. Розгорівся
скандал між урядом та корпорацією Бі-Бі-Сі, яка не хотіла видавати своє джерело
інформації. Наслідками скандалу стали смерть доктора Д. Келі, порушена кримі-
нальна справа та серія відставок на Бі-Бі-Сі, репутації якої було завдано серйоз-
ної шкоди (за T. Граут-Смітом).
Професія журналіста
115
ляться до проблем самодисципліни та внутрішнього регулювання
своєї діяльності - свідчать експерти Центру медіареформ Л. Побе-
режська і T. Граут-Сміт. Вони наводять ключові ідеї, висловлені учас-
никами семінару Вестмінстерського медіафоруму (червень 2003 p.):
1. У майбутньому роль різноманітних форм саморегулювання ме-
дій зростатиме.
2. Саморегулювання вимагає певного рівня незалежності. Існує
щонайменше три елементи такої незалежності. По-перше, керів-
ник має бути незалежним - це означає, що він чи вона повинен
знати гравців у медіаіндустрії, але не бути зобов'язаним комусь
із них, повинен розуміти роль власників, але не перетворювати-
ся на «власність» жодного з них. По-друге, до правління 3MK
має входити значна частка немедійних представників. По-
третє, ЗMK повинен мати постійне та адекватне джерело фі-
нансування для того, щоб ефективно виконувати свої функції.
3. Саморегулювання вимагає максимальної прозорості. Це має
щонайменше два підґрунтя. По-перше, перед запровадженням
нової політики в широкий обіг мають бути пущені прозорі й
зрозумілі роз'яснювальні документи. He завжди легко контак-
тувати з усіма причетними до цього процесу й отримувати від-
повідну інформацію, тому іноді потрібні більш проактивні за-
ходи, такі як семінари чи навіть спеціальні зустрічі. По-друге,
процес прийняття рішень сам по собі має бути прозорим пере-
важно через оприлюднення всіх документів та протоколів
керівного органу.
4. Саморегулювання має бути дружнім до споживачів. Ti спожи-
вачі або представники громадськості, які зіткнулися з пробле-
мами, повинні мати можливість безперешкодно звернутися до
відповідного органу та отримати відповідь швидко й недорого.
Веб-сайт із чітким дизайном та зрозумілим доступом є важли-
вою відправною точкою в цьому.
5. Саморегулювання має вдаватися до гнучких важелів - таких як
примирення, арбітраж, винесення судового рішення та інші
форми альтернативного вирішення спорів - для того, щоб під
час вирішення кожної окремої проблеми вибирати найбільш
практичні та ефективні дії.
6. Саморегулювання вимагає ефективних засобів захисту. Захист
повинен бути однаковою мірою адекватним як для того, щоб
задовольнити очікування позивача, так і для того, щоб запобіг-
ти повторним подібним порушенням (помилкам).
7. Будь-яка регуляція вимагає ефективного моніторингу. Хто ре-
гулює тих, які здійснюють регулюючі функції? Досить незалеж-
ні за своїм статусом регулюючі органи Великої Британії стали